食食廠家電話號碼多少

❶ 請問廠家的電話號碼是多少

請問普利索爾打草機的廠家聯系方式

❷ 食葯監局的電話是什麼

12331。

根據《食品葯品投訴舉報管理辦法》，規定如下：

1.第八條 各級食品葯品監督管理部門應當暢通「12331」電話、網路、信件、走訪等投訴舉報渠道，建立健全一體化投訴舉報信息管理系統，實現全國食品葯品投訴舉報信息互聯互通。

2.第九條 各級食品葯品監督管理部門應當按照相關法律法規規定，對受理的投訴舉報進行調查處理，並將處理結果反饋投訴舉報人，及時解決和回應公眾訴求。

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食葯監局電話的相關功能

1.為了更好地實現食品葯品的監管功能，國家食葯監局在2011年12月印發《食品葯品投訴舉報管理辦法》，其中要求各地開通食品葯品投訴舉報電話12331。

2.這個統一開通的食品葯品監管部門的全國投訴舉報電話，不管對於單位還是個人都可以作為一種很好的通訊反饋方式。

3.這樣一來就能向監管部門反映葯品、醫療器械、保健食品、化妝品在研製、生產、流通、使用環節的違法行為，以及餐飲服務環節食品安全違法行為。

❸ 食品安全舉報電話是多少

12331。

12331是國家食葯監局在2011年12月印發的《食品葯品投訴舉報管理辦法（試行）》要求各地開通的食品葯品投訴舉報電話。

2019年2月28日，中華人民共和國國家市場監督管理總局發布《市場監管總局關於整合建設12315行政執法體系更好服務市場監管執法的意見》，規定2020年底前市場監管投訴電話統一為12315。

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為鼓勵社會公眾積極舉報食品違法行為，嚴厲打擊食品違法行為，根據國家和省里相關法律規定，我市制定了《牡丹江市食品安全投訴舉報獎勵暫行規定》。

規定要求，市民可通過來信、走訪、網路、電話等方式，舉報屬於其監管職責范圍內的餐飲環節食品安全違法行為，經查證屬實並依法作出處理後，根據舉報人的申請，予以相應物質及精神獎勵。食品違法行為根據舉報查處案件罰沒款數額的5%給予獎勵，每起違法案件的獎勵原則上不超過20萬元。

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沒有你好，你可以撥打114電話查詢平台，讓他們幫你查詢一下這個電話號碼。

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❻ 食品安全舉報電話是多少

全國統一的食品葯品監督管理部門投訴舉報電話「12331」。

各級食品葯品監督管理部門應當暢通「12331」電話、網路、信件、走訪等投訴舉報渠道，建立健全一體化投訴舉報信息管理系統，實現全國食品葯品投訴舉報信息互聯互通。

投訴舉報人應當提供客觀真實的投訴舉報材料及證據，說明事情的基本經過，提供被投訴舉報對象的名稱、地址、涉嫌違法的具體行為等詳細信息。

提倡實名投訴舉報。投訴舉報人不願提供自己的姓名、身份、聯系方式等個人信息或者不願公開投訴舉報行為的，應當予以尊重。

拓展資料：

《食品葯品投訴舉報管理辦法》第二條

食品葯品投訴舉報是指公民、法人或者其他組織向各級食品葯品監督管理部門反映生產者、經營者等主體在食品（含食品添加劑）生產、經營環節中有關食品安全方面，葯品、醫療器械、化妝品研製、生產、經營、使用等環節中有關產品質量安全方面存在的涉嫌違法行為。

《食品葯品投訴舉報管理辦法》第十二條

對符合本辦法第二條規定的投訴舉報，食品葯品投訴舉報機構或者管理部門應當依法予以受理。

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戰略管理是企業的一門必修課現代戰略營銷的核心就是被稱為STP營銷，即細分市場、選擇目標市場和產品(或服務)定位。也叫目標市場營銷戰略。它可以將營銷努力集中在最有可能使之滿意的顧客身上。首先，要對行業進行充分的分析與研究。其次將企業內部存在的優勢、劣勢和外部存在的機會和威脅進行細致的分析。第三步，即確定一個適合企業的目標市場是至關重要的。百勝全球餐飲集團當從集團角度將必勝客的市場定位確定後，隨後的各項操作將都會圍繞著這個定位進行。我們甚至可以猜想到，其選擇餐廳的位置、餐廳內的環境布置、廣告促銷的手段及產品的名稱等都將突出其休閑餐廳的定位，以使消費者能對這個定位有充分的了解。強化必勝客是幽雅的休閑餐廳，便是該集團希望消費者對必勝客的休閑有更加深刻的記憶。引導目標市場消費者能力的企業將贏得市場。東方運嘉管理顧問必勝客標志坐上火箭升天雖然必勝客標志升天是其全球戰略一部分，但卻不得不首先交代一下，因為它對人類的想像力是一個不小的考驗。7月21日，在哈薩克航天基地，高達200英尺、世界上最大的質子火箭發射成功。高達9米的必勝客全新標志，被噴制到60米長的火箭殼體，隨著火箭冉冉升空，來自世界各地的新聞媒體聚集發射現場，全球估計有5億觀眾通過電視實況轉播觀看了這一盛況，據說，這在航空史上還是第一次。「這一次我們將比薩帶到了一個以前從沒去過的地方」。另一個有趣的情節是，今年晚些時候，在由該火箭發射升空的太空服務艙內，一名太空旅行者和兩名宇航員將舉行一個特別的必勝客比薩聯歡會，在太空品嘗比薩可能別有一番情趣，為此，必勝客將與一位「太空廚師」合作創制一種新式太空比薩。以上內容僅僅是必勝客龐大的全球更換標識的一部分，「發射永久性居住艙，對人類而言只是一小步，而對必勝客2000年前推出新標志卻是一大步。」必勝客決定在未來的5年內，投資5億美元，在全球范圍內實現新標志的統一。在位於珠市口的必勝客華北區總部內，記者見到了新標志，PIZZAHUT及那頂小紅帽的內容沒變，只不過從印刷體改成了七扭八歪的書寫體，很俏皮很飛揚的樣子。為了這，5億美元？記者觸到了一個行業的迷惘、*********和智慧。必勝客和肯德基是什麼關系做過營運經理的必勝客華北區總經理陳文山像剝洋蔥一樣，一點點稀釋著人們的疑問。在中國市場，肯德基的名氣大一些，提起必勝客，大家僅僅認為「都是和肯德基一樣的『洋快餐』」。而國際上，必勝客無論從品牌、開店數、經營指標都絲毫不遜於肯德基。1958年，美國年輕的卡尼兄弟向母親借了600美元，開設了第一家必勝客比薩餐廳。到現在，必勝客是全球最大的比薩專賣連鎖企業，在遍布世界90多個國家和地區，擁有12300多間餐廳。更鮮為國人所知的是，必勝客和肯德基師出同門，必勝客、肯德基、塔科貝爾(一種墨西哥風味餅)同屬於百事集團所屬的百事餐飲集團。所以你在必勝客和肯德基看不到可口可樂，只有百事可樂。在這種多品牌戰略中，每個品牌需定位明確且保持間隔，就像寶潔公司生產那麼多牌子的洗發水，但功能和特點都不同，海飛絲「去屑了無痕」、飄柔是「又飄又柔」。必勝客和肯德基代表兩種不同的餐飲模式。肯德基、麥當勞是速食快餐類食品，以必勝客為代表的比薩類餐廳，突出家庭型和舒適性，全程式服務，幽雅的格調，悠閑舒適的氛圍，都與漢堡店不同。不過，多品牌戰略中各個品牌協同作戰的優勢不容忽視，尤其是在應對競爭的時候。百貨店的貨架上，寶潔公司的洗發水一字排開，競爭對手進入市場的幾率就小一些。同屬一個集團的必勝客和肯德基相互策應，常常會有出其不意的作用。陳文山舉了個小例子，新世界商場有1000平米的餐飲面積，如果給麥當勞一家會承受不了，給了肯德基和必勝客兩家則剛剛好，錯位經營，不互相影響，又加強了競爭優勢。麥當勞在新世界的分店至今遲遲沒有開張。聯手是戰略的需要，但大部分時間，必勝客和肯德基在各自的目標市場獨自作戰。肯德基的人均消費在17元-20元之間，所以它甚至可以選擇靠近居民區的位置開店；而必勝客的人均消費達到40元-50元，這決定了它大多在商業區開餐廳。如果把北京市分為A、B、C三級商圈，肯德基的分店多在C級商圈，必勝客則在B級以上商圈開分店。中國餐飲業特別是快餐業只看到了洋快餐的連鎖經營，所以每每打出廣告，洋快餐開到哪兒，我們就開到哪兒。實際上，餐飲經營遠非那麼簡單，有著極其復雜的行業特性，如市場規模、發展趨勢、競爭力量、行業進入壁壘及消費者的選擇能力等。為什麼是1998年1997年10月，百事餐飲集團從百事集團分離出來，成立全球最大的餐飲業集團---百勝全球餐飲集團，原三家成員公司，同時宣布成為百勝全球餐飲集團的成員。記者注意到，無論是必勝客的全球動作還是在中國的擴張，都是從1998年開始的。必勝客從1998年開始，決定在全球范圍內更換新標識，這一方面借百勝全球餐飲集團從百事集團獨立之機，另一方面也是適應形勢的需要，在一個更開放更自由的世界，消費者偏好更前衛、更年輕的形象。與世界幾乎同步，必勝客在中國從1998年開始，決定加大投資力度，並調整形象和定位，也是內外因作用的結果。陳文山介紹說，必勝客1990年進入北京市場是與某家泰國財團控股的公司合作開展特許經營業務，該公司不是專門做餐飲，所以發展的沖動不大，1998年正好合同到期，必勝客趁機收回了餐廳，同時借集團獨立之機，決定以專業的姿態和專業的水準全力進軍中國市場，大規模調整勢在必行。這是內因。更重要的是外因，中國改革開放的成果正在開始收獲，人們的生活水準大幅提高，這一點作為原華東區的營運經理的陳文山體會很深，「1995年以前，所謂的洋快餐開一個火一個，基本上處於賣方市場，誰會研究服務質量，周圍鬧不鬧，洗手間干不幹凈。現在業內人士就要考慮競爭優勢、市場細分的問題了，麥肯大戰就是信號。」「我們認為，隨著一個中產階級的產生，必勝客所代表的休閑餐廳的概念一定會得到響應。」所謂休閑餐廳，不同於「12道金牌」的中式餐飲，也不是肯德基式的自助快餐，更非正襟危坐的西式大餐，這是以「休閑、舒適」為主題的餐飲模式，它在環境布置、菜單設計、服務方式、顧客需求等方面與擁有很大市場的快餐和中餐有很大區別。事實上，近來FREDY、HODROK、澳洲史東岩燒、養老乃瀧等一大批類似的主題餐廳紛紛登場，證實了這個市場的存在。從這點來說，也不能埋怨泰資公司發展得不快，不是不報(回報的報)，時候未到。「我們先讓肯德基開拓市場。」陳文山半開玩笑地說。肯德基在中國「攻城掠地」結果為必勝客培養了大批的潛在消費者。這種策略不論是主動選擇還是主動適應，都是必勝客豐富營運經驗的結果。後快餐時代來勢洶洶必勝客標志升天無疑是百勝全球餐飲集團的「獨立宣言」---「我們來了。」具體到中國，在必勝客開設的第一家餐廳---東直門餐廳10周歲的時候，「標志升天」就像是必勝客的「維納斯計劃」---「蟄伏了這么多年，該輪到我們表演了。」對於消費者而言，我們可能只是偶然發現必勝客的標志發生了變化，而對於一個跨國集團來講，這可能是一場來自於集團最高層的戰略步驟的一個體現。戰略層面的分析與規劃，將對其遍布全球的每一個餐廳都有深遠的影響。據陳文山介紹，目前，必勝客在中國的華北市場、華東市場、華南和廣東市場分別開設了40多家餐廳，從去年開始到現在已全部改造完畢，包括標識、餐廳裝修、餐具。有的餐廳的改造費用達到200萬元，如北京復外餐廳、北展餐廳。9月中下旬，東北的沈陽、西南的成都將各開一家餐廳，未來必勝客將以每年20家左右的速度擴張。這種餐廳的模式可稱為規范化的品質，比如比薩的製作，上等比薩必須具備四個特質：新鮮餅皮、上等乳酪、頂級比薩醬和新鮮的餡料。餅底一定要每天現做，做餅的麵粉一般用春冬兩季的甲級小麥研磨而成。正宗的比薩一般都選用富含蛋白質、維他命、礦物質和鈣質卻低卡路里的莫扎里拉(Mozzarella)乳酪。比薩按大小一般分為三種尺寸：6寸(切成4塊)、9寸(切成6塊)、12寸(切成8塊)，按厚度分為厚、薄兩種；按製作方法又可分為鐵盤比薩和無邊比薩兩種等等。再比如走到哪裡你都能享受同樣的優質服務。必勝客店內的用餐服務基本步驟包括五個內容：1.及時問候顧客並安排他們入座；2.點單快速正確及重復訂單；3.了解顧客的需求，隨時提供餐巾紙、續杯等服務；4.奉上產品前確認是否正確，並為顧客提供第一片比薩的服務；5.呈上賬單時詢問顧客對產品的滿意度。在國外，漢堡類餐廳的增長已經很有限，顧客逐漸圈定在青少年和急於果腹的人們，休閑餐廳的顧客群在可預見的時間內還會有很大的增長，在中國這樣的發展中國家潛力更大。可以想像，一個後快餐時代正來勢洶洶。

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廠家的電話號碼，建議與銷售商聯系。

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