一點就到家電影投資多少錢

㈠ 一點就到家票房統計

一部電影賣了多少張票，每張票分別賣了多少錢，把這些錢加在一起就是一部電影的票房。相信，在很多人心中，電影票房都是這么計算出來的，即一部電影所賣出所有票價格的總和。但事實上，這樣的認識並不準確，一部電影票房的計算有著很大的學問。

一般來說，在一部電影上映前，廣電總局都會為其制定一個最低票價。拿今年春節檔的《捉妖記2》舉例，北上廣深四座A類城市的最低票價是35元，叔兒所在的天津由於是B類城市，最低票價比A類便宜5元，為30元。那麼，何為最低票價呢？依然拿《捉妖記2》舉例，說白了就是在天津地區，該片的電影票最低也只能賣到30元，不能再便宜了。對此，有人可能會有疑問，「我明明花19.9元看了《捉妖記2》，比30元便宜啊」。的確，這就是一部影片總票房統計中最復雜的地方。

需要說明的是，我們國內電影票房的統計由國家電影事業發展專項資金管理委員會辦公室（簡稱「電影資金辦」）負責。在進行票房統計的時候，只要是低於最低票價賣出的電影票，都會以最低票價價格進行統計。依然拿《捉妖記2》舉例，該片在天津地區的最低票價是30元，有很多觀眾通過網路購票等渠道以19.9元的價格購票觀影，但這些電影票在電影資金辦統計時，都會算作30元的價格。

看到這，估計不少朋友會納悶，總局天天在喊打擊偷漏瞞報票房行為，可這個統計辦法本身難道不是偷漏瞞報嗎？的確不是。因為這缺少的10.1元（30元-19.9元）並不是憑空蒸發。

通常情況下，一張電影票賣出後，其票款扣除稅費後會分為兩個部分，影院大概能分到其中50%左右，投資方分得35%至37%。因此，這缺失的10.1元也需要有人掏腰包，這就是所謂的「票補」。如果影院為了自身經營，做促銷制定低於30元的價格，那麼他們就要補貼差額中的稅費，並支付給投資方應得的那部分利潤（差額×35%～37%）。同樣，如果是投資方做活動制定了低於30元的價格，他們也要補貼差額中的稅費和影院應得的利潤（差額×50%）。

此外，還有一個更常見的現象，那就是例如貓眼、淘票票等第三方電商平台。與最低票價不同，電商平台與影院之間還存在著一個結算價格，為了保證影院的利潤，這個價格會稍稍高於最低票價。依然拿天津地區的《捉妖記2》舉例，最低票價30元，結算價格是32元。這樣，他們需要補貼的差額就變成了32-19.9=12.1元。

一張票賠12.1元，這不是賠本賺吆喝嗎？其實不然。一來，現如今的電商平台很多都參與影片投資，票房越多他們分得的利潤也就越多。再者，其中還包含了搶占市場、融資、吸引流量和注冊用戶等多方面因素，這就好像之前嘀嘀和快的之間、各家共享單車之間的燒錢大戰一個道理。

說了這么多，其實道理很簡單，就是只要是低於30元賣出的電影票，最後到電影資金辦的時候，都會以30元進行統計。那麼，高於30元賣出的呢？要知道，很多觀眾還是會到影院櫃台購票，拿天津地區的《捉妖記2》舉例，絕大多數影院櫃台的定價都在60元-80元之間。與「少補」不同，電影資金辦的統計並沒有「多退」的道理，高於30元賣出的電影票，電影資金辦會以實際銷售金額進行統計。

㈡ 開一個電影傳媒公司要多少錢成本的

現在很多人想要開一個電影院來創業，因此，對於開電影院成本十分的關注，下面，關於開個電影院要多少錢，就來為你估算一下吧。
開個電影院要多少錢?小型商業影院投資收益預算
投資：設備費：10萬(更高檔次的投入，收益預算隨之改變)裝修每平米1000元，按120平米/廳 為120000元椅子：400元/張 70個座位 為28000元 空調：10000元其他：10000元 投資總額：26.8萬元投入產出收益表：(單廳計算)
投入
設備折舊 2500元/月
產出
座位數 70個
人工 4000元/月
月均放映場次 150場
水電雜費 1000元/月
可售電影票 10500張
場地租金 40*120=4800元/月
平均上座率 50%
每月成本總計 12300元
電影票單價 均價15元(高至30或者50元)
年成本總計 14.76萬元
每年其他投入 20000元
月售票收入 78750元
年總投入 16.76萬元
年售票收入 94.5萬元
生意好：場均上座率50% 年利潤=94.5萬元-16.76萬元=77.74萬元生意中等：場均上座率30% 年利潤=56.7萬元-16.76萬元=39.94萬元生意非常不理想：場均上座率20%年利潤=37.8萬元-16.76萬元=21.04萬元
補充說明：從以上表格可以算出，哪怕是70個座位按場均15人次計算，一年都可以賺回成本;開個電影院要多少錢?如果按50%的平均上座率(在一個10萬人的中小城市，這個數據僅僅只是每場電影35人次的標准，一個極其容易達到的平均上座率)來計算，如果是開雙廳的話，收入是77.74萬*2=155.48萬元/年 以上還未包括賣爆米花、飲料、水、零食等的收入，如果計算進來，最保守預計一年衍生產品的利潤一年也在10萬元以上。

㈢ 開一家電影院需要投資多少錢

電影院在我們的生活中是非常常見的，也是很多人最喜歡的娛樂休閑的好去處。更是見證很多情侶愛情的地方。小小的電影院網羅著世界萬象。已經成為了最具有情懷的一個地方。當然開一家電影院也是很多人的夢想，但是由於開電影院的手續比較繁瑣，投資也比較大，所以很多人的開電影院的夢想也僅僅是夢想而已。

開一家電影院的主要投資，首先是房租。電影院需要開在比較繁華的地方，而繁華的地方房租一般都很貴，開電影院最大的開銷也就是房租這塊，所以說先開電影院首先需要的房租的花費；其次，設備和裝修費用。設備和裝修的費用也是電影院花費比較大的一個方面，尤其是高科技的播放技術和相關的設備設施是非常昂貴的，這部分的費用在總費用中佔比不小；最後，人工費用。電影院在建起來之後的主要開銷就是人工的費用，所謂人工的費用就是雇傭人員維持電影院正常營業的費用，這部分費用也是一筆很大的開銷。

在電影院建好之後，電影院就可以正常營業了，這時候電影院最大的開銷就是平時的人工費用了。這也是帶影院在平時佔比非常大的一筆開銷，也是電影院的主要開銷。

你覺得電影院還有哪些大的開銷？

㈣ 電影《一點就到家》上映後，觀眾的反響如何

大家稱《一點就到家》為國慶黑馬，可以說觀眾的態度是很認可的，而且豆瓣評分也有7.4分，相信後續的評分會高一點。《一點就到家》由彭昱暢、劉昊然、尹昉主演，講述了三個不同性格的人從大城市回到家鄉雲南創業，發生一系列啼笑皆非的故事，以喜劇的形式講述脫貧的艱難。

觀眾也對這部電影的導演表示很看好。許宏宇是一個年輕導演，懂得大多數年輕人的想法，也抓住了年輕人的內心。再加上他本身是剪輯出身，在劇情表達上就很豐富，當別人以為導演開始搞笑的時候，笑點戛然而止，也就是點到為止。當以為導演開始煽情時，劇情又變成了搞笑。就比如魏晉北因為矛盾被氣到回了城市，但是又放不下，去看心理醫生，心理醫生講了一句雞湯話：“人在容易的事和想做的事之間，往往選擇容易的事。”當觀眾都以為開始尷尬煽情的時候，氛圍一轉，魏晉北問：“那個名人講的？”老醫生答：“《哈利波特》里講的。”瞬間快樂又出現了。

吸引觀眾的點就是這么朴實無華，現在影迷大部分人是年輕人，能懂年輕人的想法就獲得觀眾一半的喜愛了。

㈤ 投資一部電影大概需要多少錢

如果你有個好劇本可以找大的電影出品公司跟他們談。如果他們相中回了，會把你的本買下來。答你可以自己導，如果你會的話。喬治·盧卡斯就是拿著自己的星戰本子去出品公司尋求投資。最後。成功了嗎？呵呵。不用多說了。希望對你有幫助！也希望你能實現自己的夢想。我也很想拍電影哈，可是我連租機子的錢都沒有。

㈥ 電影一點就到家是真實的嗎

《一點就到家》不是真實故事改編，影片中的角色魏晉北、彭秀兵和李紹群都是導演原創的角色，不過這三個角色都非常貼近現實，是現實生活中很多年輕人的縮影。

㈦ 電影院投資需要多少錢

大體來說資金的話應該是200--500萬左右吧，像電影院的場地選擇、裝修檔次等都是很重要的，
大致說說在國內數字同步影院的主要利潤有以下幾個方面：

1.票房收益，大概佔到70%，來自最新上映的影片。增加票房收益的方式就很多了，但主要是以增加售票窗口，比如我可以和各大團購網站合作，由他們幫我進行產品推廣，但不建議長時間採用此種方式，因為畢竟團購的價格是和便宜的，何況也不能凸顯VIP的優勢。然而作為觀影人群，價格越低當然越好，順帶分享一下吧，大家可以結合會員卡和團購，沒有團購的時候用會員卡，有團購的時候果斷下手。

2.賣品收益，約佔20%-30%，主要來自於可樂爆米花甜品，也有一些CD、玩偶等。去年萬達光是爆米花和可樂的收益就達到4個億。在國外，影院的大部分收益也來自於賣票，而對於我們大部分的「平民」來說，光是消費了一張影票就已經算是一種很高的享受了。所以在賣票區域還是有很大的空間去獲利。

3.會員卡。這是一種快速收回資金的方式。一百到幾千元不等的會員卡，自己看也好，送人也好。對於影院來說，只要我賣出去就是賺錢了。有會員卡的你能夠用完裡面的錢、但所有人都這樣嗎?

4.廣告。包括片頭廣告，也就是咱們看電影之前5-10分插入的廣告;影城的燈箱廣告，有電子屏的，也有紙質的;大廳空白面積，自行選擇商家合作，把廣告位租賃給別人，或者提供5-10平米的場地給銀行，讓他們辦理信用卡。這些都是利潤。
大影易電影院和中影合作，同步片源，這類是時下主流，千萬別做非同步的，這個比較難發展。

㈧ 對電影一點就到家的客觀評價

所以建議你1點就到家，我們的客觀評價還是有可能在我們大家還是應該更好的喜歡這種。

㈨ 《一點就到家》票房才1.33億，有百億影帝在也扛不起票房

最近，劉昊然成為“百億影帝”的消息備受關注，這一位97年出身的演員憑借著幾部爆款作品，個人票房累計成績突破了100億。

僅次於吳京、沈騰、黃渤、鄧超、杜江、張譯、歐豪、王寶強等人。

04，

在電影中，有對於夢想和友誼的抒發，也有對於新舊思想，傳統與現代，父輩與青年之間的和解與碰撞。

兩代人思想的不統一，父輩對於新鮮事物的抵觸，青年人和長輩的交流方式的呈現還是極其細膩的。

導演許宏宇曾經也透露了自己的靈感，“當我真正看到那片土地上，既有咖啡又有茶葉，我意識到了現代與傳統都是被同一片土壤孕育的，他們可以共生，也可以共存。”

這樣的共生和共存，也是電影中討論的主題。

單說這部電影，前半段還是極其精彩的，幽默與搞笑並存，然而到了後半段，節奏上卻出現了失衡，過於煽情，在內容的呈現和主題的升華上，略有不足。

筆者覺得，這部電影主要呈現的年輕人創業路上的艱辛，然而，單一切都看似“浪漫過度”。

從一無所有，到後來的百萬進賬，對於他們來說，機遇卻佔了很大一部分原因，過於理想主義的敘述，終究在現實中，顯得蒼白而無力。

在電影中，有一個非常有意思的彩蛋，劉昊然還cue了一下《中國合夥人》中的三位“教英語”的年輕人。

然而，真正和《中國合夥人》，它欠缺的正是這樣的艱辛和阻力。

一切看起來順風順水，那麼創業路上的艱辛，年輕人的勵志和奮斗，就被大大削減。

總之一句話，就是雞湯過多，內涵不足。

所以，這也不能只怪“百億影帝”劉昊然，劇本和節奏的崩塌，才是最根本原因。