國家電網混改意味著什麼

Ⅰ 國家電網有可能混改嗎

您好，為您解答】

這個就不是太清楚了

不過可以問問國家電網的

Ⅱ 國家電網公司應該進行混合所有制改革嗎

對於電網企業而言，適時開放哪些領域、選擇哪些企業作為合作方、採用怎樣的混改策略與方式，仍是下一階段需要重點思考的問題。
在國家發改委列出的2016年改革清單中，明確在電力、鐵路、民航、電信等重要領域開展混合所有制改革試點示範，推進國有經濟結構優化和轉型升級。具體到電力領域，歸為商業類國有企業的五大發電集團重點將子公司股權結構多元化作為改革的突破口，積極推進股權架構層面的改革，引進外部投資者；同時伴隨售電側放開後社會資本進入積極性提升，考慮共同成立配售電公司。
從電網企業進行混合所有制改革放開的領域來看，2014年國家電網公司對外宣布放開分布式電源並網工程與電動汽車充換電設施兩大領域。2015年，在發改委電力行業混合所有制改革試點工作座談會上，國網公司進一步提出在抽水蓄能電站、儲能裝置項目中引入社會投資的方案建議。此外，還將重組整合公司上市資源，推動具備條件的企業上市。
相比之下，南方電網公司則率先在增量配電領域成立混合所有制供電企業。由深圳供電公司、招商局地產等5家企業共同組建了國資控股的深圳前海蛇口自貿區供電公司。其重要意義在於整合電網公司電網運營管理經驗、上市公司的現代公司治理結構、新能源公司分布式能源應用以及節能技術服務領域的專業實力，實現優勢互補，促進企業效益提升，著力構建定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的治理結構。
電網企業混改的關注點
在新一輪電改背景下，開放合作已經成為電力行業創新轉型的驅動力，而混合所有制改革則是電力行業提速發展的重要契機。電網企業在部分業務領域考慮引入混合所有制改革，獲取外部資源的同時，有利於規范公司治理，並逐步建立市場化激勵約束機制。對於電網企業而言，推進混合所有制改革需要注重以下幾點：
一是確保關鍵領域國有資本仍佔主導地位。放開競爭性業務，引入民企、外資等非國有資本，但並不代表讓國有資本居於次要位置，對自然壟斷環節的管網仍應堅持國有獨資或絕對控股。
二是針對不同業務採取差異化的混合所有制策略。在競爭性業務和非競爭性業務分開的基礎上，電網企業開展混合所有制改革需要明確哪些是可以全面放開的領域、哪些則是有限度放開或必須確保絕對控股的領域。針對不同的領域，可借鑒中石化、中國建材等改革試點經驗，分別採取股份制改制重組、調整股權結構、合作成立新公司、並購或參股私有或外資企業、上市募股、員工持股等方式。
電網企業實施混合所有制的典型模式
（1）在開放競爭性業務領域組建合資公司
針對競爭性業務，可以放開經營主體，電網企業可組建混合所有制的合資公司，通過採取國有資本與其他社會資本共同持股、相互融合的混合所有制形式,調整與優化資本結構，引入民營資本,盤活存量。同時，建立和完善現代企業制度，實現不同類型資本優勢互補，相互促進,共同發展。
例如，電動汽車充換電設施做為電網企業承諾對外放開的領域之一，前期投入大，投資回收周期長。但作為車聯網、互聯網、智能電網的「入口」，充電設施在未來優化能源資源、交通資源、帶動相關產業發展等方面顯示出巨大的商業價值。電網企業在該領域推進混合所有制，組建合資公司，可以考慮將各方的資金、土地以及經營模式融入到充換電設施工程與服務市場中，與合作方建立長期利潤分成模式，以獲取優質土地與客戶資源，注重對行業上下游與其他產業的整合，提高盈利能力。
（2）推進投資主體多元化，引入外部投資者
抽水蓄能電站和調峰調頻儲能項目是電力系統重要設施，不適宜單獨運作，建議圍繞具體項目實行投資放開，實現投資主體多元化，而其建設、運營仍由電網企業主導；對於增量配售電業務，電網企業可以成立專門的售電公司，待穩定運營構築售電市場競爭優勢後，不斷開發市場化增值業務、金融衍生業務等，從企業長遠發展出發考慮吸納優質社會資本，引入戰略投資者，獲得投資者在公司管理或技術方面的支持，共同建立混合所有制售電公司，致力優化售電公司股權結構、提升資產質量。
（3）推進部分業務板塊上市
通過混合所有制實現企業集團部分板塊上市，也是國企混改的重要抓手。就上市而言，混合所有制改革要規范企業改制重組的審批手續，優化資產評估、清產核資、底價確定、交易管理等程序。業務板塊如技術先進或者資產價值較高的競爭性業務板塊，可通過資產剝離與注入的方式實現上市。可參照的例子有：2015年華銀電力的重組公告表明：大股東大唐集團擬將旗下兩處火電以及一處水電資產注入上市公司；華電集團也正全面推進國企改革，並制定出改革路線圖著力推進資產運營改革，以實現公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產的整合，最終讓符合條件的資產全部進入上市公司平台。
電網企業需要充分利用已經上市的資本平台，例如，國網公司平高電氣、許繼電氣，國電南瑞等。在處理好公司控制力和產業市場化的同時，確保公司對核心業務與技術的控制力，統籌研究以產業優質業務和資產進行轉讓、注入、置換和定向增發，合並重組業務關聯企業，增強產業競爭力和行業影響力，努力爭取公司分板塊上市。通過體制改革促進公司發展方式、管理方式的轉變，實現資本統一運作。
下一階段的業務篩選分析框架
隨著混合所有制改革的深入推進，對於下一階段電網企業可放開的業務領域，筆者認為，可以通過搭建決策篩選機制進行研判。下文列出了初步的分析框架。
總體來說，哪些業務適合開展混合所有制，需要結合具體業務定位，分別從戰略可行度、操作可行度著手，重點考慮電網業務戰略類型、電網安全影響程度、技術核心程度、業務復雜度、混改緊迫性、盈利空間、政策風險防範等因素的影響，進行研判。
在研判步驟上，首先，評價具體業務開展混合所有制的戰略可行度。如可行度低，即戰略上不可行，則不適宜開展；如可行度高，則進一步評價其操作上是否可行。其次，對戰略可行的業務，評價其開展混合所有制的可操作程度。構建操作可行度評價指標體系，對於操作可行達到一定程度的業務方可實施混合所有制。戰略可行度是從電網企業發展戰略上評價此項業務開展混合所有制的可行性。基於業務戰略類型、電網安全影響程度、技術核心程度三個維度，對戰略可行度進行評價。
一是業務戰略類型。相關業務發展戰略是其開展混合所有制判定的基本依據，戰略的重要性決定了開展混合所有制的必要性。同時，業務的選擇應與電網企業整體戰略定位、發展方向相一致，要有利於整體戰略目標的實現。
二是電網安全影響程度。安全性是電網企業相關業務開展混合所有制過程中需要考慮的重點因素。與電網安全緊密相關、安全性要求高，可開展混合所有制的程度相對較低。
三是技術核心程度。核心技術是所有企業賴以生存的前提，是打造企業核心競爭力的關鍵，涉及核心技術的業務不適宜開展混合所有制。如與特高壓等核心技術相關的電網運行等業務不適合開展混合所有制。
操作可行度則主要從業務復雜度、混改緊迫性、盈利空間、政策風險等維度進行評價。
一業務復雜度：電網業務的技術、管理、流程的復雜性，決定了外部市場的承攬能力。業務復雜程度高，對於合作方的專業要求相應也較高。
二混改緊迫性：國家層面推進混合所有制的力度越大，混改緊迫性越強，意味著需要分析選擇放開更多領域開展混改業務。
三盈利空間：未來的盈利空間是吸引合作方開展混改業務的必備條件。從這方面來看，遠期盈利空間大、當前佔比較低的業務具備更大的混合所有制改革發展前景。
四政策依據：作為自然壟斷行業，電網企業是國家監管的重點領域，業務開展混合所有制受到相關政策的約束。公司業務一方面要滿足電力市場化改革、電力監管強化等政策要求，另一方面對於重點業務，需要統籌防範開展混合所有制可能引發的風險。
借鑒上述分析框架，例如，推進電工裝備等產業板塊股權多元化、開展水、電、燃氣與熱力綜合集抄，貫通能源大數據，打造綜合能源服務集團；深化電子商城、拓展智能家居領域，以及利用電力大數據優勢，選擇合適的商業模式開拓個人徵信領域等均大有可為。

Ⅲ 混改概念股有哪些

混改自概念股有：中國神華（601088）、南國置業（002305）、金龍汽車（600686）、中色股份（000758）、中航動控（000738）、桑德環境（000826）、中集集團（000039）、上海貝嶺（600171）、振華科技（000733）、兗州煤業（600188）、中航電子（600372）。

Ⅳ 請問國企混改，員工出資金買股，有投資的必要嗎要注意點什麼呢

你的企業是否行業來壟斷、產品是否源具備市場競爭力、你本人從事什麼工種、有活干沒活干、工資能否准時發放、工資水平如何、本金出多少會不會影響你的生活、是出資購買還是工資里扣本金、預計有沒有分紅、你多少歲什麼時候退休，最後，假定你離職，在外面找事做和在企業里拿錢對比性價比如何？
自己回答完，心裡應該有譜了。

Ⅳ 國企混改的真正目的 國企混改是什麼意思

國企混改全稱國企混合所有制改革，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力。

混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。

在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。

(5)國家電網混改意味著什麼擴展閱讀

國企混改的應用

可以不斷豐富和拓展實現混合所有制經濟的方式、路徑。

一是內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。

二是基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。

三是通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。

四是繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。

五是通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。

參考資料來源：網路-國企混合所有制改革

Ⅵ 聯通混改昭示了什麼

參與聯通混改的戰略投資者，個個都是市場和行業內的成功型市場法人，尤以網路、阿里、騰訊、京東（簡稱BATJ）等互聯網四巨頭備受矚目，四巨頭合計共向聯通注資273.3億元人民幣。

BATJ參股聯通後，原有一些環節上互相計較、互相防範的淺層次業務合作，將轉變為「自家人合作」，合作成本將大幅降低，效率大為提高，體現互聯網基礎運營商和開發應用商的優勢互補互融。如此混改，光靠「看得見的手」做不好，光有「看不見的手」也做不好，惟有「兩手合力」才能做到既快又好。

時至今日，中船、國家電網、中石油、中鐵、中建等央企以及所相應行業的省級國企，程度不同的混改已起步或行將起步，動作快的已涉及到公司的核心業務板塊。聯通混改不但意味著中國移動和中國電信的混改有了可參照之模板，也預示著混改有可能向軍工板塊挺進，為實現軍民深度融合尋找突破方向。

做強做大企業，給所有行業帶一個好頭！

Ⅶ 重磅消息：混改發出新信號，受益股有哪些

中央經濟工作會議將電力領域改革放在7大領域混改的首位，顯示了電改的迫切性和重專要性。國家電網屬作為電改的關鍵一環，改革提速可期。許繼電氣、涪陵電力、國電南自等作為國網旗下重要的上市平台，有望受益於未來國網混改的啟動；上海電力、東方能源等將受益於配點業務改革。

Ⅷ 混改是不是意味著全面國有化的開始

國企混合所有制是指，在國有控股的中加入民間（非官方）的資本，使得國企變成多方專持股，屬但還是國家控股主導的，來參與市場競爭。
混合所有制的目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為打造一個符合現代治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。

Ⅸ 國企，有沒有進行混改的可能

中央經濟工作會議將電力領域改革放在7大領域混改的首位，顯示了電改的內迫切性和重要性。容國家電網作為電改的關鍵一環，改革提速可期。許繼電氣、涪陵電力、國電南自等作為國網旗下重要的上市平台，有望受益於未來國網混改的啟動；上海電力、東方能源等將受益於配點業務改革。

Ⅹ 國企混改的真正目的是什麼國企混改是什麼意思

國企混改的真正目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力回能夠培養競爭力和創新力的答治理體系

國企混合所有制是指，在國有控股的企業中加入民間(非官方)的資本，使得國企變成多方持股，但還是國家控股主導的企業，來參與市場競爭。

眾所周知，與其他所有制企業相比，國企的最大問題，就是運行效率不高，投入與產出不協調，沒有實現資源利用效率的最大化。

盲目投資、盲目擴大企業規模、盲目決策現象比較嚴重。這一點，從各級審計部門對國企的審計中就能得到充分反映。產生問題的根源，就是體制。這也意味著，要想提高國企的運行效率，解決國企面臨的問題，就必須對國企的體制進行改革。

其中，打破現行國有獨家控制企業的體制，建立混合所有制，並通過「混合」增強企業經營者的約束力，避免盲目決策、盲目投資等現象的發生，有效提升國企運行效率，是最主要的方面。