Ⅰ 中國現在的電器行業為什麼這么亂
惡性競爭和技術革新所致。
競爭：象日本幾家著名的大型的家電企業專，近年來收到韓國屬，台灣，中國品牌的擠壓，連生存都成問題了。降價就成了最短平快的救命工具了。如果不能實現技術突破提高創新降低成本，只有關門一條路了。而降價的一部分壓力也會轉嫁給分銷商和零售商。
技術革新：象液晶顯示器幾年前的成品率較低，生產廠商少，所以液晶類產品價格也較高。隨著技術能力提高，成品率降低，為了競爭，價格下降也就合情合理了。
昨天，三星最火爆的S4手機，直降600大圓，蘋果5還hold的住嗎？
創新才是出路。
Ⅱ 做家電行業二十多年了，倉庫積壓了很多沒賣出去的貨，幾年十幾年的都有。如何出手
做活動 低價賣出去好過報損了
Ⅲ 為什麼中國這么多行業就家電沒有淪陷
中國的家電市場實在是太大了，不過目前競爭激烈，家電行業日子也很不好過。
Ⅳ 為什麼中國所有的東西都在漲價唯獨電器行業一直在跌價
惡性競爭和技術革新所致。
競爭：象日本幾家著名的大型的家電企業，近年來回收到韓國，台灣，答中國品牌的擠壓，連生存都成問題了。降價就成了最短平快的救命工具了。如果不能實現技術突破提高創新降低成本，只有關門一條路了。而降價的一部分壓力也會轉嫁給分銷商和零售商。
技術革新：象液晶顯示器幾年前的成品率較低，生產廠商少，所以液晶類產品價格也較高。隨著技術能力提高，成品率降低，為了競爭，價格下降也就合情合理了。
昨天，三星最火爆的S4手機，直降600大圓，蘋果5還hold的住嗎？
創新才是出路。
Ⅳ 企業為什麼能實現零庫存
若該企業只是提供咨詢服務類，就不存在庫存問題。
若不是，請參考下列內容：（非原創）
零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為「零」,即不保持庫存。
對於企業來說，這是企業庫存理想化的狀態，但是由於受到不確定供應、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，企業的庫存不可能為零，基於成本和效益最優化的安全庫存是企業庫存的下線。
不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
從單個的企業角度分析，也許零庫存可以實現，但是現實的狀況是零庫存只是把庫存的形態從時間和空間上進行了轉移。從原材料的采購，要求供貨商能及時配送；從產品的終端要求經銷商進行備貨。
單一企業實現零庫存的方式一般為：委託保管方式、協作分包方式、輪動式、無庫存儲備。
從上述情況分析，的單個企業零庫存只是庫存方式的轉移，最終，費用轉移到消費者身上。在企業初期，這些方式有其可行的地方，但是發展到一定的規模，就值得商榷了。畢竟，現代企業的競爭不再是單個的企業獨立競爭，而是涉及到上下游各個環節的競爭。協調各環節的任務一般是由核心企業完成。
從另一個角度，供應鏈的角度來說，把零庫存提升到一定的高度來考慮才有實踐的意義和價值。依據和銷售端的經銷商建立戰略合作夥伴關系，必要時可以邀請參加產品的生產規劃。由於經銷商是直接面對消費者，掌握大量切實的銷售數據和消費者信息，通過合作得到准確的需求預測，做好生產規劃和庫存，而這樣的庫存才是有意義的，才能接近理論上的零庫存。
家電行業美的有句話叫「寧可少賣，也不要庫存。」體現了一種控制庫存的決心。這句話的前提是，美的可以把握銷售終端，准確預測消費的需求，這樣才能在真實的市場供求關系下，合理安排生產和原材料的采購。
零庫存作為一種理想化的狀態，給供應鏈上的每一個環節中的企業提出目標。在這個共同的目標前提下，零庫存起一個導向作用。因此不同企業要從整個鏈上考慮產品的庫存，在不影響正常運作的情況下，降低庫存。
Ⅵ 西方經濟學 家電市場是完全競爭行業，為什麼
家電市場是完全競爭行業沒錯，但是解釋不對。
家電行業是壟斷行業回，但是家答電市場行業是完全競爭行業，是可以自由進出的！
家電市場是完全競爭行業的原因是家電市場所經營的同類產品完全沒有差別，而且在市場體制健全的情況下，每個家電經營業主所面臨的供求價格是固定不變的。
比如說，某個經營手機的業主，如果市場完全，不存在偷漏稅，水貨和低下交易的情況下，諾基亞N72的手機的定價一定會是市場同一價格。如果這個業主的賣價高於這個價格，他就會被別的業主擊垮。如果他的賣價低於市場價格，他就會遭遇虧損以致於自己的賺錢比別人少或者職工工資的正常發放受到影響。
但是如果存在虛開發票，偷漏稅，水貨或者地下交易，就難說是什麼市場了。
Ⅶ 家電行業現狀分析
1、二元化市場結構造成供給相對過剩
我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴
大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主
要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保
有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制
約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了
城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行
業特有的風景。
從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區
，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農
民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市
場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。
2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化
在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電
企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後
期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近
幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，
企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出
現了巨額虧損。
事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000
年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我
們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠
其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏
得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中
成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷
豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行
業內最具發展潛力的企業之一。
筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼
並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。
3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化
伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售
網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。
調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，
在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業
內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場
也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減
，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網
點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來
家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的
銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。
另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品
的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備
了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模
普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造
商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方
式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。
4、來自國際品牌的壓力不斷增大
在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品
牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保
持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的
威脅。
然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級
換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。
2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩
電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在
最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪
業內人士急呼狼來了。
彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市
場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、
三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經
開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增
大。
Ⅷ 為什麼家電行業高速增長的時代已經過去
是因為每個家庭，常用的家電大部分都有了，現在家電行業的變化，大都是升級產品專，從普通家電升級到智屬能家電，生活富足的家庭可考慮更換，一般的家庭就不換了，這就使家電銷售量，大大下降，所以家電的銷售量已過了頂峰。