Ⅰ 管材業務員提成問題！前輩請進！
行業就是這樣的拉！現金提貨老闆才賺6個點，給你一兩點可以拉
Ⅱ 家電渠道業務員怎麼個提成法
一般的業務提成是在0.005——0.02，你說的情況啊：團隊靠的還是每個人的努力，團隊業績好，個人的提成也好，當讓這是在完成目標的情況下。如果個人完成了目標，而團隊沒完成，那麼個人的提成也會不好。
Ⅲ 電器類的銷售員待遇如何 有提成嗎提成多少謝謝
待遇還可以，主要是看什麼地段的店 地段好工資高就這樣 像國美 蘇寧 傳統家電 3C 品類提成都不一樣 傳統家電 像冰箱 洗衣機 彩電 基本提成一般都在 1%-2%左右 對主推的產品有額外的獎勵一定金額 100 50 30 20等等 3C也差不多 除了了基本的提成外 有廠家的提成
被這暴風雨所打擊著土地 」意指正在遭受日寇侵略下的多災多難的土地；「來自林間的無比溫柔的黎明」則指即將取得的勝利，光明必定戰勝黑暗。出自現代詩人艾青的《我愛這土地》。
1938年10月，武漢失守，日本侵略者的鐵蹄猖狂地踐踏中國大地。作者和當時文藝界許多人士一同撤出武漢，匯集於桂林。作者滿懷對祖國的摯愛和對侵略者的仇恨便寫下了這首詩。
作者通過描述自己生活在祖國的這塊土地上，痛苦多於歡樂，心中郁結著過多的「悲憤」、「無止息地吹刮著的激怒的風」；然而，這畢竟是生他養他的祖國，即使為她痛苦到死，也不願意離開這土地——「死了」以後連「羽毛」也要「腐爛在土地裡面」。
表達了作者一種刻骨銘心、至死不渝的最偉大、最深沉的愛國主義感情。
(3)關於家電管業員怎麼提成擴展閱讀：
詩歌意象分析
作者艾青詩歌中的土地情結以及土地在作者詩中具有多重象徵意義。作者艾青堪稱「土地的歌者」，「土地」構成了作者詩歌的中心意象。
「土地」這一意象是民族精神的象徵，中華文明的象徵，也是祖國命運的象徵，其中聚集著作者對祖國和大地母親深深的愛，這種感情在這首詩中得到充分的反映：詩人表示要像鳥一樣歌唱祖國大地；死了，也要使自己融進祖國的土地中
Ⅳ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的內工資可以轉容正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，
Ⅳ 請問傢具行業業務員的提成有幾個點
每個地方的標准都不一樣的吧，浙江東陽做業務的話，網路直銷的點數是1.5%到5個點一下，一般情況都比較低的
如今傢具行業的利潤越來越低，主要是競爭越來越激烈了！
Ⅵ 家電業務員提成什麼計算
你現在的工資結構存在抄問題，你的底薪當中應該有700-1000圓的保底，也就是要滿足你跑業務是的必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）應該按照你月任務實際達成計算，如：你當月實際銷售3萬元，假設你的保底底薪是900元，那麼你當月實際收入應該是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任務達成率），600元*60%=360元，那麼你的當月收入是900+360=1260元；
這里還沒計算你的其他補助。
若是完成當月任務（含以上）就應當是1500+完成任務提成+其他補助，這樣才有保障呀。
別怕，剛開始工作就要學會和老闆談判，功到自然成。
Ⅶ 在國美電器做營業員的提成怎麼算的
看是抄何種性質及何種襲品牌來說了。一般國美自有員工（營業員）工資基本固定，按照部門完成率計算獎金，最高與最低相差不是很大。但在國美，大多數營業員應該為長方員工，工資等由長方而非國美發放，且每個品牌標准均不一樣。但總的都是按照固定底薪+提成的方式發放。所以，具體還是以長方為准，這並沒有一個統一的規定。
Ⅷ 如何給家電賣場導購做提成方案
一、找一個賣貨好一點的或者櫃組長私下給提成，讓她主推你的產品。
二、如果跟老闆關系不錯，可以公開懸賞，誰賣了給誰錢。但是錢是直接給到員工手上。
Ⅸ 關於家電銷售安裝提成
打工是個辛苦的過程，也是人生中積累寶貴經驗最廉價和最快速的方法。每個回行業工資和提成這一答塊都是沒有統一的標準的，具體也是各個公司定製的。你不用很刻意去了解，因為您的老闆不一定能過參照其他公司的福利，這關繫到規模和各種渠道和利潤的關系。看你的描述你還是很勤勞的，也比較全能的，何不考慮自己學到經驗後自己創業呢？當有了運營經驗後，考慮資金的問題自然解決的方法就會有很多很多的了，只要經驗夠了就可增加成功的幾率，也可以看出和判斷一些風險。相信從這個角度去看問題，到了那個水平您的想法就不會僅僅想著「工資和提成」上了！呵呵
Ⅹ 家電銷售提成方案求教
1：利益分成：按照年終的營業額和你這個小賣場的總資產折算成股分，分紅入股，把你認定回的優秀答的員工變成小股東。但你要彗眼識金哦。
2：利潤分成：按照銷售的年利潤現金分紅或物質獎勵，員工多勞多得，上不封頂，提高員工素質和工作效率。
3：銷售提成：員工除了基本工資外，賣多少按照利潤比例提多少，實現日結或月結算。
4：賣場外銷售提成：組織員工場外促銷以及其他活動，增加員工提成比例，增加額外收入。
5：定量提成：凡是重大節假日，按量按質適當安排額外提成，提高員工積性，用以補償員工過低的工資收入，培養優秀的員工。
6：懲罰性提成：対於無培養可能的員工實行懲罰制度，按照過錯原則，等級式罰款直至開除。
7：以上方法有利有弊，根據實際情況，合理化安排。