A. 海爾和格力哪個企業大真實布局是怎麼樣的呢
海爾和格力，雖然都是家電行業，但是海爾是布局全品類，海爾集團的家電品牌包括:海爾、卡薩帝、統帥、AQUA、斐雪派克、通用家電。格力主要還是空調為主。這樣對比一下，很顯然海爾要大很多
B. 以家電產業為對象，用戰略集團圖分析其內部的競爭結構和格局
產業內部結構分析則是解釋在同一產業中，企業之間在經營上的差異以及這些差異與它們戰略地位的關系。
C. 廚房家電設計如何布局
1、L 型
在廚房相鄰的兩面牆布置櫥櫃，是最為常見的做法，在廚房操作時三角移動，雖然只是多了一個轉角，但廚房裡的每一寸都是值得利用的。 符合操作流程的布局，減少不必要的移動。但是存在的不足就是轉角區利用有限制，且容易有閉塞感。對此小編的建議是要提前規劃好廚房布局，適當採取開放式的格局會比較好。
2、一字型
一般來說，小戶型都會選擇一字型。在面積比較小的情況下，利用一面牆設置櫥櫃，水槽、灶具和儲物都在同一水平線上。 所以一字型廚房的設計有點在於不佔地，滿足基本使用，但是也不方便人員走動，儲物空間少。所以小編建議大家要多多利用牆面，擱板是個好幫手。
3、U 型
充足的收納空間，便於拿取物品;動線設置更符合需求和習慣，占據廚房裡的三面牆，呈現包圍式的形狀。佔用空間大，對面積要求高。最適合開放式，可利用一側做吧台，增添生活情調。 說完了廚房布局，接下來要來說一說廚房的主要工作區了：烹飪、清洗、儲藏，這三大功能一樣也不能少，這三個地方也俗稱廚房工作三角區。
本質上來說理想的三角形布局(冰箱、范圍、水槽)工作區最大化率，盡量減少在電器設備之間移動的時間和精力。 如果說你要設計成一字型布局，適合小房子，因為小空間需要高效的空間，家電、櫥櫃和操作台都定位在牆的一面。配料、廚具和食物近在咫尺很容易找到，所有功能分區都在同一直線，簡單明了。
通常來說處於牆壁一側的家電更方便清理，考慮一下自定義這樣有助於空間最大化。 如果你是L型布局的廚房，那麼一般都會把灶台和油煙機擺放在L型較長的一面，可把一小組地櫃或者冰箱擺在L型較短的一面。解決了轉角的尷尬，半開放的概念空間，與相鄰的空間銜接，是娛樂性的最佳選擇，功能分區有所側重，布局看上去靈活多變。互動性很強，在現在的廚房中，基本廚房只有兩人左右主廚，所有不用擔心人數的問題。
U型廚房，是L型廚房的延伸，「U型「廚房的基本功能較為好用，操作流程合理，可以容納多人操作。空間利用率較高，從設計來說，U字形廚房的洗滌區、烹飪區、操作區、貯藏區可以劃分得很明確，畢竟空間比較廣。U字形廚房的工作區共有兩處轉角，當廚房的面積不是很大時，水槽最好放在U字形的底部，並將配膳區和烹飪區分設在兩旁，使水槽、冰箱和炊具連成一個正三角形。
D. 以家電產業為對象，分析一下內部的競爭結構和格局
1、二元化市場結構造成供給相對過剩
我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行業特有的風景。
從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。
2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化
在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出現了巨額虧損。
事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行業內最具發展潛力的企業之一。
家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。
3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化
伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。
調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。
另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。
4、來自國際品牌的壓力不斷增大
在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的威脅。
E. 家電行業的格局圖哪裡能買到（註：以一張中國地圖為基準，註明行業企業的分布情況）
你有家電行業的數據不？如果有，可以幫你做
F. 現在國內的家電市場前景如何 各品牌的市場格局怎樣
參考《中國家電行業並購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告》顯示，上半年我版國B2C家電網權購市場(含移動端)規模達1848億元，同比增長35%，高出實物商品網上零售額增幅。其中，洗衣機線上市場的零售量達到470萬台，同比增長38%;零售額69億元，同比上漲40.8%。
線上銷售增長的同時，家電市場線下表現則呈現下滑趨勢。同期內，彩電零售額同比下滑15.4%，空調零售額同比下滑5.8%，冰箱零售額同比下滑7.8%，洗衣機零售額同比下滑2.9%。
市場格局方面，京東以近60%的比例繼續占據家電網購市場的最大份額，阿里巴巴和蘇寧合計份額超過36%。
由此看來，經過5年的高速發展，網購逐漸成為主流家電消費模式。而線下銷售就比較苦逼了，彩電、空調、冰箱、洗衣機等都有所下滑。不過從手機行業來看的話，線下依舊是主場，相信家電市場所呈現出來的這個現象在住逐漸成熟的市場會有所變化。
G. 家電倉庫如何布局最合理，並能提高作業效率
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業務模塊
1、采購單、采購退貨單
2、銷售單、銷售退貨單
3、報損單、報溢單、成本調價單
4、調撥單、組裝單、盤點單
5、收款單、付款單
6、一般費用單、其他收入單、內部轉款單
7、固定資產購置、折舊、變賣
8、調帳業務（現金銀行、應收應付增加與減少）
9、庫存上下限設置
10、會計憑證
查詢模塊
1、采購查詢
采購統計•按商品
采購統計•按供應商
采購統計•按倉庫
采購退貨統計•按商品
采購退貨統計•按供應商
采購退貨統計•按倉庫
2、銷售查詢
銷售統計•按商品
銷售統計•按客戶
銷售統計•按倉庫
銷售退貨統計•按商品
銷售退貨統計•按客戶
銷售退貨統計•按倉庫
3、庫存查詢
庫存數量查詢
庫存分布查詢
報損統計
報溢統計
同價調撥統計
變價調撥統計
成本調價統計
拆裝組合統計
4、往來查詢
應收應付
往來對帳
往來賬超期報警
信用額度報警
客戶回款統計
5、財務查詢
客戶創利統計
職員創利統計
現金銀行余額表
費用統計表
資產負債表
資產平衡表
損益表
H. 家電產業內部的競爭結構和格局是什麼
展望2001年，有關專家預計國內需求還不會在短期內復甦，因而今年實際上將成為家電企業結構調整進一步深化的關鍵年。
據美蘭德信息公司與全國21家調查機構最近對上海、北京等22個城市居民生活進行調查，在2001年有相當部分家庭仍有意向購買家用電器，意向購買支出達440億元左右，這個數字比2000年增長了37.3%。據該公司調查，去年上海、北京等22個大城市家庭購買家電支出總額高達320億元，按實際購買家庭戶數平均計算，每戶支出約4800元。調查結果表明，隨著人們生活水平的不斷提高，新一輪家用電器的更新換代速度將加快，家用電器市場的銷售仍具有廣闊的前景。
簡單重組並非萬能結構調整勢在必行
中國家電行業面臨大調整。不絕於耳的價格大戰，電子商務，多元發展，黑白交融，網路家電，聯合結盟，家電行業新聞不斷。種種跡象表明，國內家電業已經揭開了新一輪產業結構大調整的序幕。在硝煙彌漫的價格大戰和尋找新技術新產品的突破口面前，中國家電業的發展和前景便成為引起人們深層思考的重要現實問題。
根據以往的模式，不外乎是沒有競爭力處於劣勢的小企業倒閉，實力強的大企業進行兼並組合跨區域並購，以重整河山。然而，今天與過去所不同的是，家電業面臨著多重問題：隨著我國加入WTO的臨近，我國企業在管理、質量、技術和科技含量諸方面必須積蓄足夠的力量，迎接國際市場的挑戰；在國內，城市家電市場已經飽和，農村市場的開發難以到位，在時間差和空間差的夾縫中怎樣作為等，來自國際和國內的雙重壓力，遠非一個簡單的重新組合所能釋放。
家電廠商將加大科技和新產品開發力度
從目前各公司對科研的重視程度來看，估計明年國內將在核心技術會有所突破，康佳可能會推出技術上更為先進的彩電晶元，而在製冷電器的無氟壓縮機、影碟機的解碼晶元等領域，都可能會出現突破。有消息透露，粵美的集團在上市後，加快技術創新步伐，去年僅空調投入新產品就達60多款，於是占總銷量60%的新產品迅速成為公司利潤和收入增長的保證，成為中國家電業中為數不多的連續幾年保持業績高速增長的企業。
跨行業投資及合作將加速
家電類上市公司內部其他行業產品所佔比例將有所增長。從最近幾年來看，家電行業由於競爭太過激烈，許多企業已經實施多元化的產業發展戰略，因此今年許多家電企業內部產品的結構將發生較大的變化，如康佳的最終目標是家電產品佔30%，移動通信產品佔30%，而剩下的全部將是網路產品，其他的如廈華、海信、長虹、粵美的、萬家樂等大部分家電類上市公司均將在明年增加家電以外行業的投入。
幾年前便開始涉足摩托車和汽車行業實行多元化發展的春蘭集團，最近又在董事局增加了比例超過1／4的經濟研究、自然科學領域中的專家學者為外聘董事，公司近期的投資項目開始向高科技領域邁進。
長虹集團的產品結構和產業結構的調整也取得重大進展，產品結構開始向信息產業進軍，已先後和東芝、松下、飛利浦等國際著名企業建立技術聯盟。海信集團建立的信息產業園也標志著它們將從傳統家電製造業轉型升級為以信息服務業為主的企業。
從公司高層管理人員的變動到公司投資方面的轉移，從戰略性的聯盟到國際化的拓展，從產品結構的調整到開發新的經濟增長點的轉型升級，人們看到的是中國家電企業正在發生的深層變化，一個重新構築的新產業格局已經初見端倪。
今年國內家電行業的競爭將更加激烈，由於外資企業、鄉鎮企業和私人企業不斷加入家用電器製造領域，家電業將繼續演繹更加激烈的產業重組和行業調整。
家電業傳統營銷模式受到挑戰
一項來自權威調研機構的最新調查表明，以廣告拉動銷量的中國家電業傳統的營銷模式正在受到嚴峻挑戰。
最新統計數據表明，在廣告投入方面，國產品牌仍是主力。在由北京經略智成信息咨詢有限公司提供的2000年1至7月廣告費用排行榜上，新飛以3962.97萬元的廣告支出高居榜首，其後依次排名為海爾3801.79萬元、容聲2683.87萬元、美菱2489.63萬元，顯示出國產冰箱巨頭對廣告的重視。而外資品牌在廣告投入上顯然沒有國內品牌那麼大方，在此排行榜上，伊萊克斯列第五，西門子列第八位。
但是，值得注意的是，國產品牌巨額的廣告投入並沒有帶來相應的銷售回報。據賽諾市場研究公司對全國35個城市106家商場的調查表明，截至2000年8月，以伊萊克斯、三星、西門子為代表的國外品牌市場份額已達28.1%。其中，進入中國市場僅3年的伊萊克斯的零售量及佔有率高達12.9%，在全部20個品牌中名列第二，成為國產品牌最強勁的競爭對手。而國產品牌中，海爾、容聲、新飛雖然在全國綜合市場佔有率仍高居前三位，但在城市市場上，除海爾外，其他均不太理想。
洋品牌雖然在廣告投入上採取了低姿態，但卻在影響長期購買力的品牌、技術、服務上不斷優化組合。以上升勢頭最猛的伊萊克斯為例，作為全球最大的家電製造商，進入中國市場後，根據中國國情不斷進行品牌推廣，其平易務實、充滿親情的營銷策略極其適合現代年輕人的品牌消費的心理需求。同時，依靠強大的資金與技術實力，國外品牌在推出新品上，已呈加快趨勢。伊萊克斯中國區總裁就曾表示：在歐洲家電市場已日趨成熟，家電很少做廣告，伊萊克斯花大量資金都是用於技術研發，這樣對消費者更實惠。廣告投入與銷售提升並沒有直接必然聯系。這組反差強烈的數據，除了顯示中國消費者日趨走向成熟外，也給國產品牌提出嚴峻課題
I. 材料青島「海爾」是全球大型家電第一品牌。該企業通過在全球布局眾多的設計、信息、營銷中心和生產基地，