國際家電巨頭有哪些

A. 利潤暴跌5707%，美國家電巨頭惠而浦撤離中國，外企有什麼生存之道

美國家電巨頭惠而浦曾經在中國也是家電行業的巨無霸存在，然而在中國深耕二十餘年後仍黯然離開中國市場，原因在於它不懂得在中國的生存之道。在中國，外企要發展好，要注意很多方面，比如正視歷史問題，端正態度，認真服務中國市場，尊重中國文化傳統，確保產品和服務質量，保證員工福利水平，努力為中國經濟發展貢獻力量。

除了尊重中國傳統和抓好產品及服務質量外，外企還要吸收中國優秀人才，給予高薪報酬和重要權力，這樣才更容易獲得中國精英人才的認可，給予外企巨大幫助。據悉，惠而浦的高級管理崗位一般很少給予中國人。缺少干勁足、能力強的中國高級人才，惠而浦如何與中國新興企業競爭？

最後，外企進入中國，在賺錢的同時，也要服務於中國的社會經濟建設，只有真正盡到自己的企業責任，解決企業所在地就業問題，保障員工福利，促進中國經濟良好健康發展，才能得到中國政府和人民的理解和支持，才能在經濟和社會快速發展的中國生存下去。

B. 中國的家電零售巨頭有哪些

在北京就是國美、蘇寧，還有一個你不知道的——大中

C. 世界家用電器巨頭們的的拳頭產品

任天堂的撲克牌？

你這種問題本身就太籠統

現今企業巨頭都是多元化發展，已經不回存在什麼拳頭產答品一說了！

每個巨頭之所以能夠稱為巨頭就是因為他們是那麼的巨大！

任何一個巨頭，除了自身的各種產品以外還有一大堆的控股公司和全資子公司等，涉及的產品更是方方面面！

因此，巨頭們沒有拳頭產品。。。或者說巨頭們每一個都有無數拳頭產品（甚至包括技術儲備的未上市產品等）

D. 中國家電巨頭長虹：被美國拖欠44億跌落神壇，後來怎樣

「天上彩虹、人間長虹」，這個曾經家喻戶曉的彩電品牌，在20世紀90年代，國內每賣出3台電視機就有1台長虹，並連續20年保持銷售量第一的我國家電巨頭企業，如今卻跌落神壇。

長虹想開拓美國市場然卻被拖欠了44億元貨款，現如今，長虹的年營業收入只有小米的一半，年利潤也只有格力的百分之一，還因急需流動資金而以8000萬元的價格，賣掉價值1.5億元的長虹大廈。

長虹，中國曾經的家電巨頭企業

長虹前身是1958年建立的軍工企業，1965年轉為民用，但其產品質量一向以軍工質量著稱。長虹的崛起與董事長倪潤峰的戰略布局和對市場的敏銳度緊密相關。倪潤峰23歲進入長虹，從一個普通工人一路成長為車間主任、廠長，後任集團董事長兼總經理。

接連的戰略失誤及企業內部管理問題使長虹虧損並急需流動資金，為了盡快改變現狀，2018年9月長虹竟以8000萬的價格出售了位於上海靜安區的長虹大廈，而當時它的市場價格至少在1.5億元以上。昔日的家電巨頭如今卻以低價銷售辦公樓求自保，不免讓人感到惋惜。

在各種原因的綜合作用下，中國的家電巨頭企業長虹已變得黯然失色、跌落神壇，曾經讓人引以自豪的民族品牌卻不得不靠賣樓自保，讓人為之惋惜。在互聯網、5G發展的新一輪機遇中，我們更希望看到長虹能走出困境，再次崛起。

E. 海爾醫療什麼意思屬於那個家電巨頭海爾么

就是做家電的海爾哈~簡單來說，就是提供智能醫療產品服務。主要靠依託海爾智慧家庭健康生態戰略，找到用戶所需，然後提供相對應的服務。

F. 家電巨頭長虹跌落神壇！因一項決策被美國拖欠44億，現狀如何

長虹電器是新中國成立後不久就發展起來的一個老牌電器，後來趕上改革開放的潮流，從一眾電器品牌中脫穎而出，那個時候的長虹有著那個時代先進的技術，雄厚的資金鏈條，加上政策的支持，可謂是電器市場的巔峰存在。

可是進入2000年後，隨著海爾，格力，海信，TCL，美菱……等等電器的出現，長虹一家獨大的場面被打破，後來又因為決策失誤逐漸銷聲匿跡，大浪淘沙下，縱使是曾經巔峰級的存在也沒能在市場的刷新下倖免。

長虹電器在1956年成立，有著時間上的優勢，所以在後來的家電市場中能更早地站穩腳跟。1996年前後，長虹業績達到頂峰，年銷售收入二百多億，利潤幾十億，在電子百強中絕對領先。

由此長虹品牌的國民度很高，人們買家電的時候優先考慮就是長虹品牌，這使得長虹在家電領域如魚得水，家電中的大部分利益都握在了長虹的手中，利潤可觀。

液晶屏超過其銷量，一時成為炙手可熱的商品。這次的投資徹底失敗，股票暴跌，高層跳槽，資金周轉不靈……眼看著其他的電器品牌銷量門庭若市，而反觀自己品牌卻門可羅雀，無人問津，長虹電器徹底慌了。

為了解決外債，長虹不得已將估價1億的長虹大廈以8000萬的價格低價賣出來償還債務。長虹在利益的面前沒有堅守住本心，於是變得浮躁，進而盲目，逐漸落敗。

他們要是在巔峰時刻能夠堅守本心，重視技術研發，厚積薄發我覺得他們的境況不至於像現在這么窘困。如今的長虹在大浪淘沙下夾縫生存，掙扎向前，如果長虹不能有新的項目，技術，人才，資金出現，恐怕他們就真的只能留在家電歷史中讓後來人敬仰惋惜。

雄心不滅，壯志期待。

長虹在一系列的決策失誤中，慢慢的被迫退出了電器市場。但是他們並沒有徹底放棄這塊蛋糕，他們依然有逐鹿中原的雄心壯志，期待再次翻盤，逆襲而來。

他們開始打造屬於自己的藍天 ， 長虹大膽擴張經營范圍，增加了廣播電視節目製作、互聯網信息服務、音頻、視頻製作與服務等經營范圍，並且長虹轉型做直播 ， 與MCN機構聯合打造長虹草莓台「直播間」 ， 培養自己的網紅和直播專場。

近幾年直播平台交易收入十分可觀，網紅帶貨也屢見不鮮，希望長虹這次轉型直播能夠成功逆風翻盤，向陽而生，向好的方向發展。

畢竟這樣一個國民度非常高的電器老牌子要是真的徹底退出市場，真的會讓人感覺扼腕嘆息。希望這次的改革措施能讓長虹電器重出江湖，沖出低谷，為我們為這個行業帶來驚喜，帶來不一樣的東西，我想那個時候的長虹肯定已經揚眉吐氣，容光煥發！

商場如戰場，一招不慎，滿盤皆輸。雖說商場沒有戰場的血流成河，大炮轟炸，可是卻有無形的刀光劍影，一步走錯，就有可能是萬劫不復的地步。

做什麼事都要三思而後行，機會與風險，利益與陷阱都是雙生的，再做決定前要想好事敗後的搶救措施以及應急方案。

G. 外資家電零售巨頭為什麼在中國會失敗

蘇寧同為家電零售行業。但是雙方模式有根本性差異。差異主要體現在與供貨商之間的關系，國內企業都是先貨後款，同時採取向廠家收取促銷費的方式來獲利，有點類似於輕資產商業地產運營模式，所有的費用都出在廠家身上，包括促銷費，堆碼費，廠家人員導購的工資等。而百思買等國外經零售商採取的是買斷制，通過買斷產品的所有權賺取差價，這種模式對於廠家非常有利，廠家無資金壓力，也無促銷這些通路成本。而國內零售商則把成本都轉嫁在廠家方面，倆方面對比，山田和百思買這種國際通行法則明顯處於劣勢，無法佔用廠家或者經銷商資金，就沒有更多的現金流去完成更多店面的擴張，也無法做到更好的性價比了。這恰恰是國內家電業核心競爭優勢。
敗因二：遭遇「群狼圍剿」
不管是之前敗走中國的百思買電器，還是此次敗退中國的山田電機，其店面的規模都無法超越國美和蘇寧。山田在南京更是只有區區1家店。而國美和蘇寧超過10家以上，在主流的大城市甚至會有多達50家以上店面，基本可以覆蓋到各大商業城市的主流CBD
，店面多最大的好處是會給消費者一種品牌直覺，開店多的商家會是更好的商家，促進消費者更好進店消費。另一方面，一個區域多店優勢會形成人氣的協同效應，不管是促銷還是其他品牌廣告的推廣活動，本土品牌都可以形成群狼效應，利用規模優勢「包圍」外資品牌企業，使得國際巨頭們在「被包圍」之中疲於奔命。
敗因三：規模優勢無法顯現
國際零售巨頭進軍中國市場，一般都宣稱自身具有倆大優勢。一是自身具有良好的品牌價值和國際化運作經驗，這一點毋庸置疑。另外宣稱的一個理由是，可以利用自己國際化的供應鏈采購優勢，實現全球采購，從而有效的降低成本。典型的代表就是沃爾瑪。此條理由並不適用中國家電零售業，世界上最大的家電製造業都在中國，所以，這些國際巨頭的國際采購優勢無法發揮。另一方面，由於國際巨頭進入中國市場時間較短，沒有形成規模效應，也就無法同廠家形成良好的議價能力，就進一步無法形成價格的優勢。而中國的家電市場人群，對廣告和促銷最敏感，失去了價格優勢，在中國市場等待它的只能是失敗。
敗因四：放不下身段，降低不了「商格」
此條基本上是所有進入中國市場的巨頭的通病，不管是互聯網巨頭谷歌，還是在中國市場過得不如意的沃爾瑪家樂福。山田和百思買也不例外。他們都是直接拷貝國外運營模式，而不具體分析中國的商業大環境，不了解中國的市場用戶的特點。本質上中國市場家電的主流的消費群還是一群比較土的用戶。所以直接套用成熟市場經驗，把品牌和個性化服務放在中國，提供具有創新性的服務給中國用戶，不可否認，這些的確是在未來能帶動整個行業的發展，但這不適用現階段中國消費者的特點，中國消費者喜歡低價，這是核心。沒了這一點，其他優勢在明顯也無意義。另一方面，在和政府關系，公共策略方面也放不下身段和公眾以及政府進行有效溝通，以獲取地方政府在產業扶持和政策上的優惠與理解，這也是國際巨頭經常會犯的錯誤之一。
敗因五：進入時機錯誤，已錯過進入中國家電市場的黃金機會
中國家電零售的黃金時代是上世紀90年代中期到本世紀初的頭幾年，05年以後中國家電零售市場已經明顯偏向飽和，增速放緩。國美在去年更是出現了近十年來的首次虧損。國際家電巨頭進入市場都是在05年整個市場開始下行的時候進入，在大的環境上，已經錯過時機，看看肯德基和麥當勞，進入的早，現在已經在中國市場占據著絕對的優勢，當鞏固了市場優勢之後，巨頭們的管理優勢才能發揮出來。可惜還未到拼管理的中盤巨頭，國外巨頭就已倒在中國市場門檻上。

H. TCL是國企嗎中國家電的四大巨頭是哪四個

TCL屬於國有控股企業。中國家電的四巨頭具體如下：

1. 海爾Haier

2. 美的Midea Group

3. 格力GREE

4. TCL

   具體釋義如下：

1.海爾Haier：創業於1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台。在互聯網時代，海爾致力於成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網路互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平台，實現攸關各方的共贏增值。

拓展資料：TCL的企業概況：

企業遠景：成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業。

企業使命：為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任。

企業精神：敬業、誠信、團隊、創新。

企業價值觀：誠信盡責，公平公正，變革創新，知行合一，整體至上。

經營策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌。

I. 國內又一家電巨頭跌下神壇，被美企拖欠44億巨款，後來怎樣

從古至今，就一直有商人的存在，隨著時代的發展，生意人是越來越多，有的人因此榮華富貴加身，成為讓人羨慕的成功人士。在現在的社會，商人的地位逐漸提高，大家都不想自己當老闆，奈何這生意有贏就有輸。隨著人數逐漸增加，商業的競爭也越來越大，即使是身經百戰的大型企業，一個決策的失誤，就會有破產的風險，很多人都會面臨著失業，這儼然已經成為了一種常態。

J. 國美,蘇寧,永樂三大巨頭哪個更強

國美現在排第一，蘇寧排第二！這個排名不能完全反映出它們的實力，
我個人認為論實力，鍋美稍微強過蘇寧一點，但我更看好蘇寧，蘇寧的發展潛力和上升空間比國美要廣闊很多
不知道問者是怎麼看的呢？