家電企業成本管理有哪些

1. 成本管理包括哪些內容

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。

1、成本規劃

成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。

2、成本計算

成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。

3、成本控制

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。

4、業績評價

業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

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傳統成本管理與戰略成本管理區別

1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。

2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。

3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。

隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。

2. 企業的成本費用包括哪些內容

企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。

關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！

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企業成本費用方法控制：

一、加強成本費用管理、控制工作

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。

改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。

銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。

3. 企業成本有哪些

第三章 商業企業成本的范圍和內容

第十一條 商業企業的成本包括商品進價和商品流通費。

第十二條 商品進價成本是指企業購進商品的原始進價和購入環節交納的稅金。具體包括：

一、商業企業以國家定價、國家指導價或市場價格等形式購進商品的原始進價；

二、商業企業收購不含稅農副產品時支付的稅金以及進口商品時按規定交納的關稅、產品稅、增值稅等。

第十三條 商業企業的商品流通費是指企業在從事商品購進、調撥、儲存、銷售活動或提供勞務過程中所發生的費用支出。其開支項目規定如下：

一、運雜費。指購進商品在整個運輸過程中發生的運費、保險費、裝卸搬運費，以及既不獨立核算又不作附營業務核算的車船和牲畜的燃料、飼料、物料消耗以及同運輸有關的各項雜費，如調車費、放空費、養路費、過渡費、車船清掃費、港務費、過駁費、結合裝卸進行的灌裝封口過磅費和專用線、站台、碼頭租用費等。

二、保管費。指商品在儲存過程中所支付的費用。包括倒庫、涼曬、冷藏、保暖、消防、護倉、照明、保管用品和委託保管費以及商品畜禽的飼料費等費用。

三、挑選整理費。指商品的挑選、整修、分類、分等過程中支付的費用，包括商品檢驗、化驗、修理等材料、工具消耗費用等。

四、包裝費。指包裝用品費、包裝物折損費、挑選修補費、包裝用品租用費以及不能列入包裝物進價的運雜費等。包裝物回收、出租等收入應沖減包裝費。

五、商品損耗。商品損耗包括：（1）商業主管部門按照平均先進的原則，對商業企業制定的商品及物資在運輸、保管、銷售等過程所發生的定額內的商品損耗；（2）非責任事故造成的，並經批準的超定額商品損耗。

對超定額商品損耗的損失要嚴格審批，分清造成損失的原因、性質和責任。對由於自然災害、責任事故原因造成的超定額商品損耗的損失，一律不得在商品流通費中列支。凡屬自然災害原因造成的損失，投保的企業由保險公司補償，補償不足的部分經主管部門批准後列入財產損失；未投保的企業，經主管部門批准後列入財產損失。凡屬責任事故造成的損失，由責任方承擔。責任在外單位的，應向外單位索賠；責任在本企業的，除對責任人進行必要的教育或紀律處分外，還應由直接責任人賠償部分損失，賠償後的凈損失，經主管部門批准後列入財產損失。

商業企業商品損耗定額和超定額商品損耗的審批許可權，由各省、自治區、直轄市、計劃單列市商業主管部門商同級財政部門共同制定，並報中央主管部和財政部備案。

六、手續費。指委託其它單位代購、代銷商品、代辦業務事項時按有關規定所支付的手續費。

七、業務費。指為擴大商品購銷業務支付的廣告費、樣品宣傳費、商標注冊費、會議費、公證費、訴訟費、郵電費、電傳費、電腦軟體設計費、單個系統價值在五萬元以下的會計電算化微型電子計算機構置費以及符合規定的其它業務活動費，處理樣品、樣機收入應沖減業務費支出。

八、利息。指企業支付流動資金借款的利息、商業匯票貼現利息、經財政部門批准支付給職工的集資（指內部債券用於生產經營部分）相當於銀行同期貸款利率部分的利息、代管合作店組股金的利息以及實行稅利分流試點企業按有關規定支付的已竣工交付使用項目的專用借款利息等。實行銀行存貸款分戶管理的企業，流動資金存款的利息收入，應沖減借款利息支出；實行存貸款合戶管理的企業，應按利息凈支出數列入商品流通費。

九、保險費。指企業財產向保險公司投保所支付的保險費。保險公司給予企業的保費優待，應沖減保險費支出。

十、工資。指按規定的標准支付給企業職工的基本工資（不包括應列入運雜費、保管費、包裝費、修理費和簡易建築費等的部分），浴池、理發行業的提成工資及以工資形式支付的各種津貼（包括經批准進入成本的副食品價格補貼和一九八八年十月一日以前經勞動部、財政部批准實行工資總額與經濟效益「總掛總提」辦法企業的效益工資中的獎金部分。

十一、職工福利費。按企業職工工資總額扣除各種價格補貼、各種獎金以及落實政策補發工資後數額的11％提取。

十二、工會經費。成立工會的企業按企業職工工資總額扣除各種價格補貼、落實政策補發工資數額後的2％提取。

十三、職工教育經費。按企業職工工資總額扣除各種價格補貼、各種獎金以及落實政策補發的工資後數額的1.5％提取。

本條第十一、十二、十三款所稱企業職工工資總額是指企業實際支付給固定職工、合同制職工、臨時職工、計劃外用工中經縣以上勞動部門正式批准常年參加企業經營的亦工亦農人員和個別企業用集體所有制招工指標招收的人員的工資。

十四、折舊費。指按企業計提折舊的固定資產原值和規定的分類折舊率計提的折舊費。包括由綜合折舊率改為分類折舊率後按有關規定準許補提的折舊費。

十五、修理費。按企業計提折舊的固定資產原值的4％預提，作為修理基金管理，專項用於固定資產的大、中、小修理（低值易耗品必要的維修支出暫時也在此列支）。年終結余（超支），結轉下年度使用（沖抵）。承包企業在承包期內，如修理基金超支，經財政部門批准可列入成本，但不得因此調整承包基數。

十六、低值易耗品攤銷。指企業按規定的標准和攤銷辦法攤銷的低值易耗品。國營商業企業使用年限在一年以下或單位價值在800元（不含800元）以下的物品作為低值易耗品，但苫布（包括篷布、油布、塑料布）、熏蒸布、枕木（包括墊木、垛架）、水泥條（墩）、風車、跳板、生豬車架、勞動役畜、各種非機動車（包括大車、手推車、三輪車、板車）、磅秤（不包括地磅）、五立方米以下的酒罐、腌制池、滅火機、七千瓦以下的電動機、消防泵、地毯、貨架、櫃台、電子秤、收款機等物品不論使用年限長短和單位價值大小，均作為低值易耗品進行管理。

十七、租賃費。指企業租賃辦公用房、營業用房、倉房、低值易耗品等的租賃費用。出租房屋的收入應沖減租賃費支出。

十八、勞動保護費。指按照勞動保護的有關規定發給職工的勞保用品費、辦公、營業用房的烤火費等。

十九、差旅費。指因業務、工作需要出差按規定所支付的差旅費。

二十、涉外費。指按規定支付的出國費用、接待外賓費和駐外代表等開支。

二十一、稅金。指按規定在費用中列支的房產稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅。

二十二、職工待業保險金。指按規定交納的職工待業保險金。

二十三、售後服務費用。指商品出售後實行包修、包換、包退等售後服務費用。應由工業生產企業承擔的，按定額包給商業企業的「三包」費用，有結余的應沖減商品流通費，不足部分在商品流通費中列支。

二十四、其它費用。指除以上項目以外的各項費用，包括：文具紙張費、印刷費、公用書報資料費、水電費、企業黨費開支不足部分以及經財政部批准列入商品流通費的其它費用。

第十四條 以提供勞務服務為主的飲食、服務、修理等企業的成本由原材料、輔助材料、燃料進價成本和商品流通費組成。

進價成本主要包括以下項目：

一、原材料、輔助材料的原始購價及其市外購進的運雜費。

二、生產過程耗用的煤、煤氣等燃料的原始購價。

商品流通費的開支項目如下：

一、水電費。指生產和營業耗用的水電費。

二、保管費。指生產和營業用原材料的保管費。

三、清潔衛生費。指按規定支付給職工的清潔衛生費。

四、運雜費。指購進原材料及消耗品的市內運雜費、企業自備但不獨立核算的車船、牲畜等運輸工具的燃料、飼料等費用。

五、第十三條第六至第二十二款和第二十四款所列有關的費用。

第十五條 倉儲企業商品流通費的開支項目如下：

一、燃料及動力費。指運輸工具和動力機械耗用的各種燃料費用。

二、飼料費。指運輸用牲畜耗用的飼料等費用。

三、輪胎消耗。指運輸車輛耗用的內外輪胎。

四、養路及過路費。指支付的養路費、過橋費、過路費。按季支付的養路費可按月分攤。

五、保管費。指倉庫保管中支付的保管、保護商品的各項費用。

六、儲運工具攤銷。指按規定攤銷的儲運工具。

七、其它低值易耗品攤銷。指按規定攤銷的其它低值易耗品。

八、第十三條第六至第十五款、第十七至第二十二款和第二十四款所列的費用。

第十六條 商業企業發生的下列開支一律不得列入成本：

一、應由行政經費、事業費開支的各項費用；

二、應從企業銷售（營業）收入中支付的稅金及其附加費、市場調節基金、商品削價損失准備金等；

三、應列入營業外支出的各項開支及財產損失；

四、應從企業專用基金中開支的建築稅、獎金稅、工資調節稅、能源交通重點建設基金、預算調節基金和購買國庫券、債券等項支出；

五、應由基本建設投資或專用撥款、專用借款開支的各項費用；

六、應在企業留用利潤中開支的獎金和各種價格補貼；

七、超出國家規定標准部分的職工福利費、工會經費、職工教育經費等費用支出；

八、未經批準的超定額商品損耗；

九、基建借款和專項借款的利息支出、實行承包經營責任制企業按照承包辦法應在稅後留利中歸還的貸款本息（財政部規定可以進成本的除外）；

十、應在企業自有資金中開支的各項賠償金、違約金、滯納金、罰款、加息、罰息等；

十一、應在企業更新改造資金和生產發展基金中列支的單個系統價值在五萬元以上的微機購置費、微機聯網附屬設備購置費、微機安裝費等；

十二、其它與商業經營活動無關的費用支出。

第十七條 商業企業對各種攤派款項，有權拒絕支付。

商業企業自願對社會公益、教育、福利設施等項目的贊助和捐款，一律由企業專用基金中支付，不得列入成本。

4. 企業成本包括哪些

企業采購物資的來實際成自本包括：
（1）買價；
（2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用）；
（3）運輸途中的合理損耗；
（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要
的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）；
（5）大宗材料的市內運雜費；
（6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；
（7）燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差，也應計入物資的采購成本。
以上1、6、7項應直接計入各種物資的采購成本，第2、3、4、5項，
凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的采購成本。
購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其采購成本只包括采購物資的
買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；采購過程中發生的其他費用計入「進貨費用」科目。
商品流通企業采購成本包括采購價格、進口關稅和其他稅金等.運輸費，裝卸費、保險費進入營業費用。

5. 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些內容

（一）成本規來劃
成本規劃是源成本管理的第一步，主要指成本管理的戰略制定。
（二）成本核算
（1）成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。
（2）成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算採用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。
（三）成本控制
一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程式控制制；
二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。
三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
（四）成本分析
成本分析指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。
（五）成本考核
成本考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。

6. 常用的企業成本管理方法有哪些

1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作，二是要加強成本核算的基礎工作。

3、完善成本管理機構的經濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

4、採用現代科學的成本管理方法和手段：（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。（2）做好成本控制和核算工作,事後要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。（5）提高資金運作水平。

5、加強戰略成本觀念：現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。

6、進行工作流程的整合與改善：企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程。

7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。

8、採取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。

7. 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些

1、成本規劃

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。

2、成本核算

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。

3、成本分析

成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。

成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。

4、成本控制

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：

• (1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。

• (2)經濟效益原則。

• (3)例外管理原則。

5、成本考核

成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。

8. 企業成本管理方式有哪些

企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。它是針對中小企業的業務現狀和管理特徵，為企業日常成本管理所用。

在學習中，它主要包含以下幾個目標：

1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；

2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；

3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；

5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；

6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本。

9. 蘇寧電器的成本管理方法是什麼

合易認為：蘇寧電器的成本管理的主要方法是：依託於上千億的采購平台專，與國內外各大廠商建立屬了直接的合作關系，與供應商簽署長期合同，而不是採用間斷式的購買方式，並藉助於強大的供應鏈支撐，保證在同等類型家電網購渠道中具有絕對價格優勢，同時產品的質量品質也有嚴格的保證。