海爾家電銷售平台叫什麼

⑴ 海爾電器的主要業務是什麼

耳主要的業務就是做冰箱，現在還有海爾洗衣機

⑵ 「海爾商城網站屬於什麼類型的電子商務網站」

海爾，它是B2C了,意思是廠方直接給貨物終端客戶了.只要在網上篩選想要的貨物,網上支付就可以了,能足不出戶就能完成交易!

⑶ 想買海爾家電，他們在網上的網店，是哪個啊

海爾官網商城啊，這你都不知道啊，這是海爾的直營網店，產品質量有保障，而且有送裝同步、免運費、送貨至鄉鎮村、24小時送貨承諾，不用擔心家電這種大件產品不會安裝問題的。

⑷ 海爾集團電子商務平台的網站是多少

http://www.haier.com/cn/?utm_source=&;utm_medium=brand&utm_content=logo

1. 海爾電子商務公司是海爾集團的一家子公司，成立於2000年3月。海爾集團是一家大型國際化企業集團。

2. 創立於1984年，19年來持續穩定發展，產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。2003年，海爾蟬聯中國最有價值品牌第一名。

3. 2004年1月，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選，排在第95位。海爾堅持實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。

4. 現有設計中心18個，工業園10個,海外工廠及製造基地22個,營銷網點58800個。在國內，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30%左右。

5. 在海外，海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售「三位一體」的本土化目標。
   

   
   

   

⑸ 海爾營銷導向網路平台有哪些

海爾企業營銷策略
（一）營銷客體的改變：從「有形具體產品」到「無形企業整體形象」海爾人最初對營銷客體的認識很自然，也很簡單，那就是根據消費者的需求把每一件產品做好，滿足消費者對高質量產品的要求。這是因為海爾雖然是電冰箱行業國家 最後一個定點企業，但當時電冰箱既是奢侈品，又是緊俏商品，只要商品適銷對路且質量好，根本不愁賣不掉。在這種客觀社會經濟環境下，海爾人很自然地以「市場導向」為 核心內容的市場營銷觀念作為自己的經營管理指導思想，因此也便產生了海爾創建之初的一系列旨在提高產品質量的管理標准與措施
（二）品牌策略的改變：從「名牌產品戰略」走向「名牌企業戰略。雖然海爾人從一開始就把實施名牌戰略作為自己在市場競爭中的立足點和重要策略，但是今天我們所認識、熟悉，並認同和信賴的馳名海爾企業品牌實際上是海爾人經過十幾年痛苦的自我否定之否定，經過不斷完善，並伴隨著海爾人從「名牌產品戰略」逐步走向「名牌企業戰略」而逐步形成的名牌企業品牌，並最終成為海爾企業整體形象的物質載體和象徵的
（三）營銷對象的升級：「從目標市場」到「目標社會公眾。最初的海爾與許多企業一樣，在「市場營銷觀念」指導下，以具體產品為營銷客體，把營銷對象主要定位於目標市場的消費者身上。但是隨著海爾人因經營觀念變化而導致營銷客體變成無形的企業整體形象和名牌企業戰略實施的深入發展。從90年代開始，海爾人開始把營銷對象的選擇從目標市場的消費者擴大到目標社會公眾，在廣泛且可能對企業的經營目標產生影響的目標社會公眾中傳播、維護和完善目標企業形象，這是海爾經營觀念改變的必然結果。
四、網站推廣模式
為了是廣大的消費者可以從不同的地方的得到關於網站產品的信息，搜索引擎也成為海爾的首選推廣模式，提高了網站的知名度和影響力，這為企業網站帶來許多的潛在用戶。這樣海爾藉助其他的各大網站通過鏈接的方法，可以從任何一個網頁中搜索到。這種的推廣才能達到預期的目的，能更快讓用戶搜索到自己網站的頁面。然而海爾還通過其他的方法來做宣傳，例如郵件群發、博客推廣、黃頁和分類信息、社區(論壇)推廣、軟文、病毒性營銷等推廣方式。
五、網站的營銷產品策略
海爾採取三種不同的方式為商品營銷，其中有產品定價、定位及其品牌戰略 、（一）定價定位：「要麼不幹，要干就要爭第一」，海爾名牌戰略的核心思想就是要干最好的，爭最優、創最佳、追求卓越。海爾這個名牌並不是靠鋪天蓋地的廣告狂轟濫炸吹出來的，而是憑借高科技，以質量取勝。
（二）品牌戰略：所謂品牌戰略就是把品牌看成企業發展的第一要素，強調通過品牌樹立企業及產品的差異化形象。品牌使海爾集團在參與國內外的市場競爭中獲得了持續發展的競爭優勢，表現出強勁的競爭力。在缺乏誠信和好的服務理念的時期，海爾的策略更加關注於服務。這時期，海爾以其獨特性、差異性、價值性和延展性獲得了消費者的信賴。
（三）海爾品牌：除表現在產品質量、服務、信譽等方面外，更重要的是它獨特的成長過程。海爾品牌策略經歷了三個不同的發展階段，它們分別是--名牌戰略階段、品牌多元化戰略階段和品牌國際化戰略階段。作為最顯著的品牌個性，它在其產品質量、服務水平上表現出與其它產品的差異，它的獨到之處決定了企業贏得競爭優勢的關鍵。海爾品牌凝聚了高質量的產品、人性化的服務、迅速反應市場的能力和強大的市場整合力等一系列競爭資源及其資源的相互協調與融合，這也形成了海爾今天的品牌優勢。海爾憑借其高質量、人性化、「真誠到永遠」的服務贏得了廣大用戶的尊重和忠誠。其理念的領先水平的差距，也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。

⑹ 在找網購家電平台，看到有個海爾官網商城，這是海爾的嗎

是啊，這就是海爾的直營網點，而且我在海爾官網商城購買過海爾電視機，效果真心不錯，他們還有送裝同步、免運費、送貨至鄉鎮村、24小時送貨承諾呢，這樣網購也是很方便的呢，你不妨去這里選購吧。

⑺ 海爾家電屬於什麼渠道類型

海爾家電屬於（一）直接渠道與間接渠道 1．直接渠道 它是由生產廠家將產品直接銷售給消費者。直接銷售主要有六種方式： 上門推銷 郵售 電話銷售 合約銷售 製造商自設商店 消費者或用戶直接向生產者訂貨 2．間接渠道 其基本特徵是生產者和消費者之間加入了商業中介人的轉手買賣活動，由商業中介人專門承擔商品流通的職能。 間接渠道的形式有： 各類批發商 零售商 代理商 經紀商等 二）寬渠道和窄渠道.渠道的寬度取決於渠道的每個環節（層次）中使用同種類型中間商的多少。這里的中間商包括：批發環節中的各種類型的代理商、批發商；零售環節中各種類型的零售商。某種產品（如香皂）的製造商是通過許多批發商、零售商將其產品推銷到廣大地區的消費者手中，這種產品銷售渠道稱為寬渠道；反之，如果某種產品（如汽車）製造商只是通過很少的批發商、零售商推銷其產品，這種銷售渠道稱為窄渠道。 銷售渠道的寬度和製造商所採取的銷售戰略是相關聯的，製造商的銷售戰略有三種： 1．密集分銷：生產廠家盡可能通過許多中間商推銷其產品 。一些日用小商品，生活必需品（如糖果、餅干、牙膏、肥皂、香煙、通用小工具等）和工業品中的通用機具多採用寬渠道的密集分配 零售環節採用密集分銷法，也要求批發環節相應採取密集分銷法 2．選擇分銷：生產廠家在某一地區僅通過幾個精心挑選的、最合適的中間商推銷產品 。適用於：消費品中的選購品（如時裝、鞋帽、家用電器等）和新產品開發的試銷階段 3．獨家分銷：生產廠家在某一地區僅通過一家中間商推銷其產品。獨家分銷在許多情況下是由於產品的特異性（如專利技術、專門用戶、牌號優勢等）所造成 。 （三）長渠道和短渠道 流通渠道的長短是按經過的流通環節或層次的多少來劃分的，長短只是相對而言。我們按流通環節的多少可以把銷售渠道分為：零層渠道（製造商消費者）；一層渠道（生產者零售商消費者）；二層渠道（生產者批發商零售商消費者）；三層渠道（生產者代理商批發商零售商消費者）。其中，零售渠道最短，三層渠道最長。把二、三層渠道稱為長渠道。這樣劃分，有利於企業集中考慮對某些中間環節的取捨，形成自己或長或短，甚至是長短結合的多種渠道策略。

⑻ 海爾冰箱在中國的銷售渠道是什麼

各大電器賣場，海爾的網上商城，專賣店都是銷售渠道呀

⑼ 「國美電器」網上商城與「海爾」網上商城分別有什麼優缺點

國美電器網上商城是以其龐大的電器零售體系為基礎建立的網售平台，國美電器是國內最大的家電及電子產品銷售連鎖企業，基於其本身的資源優勢，構築網上商城自然是順風順水，再者，國美電器的品牌影響力巨大，更是國內家電連鎖行業的領頭羊，但與海爾網上商城相比，兩者不構成直接競爭，不屬於同一范疇。 電子產品放到網上來賣，顯然沒有實物實推得效果好。「2008年中國連鎖百強」經營業績，國美電器以1045.9億元位列首位 海爾網上商城就是海爾品牌的網上專賣店，所有產品都出自海爾電器，只針對單一品牌進行網上銷售，與國美網上商城性質不一樣，國美電器主要是經銷零售模式，而海爾網城是直屬與海爾電器旗下的網售平台，沒有直接沖突。海爾是世界名牌，耳目能熟的大品牌，影響力非同小可，網店的前景很好。 缺點的話用現在行業的水準來看，並沒有明顯的缺陷，缺陷都存在於內部經營運作。並沒有暴露在消費者眼裡。 兩者都有各自的優勢，並都是市場中份額最大的。

⑽ 聽說海爾的家電可以網購在哪個平台買啊

海爾官.網商.場你沒聽說過啊，這個就是他們自己的直.營店，在這里購.買的話，肯定是正.品海爾家電的，質量和效果肯定是沒.問題的，並且他們有送裝同步、還免運費、能送貨至各個鄉鎮村、24小時都能送貨。很方便的，我就是從這里買的冰箱。