針對家電產品配送的特點提出了優化蘇寧電器物流配送體系的什麼思路

『壹』 國美電器的物流體系

①國美的成功,不論從理念上,策略上,方法上都應當引起我們的思考,原因何在呢

國美的成功，源泉有三，一是計劃經濟向市場經濟轉型期間誕生；二，家電行業需求一直不增長；三，連鎖專業賣場的模式，占據了顧客最近的渠道．

②你是如何評價國美的大單采購模式的 如果你是企業決策者,你是如何評價大單采購的風險與可能獲得的商業利益之間的關系

大單采購，是連鎖企業統購分銷模式的要求，由總部同一大單采購，在價格上＼服務上＼銷售資源＼帳期上，都有很大的談判能力；一般家電企業，即便下了大單，也是分批入庫的，其結算還是以實際進貨量進行的，風險無非是存貨滯銷的風險．

③國美的物流體系並非教科書式的經典方式,是有其特色的,且非常實用.你如何評價國美的物流體系

國美物流是一種企業物流，而且比較特殊的是，第一，作為連鎖企業，供應商可以把貨以區域為單位送到國美倉庫，然後由國美內部進行調撥；另外，配送，是直接送到顧客家的，而顧客量大而且分散，服務需求不統一．
另外，做這種零售配送，需要大量整合社會車輛，送貨人員等資源．淡旺作業量也是比較大的．
它的產生過程，是隨著連鎖店面的增加而逐步發展起來，同時在過程中不斷整合，現在現在的物流網路的．

④家電的物流配送與普通商品的物流配送有較大的區別,你了解家電配送應注意哪些問題嗎

最大的特點，是家電配送是送到零售顧客家中的．顧客的地址，顧客需求的變化，素質不一，顧客量的變化，都增加了這種配送的復雜程度．

因為是針對終端客戶，所以服務意識非常的重要；
第二，淡旺季比較明顯，在旺季需要比較詳細的計劃，整合更多的資源；
因為客戶是社會大眾，在交接的安全上，要求也比較高；
作為零售企業，物流作業成本控制要求也比較高．

『貳』 如何優化家電零售連鎖經營企業的物流配送體系

快跑者是一來款適用於配送團自隊和商家的短距物流配送管理系統。
快跑者有三個核心功能：快跑者後台管理系統、配送員配送管理APP、快跑者配送訂單分發系統。
快跑者後台管理：系統設置、配送員管理、配送訂單管理、配送賬單管理。 配送員配送管理APP：配送池（搶/領訂單）、送單列表、業績、錄單。 訂單分發系統：商家分發訂單到配送池供配送員搶/領單。

『叄』 蘇寧電器大家電與小家電的物流配送有什麼不同

大家電是廂式大貨車送。小家電是快遞公司用電動三輪車送。

『肆』 蘇寧電器配送流程

連鎖店購買開票，抄留下襲你的聯系方式和地址。會給你發票和送貨安裝回執聯，打電話4008-365365預約送貨和安裝時間，基本不能在一起，他們的送貨和安裝至少差半天。他們安排物流給你送貨，大的城市一般當天就可以送貨了。然後送貨師傅上門前給你電話通知。

『伍』 家電物流的物流特點

根據家電產品的特點，其物流運作組織過程也具有自身的特點。
(1)家電物流運作對象的單品價值一般較高，多數有精密的電子器件，運輸過程顛簸與野蠻裝卸都可能造成電器故障與損壞。故家電物流運作過程中的運輸與裝卸搬運環節要求較高，在倉儲環節一般不能直接堆碼，需採用高位貨架等。
(2)家電物流組織具有季節波動性的特點。如空調的銷售旺季(4～7月)，每天的出入庫量很大，配送及時率與准時率要求比較高。家電產品在五一、國慶、春節等節日前後銷量通常會猛增，物流需求比平常增加很多，如何對所需車輛、倉庫資源進行合理配置，對作業人員進行合理安排等，都是家電物流運作組織需要考慮的重要問題。
(3)家電物流對網路布局要求高。區域配送中心，簡稱RDC，常見的還有中央配送中心，(簡稱CDC)、地方配送中心或地方接駁中心(簡稱LDC))是家電物流網路常用的結點類型之一，其選址要對銷售網路數據、交通運輸條件、地理環境、客戶分布等因素進行深入研究，通過定性與定量的分析後才能得出合理的物流網路布局。近兩年國內物流案例中都有家電物流網路優化方面的典型材料。
(4)家電物流運作直接與訂單管理密切相關。家電生產計劃多由訂單拉動，而牛鞭效應會增加家電庫存的增加，由於型號等需求、庫存調節功能在家電領域有所降低，對於實行零庫存模式的家電生產企業，其庫存調節功能更是薄弱，這樣就要求生產企業具有高度柔性化的生產加工組織，同時對家電物流運作組織的柔性提出了更高的要求。例如，對於空調產品銷售而言，雖波動性很大，但仍有規律可循。但經銷商為確保在旺季不缺貨，往往向上游企業加大訂單的數量，訂單變動程度比零售數量的波動大的多，而生產企業為了滿足訂單需求，自然將加大對零部件供應商的采購量，最終導致庫存量加大。而隨著渠道商的控制能力的增強，無條件退貨條款的簽訂，又在客觀上加大了渠道商的訂貨量，最終在整個供應鏈上，多餘的產品基本上積壓在生產商或渠道商庫存里，這也最終導致了現在所謂的實現「零庫存」其實就是轉移庫存的事實。

『陸』 家電企業物流配送管理問題研究——以蘇寧電器為例 論文

家電企業物流配送管理問題研究

這個是物流的典型題目

希望幫到你

『柒』 蘇寧物流模式

蘇寧長期以來一直堅持自建物流體系的配送模式，保證了物流配送的質量，提高了企業的服務水平，以「在正確的時間把正確的貨物送到正確的地點」為最終目標不斷為顧客提供優質快捷的物流配送服務。

蘇寧物流是圍繞營銷，成為供應鏈的重要組成部分，物流的決策被納入營銷戰略進行綜合管理，形成協調的競爭戰略，通過先進的物流信息系統、機械化作業平台和有效整合的物流網路，提供服務產品和物流解決方案。

物流是連鎖經營的核心競爭力。蘇寧點起在全國建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點、全國三級物流網路體系，依託WMS、DPS、TMS、GPS等先進的信息系統，實現了長途配送、短途配送與零售配送到戶的一體化運作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力80多萬台，並率先推行准時制送貨，24小時送貨到戶。

以「網路集成化、作業機械化、管理信息化」為目標，蘇寧電器在全國大力建設以「作業機械化」、「管理信息化」為特徵的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培訓中心、後勤中心等於一體，支撐半徑80-150公里零售配送服務及每年50-200億元的商品周轉量，是蘇寧電器的大服務與大後方平台。目前，蘇寧電器在杭州、北京、南京、沈陽、無錫、成都、合肥等地的物流基地已投入使用，到2015年將完成全國60個物流基地的布局。

『捌』 蘇寧電器物流配送模式畢業論文任務書怎麼寫

蘇寧電器物流配送模式畢業論文 我這邊有一些，