家電在互聯網上怎麼銷售

㈠ 家電行業如何有效的做網路營銷

家電行業網路營銷定位：
1）、面向企業用戶進行推廣：家電行業企業網路營銷開展首先需要明確定位，根據自身的產品特點，面向企業用戶進行推廣。
2）、圍繞產品進行營銷推廣：將家電企業的產品利用網路營銷推廣出去，是家電企業上網的主要目的。通過網站產品介紹展示、產品信息發布、產品關鍵詞廣告投放、產品在線洽談等多種途徑，面向企業用戶，圍繞產品進行營銷推廣是家電行業網路營銷的基本定位。

家電行業網路營銷開展策略
由於家電行業在國內屬於效益龍頭行業，而其市場化的程度在國內又是最高的，可以說，家電行業能否順利地應用互聯網科技進行產業轉型，不僅對其本身有著重要的戰略意義，而且對其他行業也有著重要的示範作用。
家電企業的基本屬性為製造業屬性，整機生產企業的目標客戶為個人消費者，配件企業向整機企業提供生產原料，整機企業經過自建的和社會的銷售體系售出產品，從這個鏈條可以看出整機企業，特別是大型整機企業是整個產業鏈條的核心，也是電子商務轉變的核心。

網路營銷的根本出發點是建立「客戶核心體系」
公共的網站是企業利用互聯網的主要手段，分析國外企業的網站如中國網庫，可發現這些網站都是客戶中心 ，涵蓋了從客服、產品推廣、有獎調查直到客戶社區等眾多的服務功能，發去的郵件也可以得到圓滿的快速的回復。國內家電企業的網站中只有16%的網站有獨立的客戶社區，大多數只是把客服部的信息搬到了網上。這些結果都說明中國家電企業還沒有充分意識到利用互聯網網站建立客戶關系的重要性。

㈡ 如何將家電實體店與網路銷售有效的結合

滿意答案默契8級2009-09-16 做單量小的話，在淘寶上做，只要有價格優勢還是可以的。版做大的訂單量的話，就權在阿里巴巴上面做。這是用到別人的平台做。要是捨得投入和做自己的網路銷售，就叫別人做自己的網站，然後就是推廣自己的網站，這樣的銷售也可以的。各有利弊，看你的喜好和投入。 追問： 我補充下 我們是做代理的 想在網上做 這樣的話 在價格上就沒什麼優勢了，我們現在的想法是 做自己的網站，如何將網站與自己的實體店結合，如何將線下的客流量引導線上，從而增加網上銷售 做大做強 在做大區域的銷售。 回答： 我們公司也是做代理的。我們的就是不斷的在網上發信息，宣傳我們的網站，也做推廣。想和在實體店面結合起來，就要在店鋪銷售的產品的單據還有發票也標上自己的網站或者直接告訴客人在自己的網站可以找到自己所經營的產品，時間一長，你的店鋪還有網站也會慢慢的被越來越多的人關注。 我們公司是這樣做的。 記住，你做的網站一定要為客戶著想，讓別人感覺到你網站帶來的信息對自己有用。

㈢ 怎樣做家電銷售

子車鳳史SGUsgu
針對「怎樣做家電銷售」這個問題，小弟弟在此談談一些小弟弟的銷售技巧經驗專。

小弟弟認為屬：「一個好的銷售員， 要學會如何說話 ，人家都說說話是一門學問 ，一點都不假 ， 在推銷的時候，我們不能很直接詢問客戶要不要我們的產品 ， 我們其實可以先從客戶最需要的入手， 比如說節約時間和金錢 。我推銷產品的時候盡量要圍繞這個話題 ，這個也是我們產品對於客戶需要的存在的價值；當然說的時候要向我前者說的 ，讓客戶說他們對產品所需要的需求 ，從而我們切入主題去一一對應 ，而不是一味的推銷這樣會讓客戶覺得反感 」。
好了，小弟弟就說這么多，想知道更多相關汽車銷售技巧，可以去「■財智屋■博客」學習。

㈣ 請問家電產品如何進行網上銷售

其實網路推廣做的好了對於線下的交易也有促進作用，而線下交易做得好了也更有利於網路推廣，只要您把網路推廣做好，在您目前線下生意的支持下，很快您的產品就會被大眾認可進而銷售到全國各地的 在二、三、四級市場的零售領域 二、三、四級市場的零售網點近年也發生了巨大變化，家電經營的百貨公司零售業務情況更糟。就數量上的估計，百貨公司經營的家電業務在30％左右，其他大部分份額被家電個體戶和家電專業市場瓜分。表明中國家電的經營業務二、三、四級市場零售終端發生了根本性變化，家電個體戶和專業市場已經上升為主體，這種變化帶來的影響是： 第一，導致家電的批發系統發生變化。傳統的批發系統以五交化站和百貨公司為主，由於家電個體戶和專業市場上升為零售終端的主體，現在的批發大戶將被新的批發系統取代。 第二，零售終端的行為方式發生變化。主要包括：1.規模小，零售半徑有限。因為我們的產品還沒有豐富到各種規格款式都有，所以這樣的零售終端不容易直接向工業企業進貨 ，他們需要在不同品牌、不同家電產品之間進行配貨。2.利潤動機增強，而產值、銷售額的動機淡化，因此對價格特別敏感。交易方式出現變化，往往以現金為主。3.交往的方式發生變化。

㈤ 中國家電產品銷售渠道有哪些

目前中國家電產品銷售渠道大致可分為傳統渠道和新興渠道兩種類型。傳統渠道主要版有大商場、中權小商場以及從五金交化轉變而來的電器專營店。新興渠道有綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣店、集團采購、網上訂購等。在我國城市市場，從渠道數量上看，大商場仍是家電產品銷售的主要渠道，但是受到家電連鎖和家電城的強有力競爭。以電視機市場為例，從銷售量上看，占據電視機市場份額最大的依然是百貨商場，其比例高達40.9%。其次是家電城和家電專營店，所佔比例分別為24%和16.6%。但是通過對比電視機渠道形態在數量和市場份額的比重可以發現，我國城市市場電視機銷售渠道中，家電城的銷售效率最高，其次是百貨商場。渠道銷售效率是企業追求的目標。在不同等級城市中，針對不同的產品，各種渠道的銷售效率會有不同的表現。總而言之，城市規模越大，新興渠道的流通成份越高，家電專業連鎖和綜合性連鎖的競爭能力越強。想要了解的更多，不妨咨詢一下中國市場調查中心

㈥ 如何銷售家電

傳統家電銷售體系分兩大類：商場渠道和代理商渠道
商場渠道又分兩大類：地方性大型賣場（各地的大百貨店系統等）和連鎖型家電賣場（國美蘇寧等）
代理商體系一般就是私營老闆，作專賣店的
新興家電銷售模式有：網路銷售、電視購物等
網路銷售主要三類：
1、京東、蘇寧易購、庫巴、國美商城等電商企業
2、淘寶、天貓上的商家（後台多半是代理商）
3、各家電廠家的官方網站銷售平台
電視購物就不多說了，可以自己看看電視購物頻道
其他還有通過服務體系銷售、通過酒店、集會或者電視台電台組織的團購（砍價會）銷售的，但屬於銷售形式的變化，從組織者的實際身份看，都可以歸到以上幾類

㈦ 家電行業網路營銷有哪些方式

迷惘是正常的.正說明你還不太理解營銷，下面粗介紹. 營銷網路概述 全球性的競爭催生了「營銷網路」（marketing network）概念的形成。 營銷網路是指公司在國內外尋找「戰略夥伴」或「同盟者」，並與他們結合起來，以獲得更廣泛、更有效的地區市場的一種發展戰略。營銷網路的建立，為某一公司在世界各地的市場上同時推出同一新產品提供了可能，因而，也減少了由於種種原因的限制，使產品在進入其他國家和地區市場的時間上的延誤而導致被仿製者奪走市場的風險。 早在1975 年，日本企業就開始在全球范圍內尋找貿易夥伴，建立營銷網路。日本企業歷來以國內為生產基地，針對各個國家的特點開發適應各國需求的產品，發展出口貿易，取得了巨額利潤。同時，也遭到美國及其他一些國家的不滿和抵制，加上日元升值而帶來出口萎縮，迫使日本企業走出國門，到世界各國投資建廠，建立營銷網路。近幾年，日本企業以每年數百億美元的速度對外輸出資本，建立起自己的營銷網路。走出國門尋找貿易夥伴，走國際化、集團化道路，是90 年代企業營銷發展的又一新趨勢。 營銷網路的功能 它具有以下幾大功能： 一、商品流通功能 工人生產出的東西要拿出來銷售，要銷售就必須設點(店鋪)，銷售點的大而廣之，細而化之，縱橫交錯，便成網路狀，只有這樣才能達到足夠的市場占據率，進而提高市場佔有率。因此營銷網路的商品流通職能是顯而易見的。企業通過自設的或代理商的銷售網路，將產品層層傳遞，最後在網路終端完成銷售，形成往返的資金流和物流，企業也因之不斷獲得利潤和生命活力。因此，營銷網路首先是一個「渠道」，一個實現資金流和物流不斷對流從而使企業不斷獲得生存和發展動力的 「渠道」。 二、營銷推廣和形象傳播功能 隨著市場經濟的逐步深入發展，企業營銷意識的增強，網路亦被賦予了營銷推廣的重要職能。在強力進行廣告促銷攻勢的同時，不能忘了提升企業在當地的形象和知名度。這與傳統的網路僅為銷售流通渠道的觀念相比前進了一大步。有的企業甚至先構築自己的營銷網路，創造市場，然後才建設工廠。如廣東TCL集團在 1992年進軍彩電市場時，根本沒有自己的彩電基地，但他們倡導「有計劃的市場推廣」概念，大力籌建在全國的營銷網路，沒有工廠找人代加工，硬是靠著網路在各地的強有力的市場營銷推廣，強力促銷．奇跡般在5年內躋身於中國彩電業三強之列，成為現代營銷學「先有市場，再造工廠」模式的典範。 三、信息採集功能 企業的決策行為不是憑空憑感覺做出的，而是源於對大量信息的收集、歸納及分析基礎上的認識。除重大決策行為需要專業調查公司參與外，大量的決策依然要靠企業的力量去收集信息。麗網路的末梢由於最接近於市場，消費者的意見，經銷商的態度乃至競爭對手的舉措在市場上均有敏感的反映，企業必須准確掌握這些信息才能有的放矢，做出正確決策指導企業採取相應的行動，在競爭中獲勝。因此網路內部的信息流通的暢通相當重要。企業必須加強制度管理和綜合培訓，大力確保網路信息流動的快速度和暢通，發揮網路在這方面的潛能。 四、網路的兼容性 網路的兼容性，即企業在實現一種產品銷售的基礎上，能不斷適應企業發展、新品拓展的需要，迅速有效地提高企業其他品類產品的銷售力，使其快速攻人市場並提高市場佔有率。當然，網路在兼容的同時也要注意自身產品以前的形象定位，盡量削弱對這種定位的負面影響，並達到不同產品之間在同一網路內互相映襯的效果，以有效節約企業資源。目前國內家電企業中建有最龐大、最細膩營銷網路的TCL集團，在已有的彩電、VCD、家庭影院等產品基礎上，正准備推出自己的 DVD、無繩電話機和電腦產品。如能發揮網路的兼容性優勢，那麼這些產品在全國的迅速提升是完全可能的。目前他們已開始正視這一問題，提出了「網路航空港」建設的戰略構想，著力提高網路的兼容性，快速提升新產品的市場份額。 五、吸納人才 龐大的營銷網路像龐大的根須，它的觸角伸展到哪裡，都會極大地樹立企業在當地的形象，像吸納水分一樣吸納當地的人才。這是「人才本土化」管理原則的要求，也是網路得以在當地紮根、不斷發展和繁榮的根本所在。這就要求各區域網路的負責人不僅要全力以赴銷售產品，更要注重網路單位在當地的內部管理及形象建設，提高網路的精神張力，大力吸納高素質的人才精英，強化其對企業的忠誠度，提高整個網路運作的績效和水平。 六、提供快捷、溫情服務 在日趨激烈的市場條件中，為消費者、客戶提供溫情、周到、細致而又快捷的服務已成為國內越來越多企業的共識。有家彩電生產企業甚至乾脆扯起了「服務營銷」的大旗、網路在各地的建設使服務在這些方面的迅速提升成為可能，龐大的網路可以提供對於消費者面對面的微笑與關懷，使消費者感受到企業的力量，進而產生無比的信賴。當然，這中間網路的擴張也要掌握——個「度」，避免盲目膨脹和延伸導致的低效作業現象。 綜上所述，目前一些企業營銷網路的建設已遠遠超出了銷售網路的概念范疇，它所具有的復雜功能使網路單位必須樹立長遠經營的眼光，並且融入當地社會與經濟生活，在銷售產品的同時不斷地傳播企業文化和價值觀。如此，營銷網路的建設將最終成為企業永立不倒的基石，企業最寶貴的生命資源。 網路營銷(On-lineMarketing或Cybermarketing)全稱是網路直復營銷，屬於直復營銷的一種形式，是企業營銷實踐與現代信息通訊技術、計算機網路技術相結合的產物，是指企業以電子信息技術為基礎，以計算機網路為媒介和手段而進行的各種營銷活動(包括網路調研、網路新產品開發、網路促銷、網路分銷、網路服務等)的總稱。 廣義的網路營銷 網路營銷概念的同義詞包括：網上營銷、互聯網營銷、在線營銷、網路行銷等。這些詞彙說的都是同一個意思，籠統地說，網路營銷就是以互聯網為主要手段開展的營銷活動。 網路營銷具有很強的實踐性特徵，從實踐中發現網路營銷的一般方法和規律，比空洞的理論討論更有實際意義。「中國網路營銷網」Tinlu匯集了最新最全最完善的網路營銷資訊.因此，如何定義網路營銷其實並不是最重要的，關鍵是要理解網路營銷的真正意義和目的，也就是充分認識互聯網這種新的營銷環境，利用各種互聯網工具為企業營銷活動提供有效的支持。這也是為什麼在網路營銷研究必須重視網路營銷實用方法的原因。 狹義的網路營銷 狹義的網路營銷是指組織或個人基於開放便捷的互聯網路，對產品、服務所做的一系列經營活動，從而達到滿足組織或個人需求的全過程。網路營銷是一種新型的商業營銷模式

㈧ 怎麼在網上賣電器

怎麼在網上賣電器？現在很多線下自己開電器店的老闆，都想通過網路拓展渠道來賣貨。殊不知網路營銷已經快走向了傳統行業，通過網路拓展渠道是很多老闆，想做就盡快做，不想做遲早也要做的事情。

下邊我們來說說，怎麼在網上賣電器？

1、先要有店鋪/貨架

沒有網上店鋪/貨架，客戶怎麼在網上下單？網上店鋪/貨架不拘泥於形式，可以在淘寶、京東等平台開店，也可以在微信公眾號上自己弄個微店，也可以把自己的朋友圈當作店鋪，都可以。

2、然後要有客戶盤子

客戶來了一定要留住，以便他們能夠再次下單時，輕松找到我們；而且我們在做活動的時候，可以很輕松的通知到他們。所以，要有一個網上的盤子承載客戶，這個盤子可以是微信號、微信公眾號、淘寶、京東的會員管理模塊等等，形式多樣不拘泥。

怎麼在網上賣電器？

3、再後就是去哪裡找客戶

這個其實說簡單也簡單，說難也難，因為當前大型的互聯網平台，就那麼幾類（電商、搜索、媒體、社交），每一類也就主流的幾個，電商的就是淘寶京東拼多多等等，搜索的也就網路、360、神馬等等，媒體的也就微博、頭條、抖音等等，社交的也就QQ、微信、陌陌等。

具體要去哪些平台找客戶，你就觀察自己現有客戶的手機，他們都裝了什麼軟體，然後你去這些軟體引流就行了。

4、最後是怎麼把客戶引到盤子里

這里有兩個關鍵節點：第一，你想要去什麼平台引流，必須要搞清楚這個平台的玩法，入鄉隨俗，遵守規則；第二，怎麼搞定客戶和線下銷售是一樣的，換湯不換葯，重點在於獲取客戶信任。

看完了這些，你對網上賣電器應該有些思路了，接下來最最關鍵的就是去做就行了。

㈨ 我想在網上賣海爾電器,該怎樣做

在網上賣海爾電器,該怎樣做？現在很多線下自己開電器店的老闆，都想通過網路拓展渠道來賣貨。殊不知網路營銷已經快走向了傳統行業，通過網路拓展渠道是很多老闆，想做就盡快做，不想做遲早也要做的事情。

下邊我們來說說，怎麼在網上賣電器？

1、先要有店鋪/貨架

沒有網上店鋪/貨架，客戶怎麼在網上下單？網上店鋪/貨架不拘泥於形式，可以在淘寶、京東等平台開店，也可以在微信公眾號上自己弄個微店，也可以把自己的朋友圈當作店鋪，都可以。

2、然後要有客戶盤子

客戶來了一定要留住，以便他們能夠再次下單時，輕松找到我們；而且我們在做活動的時候，可以很輕松的通知到他們。所以，要有一個網上的盤子承載客戶，這個盤子可以是微信號、微信公眾號、淘寶、京東的會員管理模塊等等，形式多樣不拘泥。

在網上賣海爾電器,該怎樣做？

3、再後就是去哪裡找客戶

這個其實說簡單也簡單，說難也難，因為當前大型的互聯網平台，就那麼幾類（電商、搜索、媒體、社交），每一類也就主流的幾個，電商的就是淘寶京東拼多多等等，搜索的也就網路、360、神馬等等，媒體的也就微博、頭條、抖音等等，社交的也就QQ、微信、陌陌等。

具體要去哪些平台找客戶，你就觀察自己現有客戶的手機，他們都裝了什麼軟體，然後你去這些軟體引流就行了。

4、最後是怎麼把客戶引到盤子里

這里有兩個關鍵節點：第一，你想要去什麼平台引流，必須要搞清楚這個平台的玩法，入鄉隨俗，遵守規則；第二，怎麼搞定客戶和線下銷售是一樣的，換湯不換葯，重點在於獲取客戶信任。

看完了這些，你對網上賣電器應該有些思路了，接下來最最關鍵的就是去做就行了。

㈩ 家電怎麼賣 焦點在渠道

國務院發展研究中心市場經濟研究所專家從2000年開始，對這種消費現象以及國內主要銷售渠道進行了系統的分析研究，發現受這種消費需求的引導，各種銷售渠道的效率差異日益明顯，已成為家電生產企業市場營銷中具有決定性影響的重要因素。對家電生產企業而言，今後誰掌握著規模大、效率高、運作靈活、運營成本低的銷售渠道，誰就贏得了市場。 傳統渠道受到挑戰 目前中國家電產品銷售渠道大致可分為傳統渠道和新興渠道兩種類型。傳統渠道主要有大商場、中小商場以及從五金交化轉變而來的電器專營店。新興渠道有綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣店、集團采購、網上訂購等。 首先對傳統渠道提出挑戰的是以國美、國通、蘇寧、三聯為代表的綜合性家電連鎖。這支重要的商業資本最顯著的特徵是經營規模大、資本雄厚、跨地域連鎖經營、掌握著龐大的銷售網路，是一個高效率、專業化的零售終端。此外，綜合性連鎖也是傳統渠道的強勁競爭對手。綜合性連鎖目前以國外品牌為主，包括家樂福、沃爾瑪、麥德龍等。在家電銷售方面，綜合性連鎖從小家電作為切入點，逐漸擴展到幾乎銷售全部的家電產品。目前雖然他們的銷售總量僅占家電產品總銷量的2％左右，但是這些國外商流企業的資本、管理、品牌優勢明顯，在中國加入WTO之後，必將成為極具影響力的銷售渠道。 品牌專賣店被家電企業引進以後，得到了快速發展。目前家電生產企業的品牌專賣店多設立在中小城市，這主要是因為原有的渠道形態不適應企業的要求，企業通過品牌專賣的設立，為其在當地市場的競爭打下良好基礎。 集團采購是近幾年才進入國內的新概念。目前國內只有極少數企業充分認識到這個市場的巨大空間，設置了專門的隊伍從事集團購買的銷售工作，多數企業僅是依靠當地分公司或經銷商去捕捉集團購買信息。 網上訂購具有高效、低成本的特點。高速增長的趨勢和極強的市場輻射能力預示著電子商務具有輝煌的前景，但目前我國主要家電產品的網上銷售比例僅佔0．5％左右。 渠道優劣重在效率 據國務院發展研究中心市場經濟研究所、國家信息中心、中國家電協會、北京中企市場研究中心等單位近期對我國27個省、市、自治區75個城市家電產品消費需求狀況調研結果顯示，當前中國家電產品的各種銷售渠道容量、效率、成本以及發展趨勢具有極大的差異。 在我國城市市場，從渠道數量上看，大商場仍是家電產品銷售的主要渠道，但是卻受到家電連鎖和家電城的強有力競爭。以電視機市場為例，從銷售商數量上看，家電專營店、百貨商場和品牌專賣店三種形態的比例相當接近，呈鼎足之勢。從銷售量上看，占據電視機市場份額最大的依然是百貨商場，其比例高達40．9％。其次是家電城和家電專營店，所佔比例分別為24％和16．6％。但是通過對比電視機渠道形態在數量和市場份額的比重可以發現，我國城市市場電視機銷售渠道中，家電城的銷售效率最高，其次是百貨商場。總之，城市規模越大，新興渠道的流通成分越高，家電專業連鎖和綜合性連鎖的競爭能力越強。為此，近年一些家電生產企業紛紛加快了與家電專業連鎖的合作力度。這些與家電專業連鎖合作態度積極的企業一般具有以下幾個特點：一是新進入行業品牌。二是由區域性品牌向全國性品牌過渡的家電生產企業。三是由於企業的產品單一，其市場規模無法支持網路的運行。例如榮事達近日與江蘇蘇寧達成協議，廠家為商家單獨定製產品，商家幫助廠家搶奪市場份額。 面對規模化和專業化的零售終端，家電生產企業除了採取聯盟合作之外，還可以通過控股的方式獲得對渠道的控制權。同時企業也應當重視自身零售終端的建設。因為盡管從資源優化配置角度看，此舉不符合社會分工原則，但是由於我國流通市場新舊銷售渠道正處於多元化並行階段，生產企業對銷售渠道的選擇亦應遵循多元化的原則。此外，建立自己的銷售渠道，還可有效地承擔市場開拓、信息反饋、用戶服務的開展等營銷職能。當然，自建分銷網路對企業在資金、品牌、產品類別和管理方面提出了較高的要求。 名牌企業各顯神通 市場調查結果顯示，當前我國幾個家電主導品牌均以形成獨具特色的渠道策略。電視機龍頭企業長虹極其重視批發渠道的建設，隨著市場競爭的加劇，長虹及時推出了強化零售終端的渠道策略，投資2．5億元在全國建設1萬家以上的零售終端。此外，長虹近年與綜合性家電連鎖的合作也日趨緊密。 TCL目前在全國已擁有8000多家零售終端。近年，TCL又推出了「億家家」網路系統，希望利用網路的配送能力和強大的信息交互能力來拓展銷售渠道。 小天鵝始終是以傳統渠道百貨商場作為銷售網路的主渠道。 科龍集團在發展初期依靠靈活的銷售策略迅速進入大商場，並取得良好的經營業績。近年，科龍集團又轉為依靠批發商，以區域代理的形式來消化迅速增長的產量。目前科龍集團將銷售網路分為零售和批發兩部分，分別設立了相應的管理部門，通過零售部門控制重點渠道；批發部門負責拓展市場。 未來方向渠道細分 在市場競爭日益白熱化的今天，迫使家電生產企業努力探索營銷模式的不斷創新，但是對銷售渠道的依賴性非但沒有被削弱，反而表現更為倚重。在對銷售渠道的選擇上，家電生產企業應針對自己的產品細分和市場細分靈活合理地進行渠道細分。選擇的原則應著眼於：一是獲取最大的利潤。二是有效地抑制競爭對於同類產品的銷售空間，保護和控制自己既定的目標市場。利潤與銷售量是衡量家電生產企業市場競爭能力的兩個重要因素，二者相輔相成，構成企業市場營銷策略的核心。今天，企業全力為渠道而戰的目標不外乎於此。