怎麼製作家電月銷售業績統計

A. 銷售統計表格怎麼做

統計表為橫長方形，上下兩端封閉且為粗線，左右兩端開口；統計表欄目多時要編號，主詞部分按甲、乙、丙；賓詞部分按次序編號。

統計表總標題應簡明扼要，符合表的內容。 主詞與賓詞位置可互換。各欄排列次序應以時間先後、數量大小、空間位置等自然順序編排。 計量單位一般寫在表的右上方或總欄標題下方。

表內資料需要說明解釋部分，如：註解、資料來源等，寫在表的下方。填寫數字資料不留空格，即在空格處劃上斜線。統計表經審核後，製表人和填報單位應簽名並蓋章，以示負責。

統計表用線條來表現統計資料的表格，是表現統計資料的常見方式。

統計表能將大量統計數字資料加以綜合組織安排，使資料更加系統化、標准化，更加緊湊、簡明、醒目和有條理，便於人們閱讀、對照比較，說明問題清楚，從而更加容易發現現象之間的規律性。利用統計表還便於資料的匯總和審查，便於計算和分析。因此，統計表是統計分析的重要工具。

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統計報表具有以下三個顯著的優點。

1、來源可靠

它是根據國民經濟和社會發展宏觀管理的需要而周密設計的統計信息系統，從基層單位日常業務的原始記錄和台賬（即原始記錄分門別類的系統積累和總結）到包含一系列登記項目和指標，都可以力求規范和完善，使調查資料具有可靠的基礎，保證資料的統一性，便於在全國范圍內匯總、綜合。

2、回收率高

它是依靠行政手段執行的報表制度，要求嚴格按照規定的時間和程序上報，因此，具有100%的回收率；而且填報的項目和指標具有相對的穩定性，可以完整地積累形成時間序列資料，便於進行歷史對比和社會經濟發展變化規律的系統分析。

3、方式靈活

它既可以越級匯總，也可以層層上報、逐級匯總，以便滿足各級管理部門對主管系統和區域統計資料的需要。

B. 如何用EXCEL製作每日營業額統計，每月營業額統計，

這個你最好用個管家婆下載一個免費的經常備份數據就可以

C. 每月銷售報表怎麼做

統計每天的每來個業務員的發自貨，退貨，價格，日期，金額，發票情況 等等等等。。按你們老闆要求每月匯總一下。比如

2014年10月銷售報表

客戶名 銷售金額 退貨金額 銷售凈額

張XX 80萬 5萬 75萬

李XX 65萬 0 65萬

......

合計

復雜點的話要做分析的

指標，完成比例，或者階段完成量和百分比

單品分析，比例。客戶銷售佔比。排名。同期比和環比。

D. 請教Excel如何完成此銷售業績統計

建議對銷售業績先進行排名：「=RANK(C3,$C$3:$C$42,0)」
註：前兩行一般為標題和欄目，所以從第版3行開始
然後對名次權進行薪酬計算，用if函數，如果D3小於等於5（前5名）則將C3乘以給定的百分數即可！例如： 「if(D3<=10,"C3*15%",if(D3<=20,"C3*10%",if(D3<=40,"C3*5%)))"
此函數表示：當排名在10名以內，返回值為銷售業績乘15%；當排名大於10小於等於20時，返回值為銷售業績乘10%；當排名大於20時返回值為銷售業績乘5%
希望對你有幫助

E. excel怎麼統計銷售業績

在你詳細數據的表中，點【插入】下的【數據透視表】會自動新添加一個表，把【業務員】拖到【行標簽】、把【實付金額】拖到【數據】，直接就生成了你需要的表。

F. 如何製作統計報表，銷售報表怎麼做的

如何做好工作報表 兵法雲：兵馬未動，糧草先行。強調了准備工作的在一場戰役中的重要性。那麼同樣的道理，一個成功的商業活動，經過精心的計劃准備，通過控制整個活動各個環節，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業沒有幾個。目前大多數企業對工作的監督和計劃管理，都採用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具—報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業的管理流程等；加上領導不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流於形式。 結果是填寫報表的人員填寫的內容日趨減少、填寫的數據憑空捏造等情況發生。公司對市場經營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導致對市場監控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業績滑坡的現象。 二、業務人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由於沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那麼重要，但又得不到科學的利用，那麼如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質 周報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA循環。 1. 計劃功能 根據月工作計劃，分解本周的工作。指導本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源於一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地採取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應付突發事件 三、周報表的重要性 1. 發現新的機會 利用業務代表周報告上記錄的有關信息，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業務代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實現公司業務目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的准確性。 （3） 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源，幫助業務代表提升銷量。 3. 目標的實現 通過分析與討論業務代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫周報表。 2. 准確 報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的信息應盡可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。 3. 建議 很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能准確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛煉一線人員管理的專業技能。 4. 計劃 根據上周狀況，計劃下周拜訪重點和應對方案。突出下周工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。 五、周報表格式(略） 第三部分 報表管理 報表填寫很簡單，關鍵是如何從各種報表中，歸納、分析、總結出所需的市場信息，並指導日常工作的正常開展，這才是報表存在和管理的關鍵。 以下是報表管理的原則： 1、 報表要以可處理為編制基礎 報表有很多，但報表的選擇要以我們目前狀況和處理能力為編制原則。做到對每種報表可處理。對處理不了的報表砍去不要。做到「寧缺毋濫」。 2、 建立報表管理流程 將報表處理建立流程化，提高報表處理的效率。 3、 建立專門部門對報表實施管理 有條件的，建立專門處理報表的部門和個人，作到專人專管。 4、 建立信息資料庫 將一線人員反饋的信息建立相關的信息資料庫，綜合利用報表，提高利用率。 5、 報表管理制度化 將報表填寫加入日常考核內容中，有條件的將報表的填寫質量和貢獻率也做為考核內容。最大限度地 提高業務人員對報表的重視程度。 6、 最後一條：反饋及時 含兩層意思，報表處理快和回饋及時： （1）對反饋到管理部門的報表，有關人員盡快答復，有利於指導業務人員下步工作安排和及時處理緊急事件； （2）及時處理報表反映的市場數據，通過調研、論證，編制可供公司管理層參考的報告，利於公司決策，提高公司對市場的應變能力。 通過報表的管理，充分調動公司的各種資源，更好的服務於市場，也是一個企業管理的重要內容之一。提高報表編制的科學性，充分發揮報表的作用，將直接影響到企業的經營狀況。

G. 銷售統計表怎麼做

在Excel里做一份表格就可以啦標題：銷售統計表
下面的項目：銷售日期 客戶名稱 產品名稱 數量 單價 合計貨款 稅率 收款日期
就按照這樣差不多的形式用表格列出來就可以了

H. 如何用EXCEL製作銷量統計分析折線圖

以Excel2011操作為例;

1、首先需要打開Excel的表格，如圖所示，打開需要編輯的數據點擊上面的插專入的選項。屬

I. 怎麼用EXCEL做銷售業績統計表

1、首先需要打開一個excel表格，在A1單元格輸入表格主標題：地產公司年度銷售業績統計表。

J. 如何統計一個月的銷售業績

你的天收入乘以30
減去天的出入量（電費
水費
工人工資，還有自己的帶班時間
）就可了