做家電怎麼吸引人來

1. 家電商場怎麼搞活動能吸引人。開了家大型的家電商場，學生馬上就要放假了，想策劃大型的購物宣傳活動。

你說的也不是很詳細 你的平時客戶量是多少？要考慮啊，促銷肯定是要比平時的價格要便宜，像空調的話你可以「快樂一夏，你降溫我買單」就是買空調有機會抽獎 中獎的就可以反全部購物現金，很吸引人哦，我不是專業，給你一點點思路！快到父親節了，鼓勵學生給父親買豆漿機什麼的啊

2. 請問怎樣讓電器生意好起來

不定期地做一些活動，夏天來了，買你的商品送太陽傘，冬天來了，送暖手爐呀，或時不時搞一些新穎小禮品贈送。

價格有的時候是很重要的，但對於電器來說重要的卻是品質及服務，信譽更重要，有了這幾樣後，只要在適當的時機吸引消費者，達到促成這一步就成功了。

做一些海報宣傳廣告肯定是要的，但關鍵的是不要用有那種讓消費者來看了以後覺得有騙人感覺的廣告，要吸引人，也要有創意，況且還是以真實的感受來體會消費者需要的廣告，那樣才真實，講述出來也才感覺真情實意。

最重要的是客戶服務，也就是說銷售產品不光是銷售出去就完了，有銷售前的准備工作，銷售中的服務工作，同樣也有銷售後的工作，對客戶的回訪呀，及一些客戶的後期抽獎呀（不一定是大獎，小禮品也好，關鍵是東西賣出去了，還對客戶有好處，還記得客戶，那樣消費者的感受是不一樣的）這樣很容易就達到一傳十，十傳百的口碑效應，信譽做出來，不怕客源不來。

還有一點是店內的環境，一定要干凈，服務熱情周到，做到店不論大小都不欺客，買不買都不給臉色看，要以誠待客，電器畢竟是家中消費品的大樣，也不是一時就決定的，服務好了，所有商品在你家店中買也不是不可能的。但關鍵是讓顧客感受到誠意，實在，穩，這樣才可靠。你也能做大，做強。

以上幾點做好，並且用心去做，一定成功。

3. 電器商城怎麼做營銷怎麼吸引客戶

直接明折效果不大
第一種方法：二次消費，客戶在其他地方消費，得到你們電器內城的代金券容力度一定要大，不然效果不好。
第二種方法：搞活動做游戲，消費者在你這里參加游戲（唱歌，有獎問答），可以得到優惠，刺激消費，吸引人流量。
以上是一般的營銷方法，想要高級一點的就要聘請專業人士或者團隊幫你做策劃案。

4. 跪求,做什麼樣的家電促銷活動吸引人氣

家電促銷必須要把活動內容以簡訊形式發到用戶的手機上，做這2步完版成：

1. 把以前來店的權用戶手機號碼整理到一個電子表格excel裡面。如果沒有他們的手機號碼，就到下面點選本地人的手機號碼，外地的號碼就不用點選了。

1. 把這次促銷活動的內容，編輯成簡訊寫上去，導入手機號碼，發了3秒到。
   

5. 我是賣家電的。我想做一場活動，不知道要怎樣才能吸引人

給你來建議幾個我們實戰摸索總結的源促銷方案,供你參考:
1,逆向思維的促銷方案(即:倒著推想):按國人的傳統,十月至春節正是裝修新房的高峰季節(大眾的想法是---搬到新房子里過年),那麼,廚房電器此時段的重點銷售對象應該是: 那些正在裝修或准備裝修的新房,你可以把帳篷和樣品擺到新小區的門前或樓下,搞個現場演示之類的促銷,這種促銷方式花費不多,效果卻出奇的好!
2,順向思維的促銷方案:大一點的節假日,購買力肯定比平常強!(就是節日促銷,不再贅述)
3,出奇制勝的促銷方案:其實,促銷活動不一定非要等大節日到來再進行的,一般商家(你的競爭對手)大節日都會推出促銷活動,所以競爭會比較激烈!你可以"平地起驚雷",具體意思是:只要活動准備充分,價格有一定競爭力,贈品足夠豐富,任何時候促銷都會成功的,只是這種活動不能經常搞(每年搞1-2次),活動主題如:XX電器"斬價行動","首屆廚房電器專場趕集會",XX電器"答謝顧客免費摸獎"等等...

6. 家電宣傳單廣告詞怎麼寫吸引顧客~~~

三分毛利吃飽飯 七分毛利餓死人

7. 怎麼做才能使家電促銷更吸引顧客

既然是做促銷，那最根本的就是價格要低，價格低是個吸引人的地方，那麼需要更多的群體知道這個福利。使用下鄉宣傳或是發放宣傳頁來擴大活動的人群范圍，撒大網來增加後期的成交量

8. 怎樣把電器廣告更吸引人

做差異化的廣告！
差異化就是說你的廣告訴求一定要與眾不同，同時把內這個差異化放大放大再放容大！只有這樣，你的產品和品牌才會脫穎而出！才會被大家關注，再加上你的品質，你就是勝利者！所以產品和品牌傳播要有差異化，只有差異化的產品和品牌才會以最快的速度被消費者認知與認可，才會走到消費者心裡！演藝界你想走出來也是要靠這個差異化，小沈陽的差異化是什麼？李宇春的的差異化是什麼？周傑倫、楊坤、李玉剛、費玉清他們的的差異化又是什麼？就連競選總統你也要有差異化（奧巴馬）! 如果你的產品實在找不到有什麼不同，你就說藍瓶的！三精口服液的藍瓶傳播一直到現在，良好的收益就是最好的佐證，洋河大麴的藍色經典市場又是如何呢？喝酒的朋友都清楚！張瑞敏說：「品牌必須靠自己創造，世界不會恩賜給你，怎麼創造呢？其中一個就是差異化」。牛根生也說「差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門」所以產品和品牌的差異化是有效廣告傳播的必要元素之一。
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9. 家電的銷售技巧

隨著微利時代的到來，市場的透明度越來越高，百貨商場這種業態已經不能適應家電大規模銷售的要求。相比之下，統購分銷的連鎖超市卻能夠憑借數量巨大的訂單拿到相當高的利潤返還，且經營成本更低，在競爭中處於領跑地位。據統計，在廣東，家電銷售額領先的家電經銷商是海印、高塘、易發等專業電器市場；在山東臨沂也有全國聞名的市場；在浙江寧波有江東、城隍廟兩個著名的家電城，全部由個體工商戶組成。 眾所周知，中國家電行業的競爭越來越激烈，甚至達到了白熱化的程度，而從世界各國企業之間的競爭來看，最終將集中於品牌的競爭和銷售網路的競爭。對於家電企業的銷售工作來說，網路的建設是至關重要的。網路的開發、建設和管理本身是一個不斷變化的過程，這主要取決於兩個因素：一是生產廠家和社會需求的發展變化。隨著社會供求平衡的變化，商品由賣方市場向買方市場轉變，企業的網路開發和建設也應該不斷調整；二是特定市場環境流通領域的變化。以前沒有超市和平價市場，現在超市出現了，平價商場也有了，流通領域變化了，所以家電企業網路的設計、開發、管理也要相應發生變化。 當前我國家電流通領域發生了如下的變化： 在大中城市的零售領域以前大中城市家電零售傳統網路基本是大中型商場一統天下，但目前正發生著變化。據有關方面估算，百貨公司的零售總額大致在70％左右，另外30％被新興的專業家電城和各種專賣店挖走。全國的家電城、家電專賣店發展勢頭非常迅猛。盡管全國各大城市不盡相同，但總的來說，家電城、專賣店的發展是一個趨勢。其實，在歐美發達國家，家電產品的絕大部分是由家電城、專賣店、連鎖超市進入用戶終端的。 通過以下專業家電城、專賣店與百貨公司的競爭對比，我們可以發現，百貨公司的沒落與家電城、專賣店的崛起是一種必然。 在品種、經營成本、交通運輸等方面，百貨公司無法與專業家電城和家電專賣店相比。百貨公司的家電品種沒有專業市場齊全，經營成本沒有家電城低，而且百貨商場大多位於鬧市，交通不便，運輸服務方面也沒有專業家電城快捷。國家正強力啟動經濟，實行適度的通貨膨脹政策，大商場的員工要增加工資福利待遇，要擴大管理費用的支出，而百貨公司之間、工業企業之間過度競爭，打價格戰，使百貨公司經營成本上升的同時，還不得不降低家電產品價格，導致家電產品銷售毛利率不斷下降。而且，家電產品的特殊性使百貨大樓的商業信譽優勢得不到發揮。一般來說，家電產品不存在假冒偽劣，家電城或專賣店出售的家電產品與百貨商場「百年老店」出售的產品處在相同的起點上，由於家電產品的售後服務基本上都由工業企業自己承擔，因此百貨商場的服務優勢難以體現出來。百貨公司往往還有自身歷史痼疾的束縛，這使其在兩大網路的競爭中處於劣勢。所以，百貨公司家電銷售量下降不是暫時和偶然的。 當然，百貨公司在競爭中也不是鐵板一塊。有些百貨公司以積極的姿態參與競爭，包括實行股份制、上市、合資甚至進入家電城或與工業企業聯辦一些專賣店和連鎖店，有些商場為了降低經營成本，開辦了倉儲式的平價商店，有的通過擴大自身規模降低經營成本，這些都取得了很好成效。然而多數百貨公司是以消極的、保守的姿態參與競爭，要麼改變樓層，要麼將損失轉嫁給工業企業，大量拖欠、佔用工業企業的資金，長此以往，將給商業企業自身帶來不可估量的損失。首先，百貨公司的商業功能退化，造成人才流失，經營隊伍萎縮。其次，破壞了工商關系。轉嫁危機致使工業企業的市場、銷售費用上升，很多工業企業紛紛在傳統網路之外開發新的渠道，加速了百貨公司家電經營業務的衰亡。 在二、三、四級市場的零售領域二、三、四級市場的零售網點近年也發生了巨大變化，家電經營的百貨公司零售業務情況更糟。就數量上的估計，百貨公司經營的家電業務在30％左右，其他大部分份額被家電個體戶和家電專業市場瓜分。表明中國家電的經營業務二、三、四級市場零售終端發生了根本性變化，家電個體戶和專業市場已經上升為主體，這種變化帶來的影響是： 第一，導致家電的批發系統發生變化。傳統的批發系統以五交化站和百貨公司為主，由於家電個體戶和專業市場上升為零售終端的主體，現在的批發大戶將被新的批發系統取代。 第二，零售終端的行為方式發生變化。主要包括：1.規模小，零售半徑有限。因為我們的產品還沒有豐富到各種規格款式都有，所以這樣的零售終端不容易直接向工業企業進貨，他們需要在不同品牌、不同家電產品之間進行配貨。2.利潤動機增強，而產值、銷售額的動機淡化，因此對價格特別敏感。交易方式出現變化，往往以現金為主。3.交往的方式發生變化。 零售終端的行為方式發生變化，要求我們的銷售業務人員必須適應並調整自己的行為方式。 在批發領域由於零售終端的變化，也導致批發系統發生變革，這就給家電企業提出了新的課題，即產品究竟是通過怎樣的批發渠道進入數以萬計的零售終端的。目前我國的批發網路構成大體上有三種： 1.少數的批發大戶 這種批發大戶比較多的是不成熟的大戶，主要不是靠自己的網路優勢參與競爭，而是靠價格優勢。這種價格優勢通常是來自承兌、靠規模向工業企業要返利和工業企業銷售政策掌握不嚴，企業銷售人員為急於增加回款常給予這些大戶過多的承諾。這些不太成熟的大戶往往僅靠規模獲利，沒有穩定的分銷渠道，容易造成產品價格混亂，造成貨物不合理地竄流，從而令中小客戶失去信心，使整個網路萎縮。一般情況下，家電企業對這種大戶要謹慎對待。當然，特殊時期，這些大戶對公司也是很有幫助的。 2.中小批發戶 這種批發戶個體戶不少，帶有明顯的區域性。一般來說，他們有自己比較穩定的分銷渠道，批零兼營，一般可以實現順價銷售。總體上說，這些批發戶是健康、積極的，是改革開放帶來的新生力量，是中國批發業發展的新的起點和基礎。他們有的是獨立存在，有的為方便配貨而寄生於家電城。這些中小批發戶應是開發的重點。 3.工業企業直接進入批發 榮事達目前實行的就是兩個網路並存。一方面引進傳統的網路（百貨公司、大商場）；另一方面，積極開發新興網路。榮事達的這種做法有三個好處：一是有了在傳統網路之外的新的增長點；二是有利於直接掌握流通領域的信息；三是能夠對傳統網路形成牽制，將傳統網路的控制權抓在自己手裡，增加了與傳統網路談判的砝碼。 網路競爭有兩點是至關重要的，一是網路的控制力，二是網路的輻射力。沒有控制力，就不是自己的網路。事實上，世界各國的大型家電集團大多數也走過相類似的自己開發建立零售、批發網路的路程。 盡管企業經營方式可以多種多樣，但基本原則不能變，在自己開發建立網路時，應該掌握好以下五個原則：第一是自主經營、自負盈虧的原則。確定一段時間的自養期，之後保證一定的利潤，不能搞虧本的網路。第二是公開競爭的原則。不能因為是自己建立的網路就在價格上、政策上傾斜。第三是人員盡可能本土化的原則。第四是批零兼營的原則。在點的選擇上考慮要全面，比如零售半徑、批發半徑、區域范圍等都必須加以考慮，並積極發展連鎖店、加盟店，形成一套穩定的批發路徑。第五是加強財務監督與管理的原則。擴大營銷網路建設固然重要，但財務監督也不可或缺，否則就會導致財務混亂。 家電銷售技巧家電企業競爭最後集中在品牌和網路的競爭上，是各國家電企業競爭的必然規律，建立一個強大的、覆蓋面寬廣的、控制權在自己手裡的、高效率低成本的網路，是家電企業生存和發展的重要支點，只有扎扎實實做好品牌工作和網路工作，家電企業才會有較大的發展空間，才能夠進入中國家電企業的前列。

10. 家電行業做什麼樣的活動能吸引顧客，從而促單成功。 謝謝！

了解下西門子是怎麼賣東西的，你就知道該怎麼做了。要看長遠，不要做一次的生意。兄弟，我之前也是做家電的