海爾並購通用家電的理論依據是什麼

⑴ GE和海爾是什麼關系

GE和海爾沒有關系，GE是通用電氣公司的簡稱，是美國企業，海爾是中國企業。

通用電氣公司，為世內界上最大的提容供技術和服務業務的跨國公司。自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司。

海爾集團為美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代，海爾從傳統製造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，率先在全球創立物聯網生態品牌。

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海爾旗下品牌：

1，統帥

統帥為海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。

2，卡薩帝

卡薩帝為海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。

⑵ 你認為海爾在家電行業品牌延伸成功的關鍵是什麼

海爾在家電行業品牌延伸成功的關鍵在於它的質量是非常棒的，每個人用過海爾家電的都說質量是非常棒的，而且是非常好用的一個品牌。

⑶ 什麼是理論依據

理論依據是理論層面的依據，在行動之前要從理論上去論證行動的合理性，必回要性答等等，就是人們在各種物質性的和精神性的實踐活動中的思想觀念基礎或出發點。

在處理某個問題、作出某項決策的時候，總不會無根無據地作出，要有依據，這個依據，有理論層面的（如鄧小平理論、科學發展觀等），也有實踐層面的（如以往類似問題的處理案例）。

理論依據與事實依據相對應是人類理性的產物，因實踐主體個體的差異存在而具有主體性特徵。

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依據

1. 把某種事物作為依託或根據。

《釋名·釋言語》：「基，據也。在下，物所依據也。」

2. 作為根據或依託的事物。

《禮記·曲禮上》：「必則古昔稱先王」 漢鄭玄註：「言必有依據。」

⑷ 海爾的理念是什麼

創新：海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形版式權，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
可持續發展：海爾將秉持一貫的社會責任意識，在創意、製造、服務、物流、回收等環節堅持踐行綠色理念，積極引領消費者、 合作夥伴乃至各行各業共同承擔對環境的保護與關愛， 為社會長久發展奠定良好基礎。
客戶至上：海爾深刻洞察人們對現代生活的需求：優質生活和優質生活環境。所有的海爾人和海爾的合作夥伴都以真誠的 態度，在研發、采購、生產、物流、服務 等每一個細節中傾心而為，發揮全部潛力和創造力，盡力滿足客戶的需求， 實現以客戶為中心的創新。
縝密的解決方案：海爾不僅充分理解消費者的生活需要，而且深入考慮對環境的綜合影響。海爾積極拓展與家居生活相關的 業務領域，對各產品、服務、居家環境、網路等進行全面整合，為消費者量身定製系統化的現代生活解決方案，創造更豐富的生活體驗和更優質的生活環境。

⑸ 海爾管理模式是什麼

全球外匯資金集中管理_境外放款
海爾集團的全球化經營戰略決定了其資金管理方式的特殊性。其外匯資金集中管理採用的是「全球外匯資金集中管理+境外放款」模式。該模式主要是在分別實行境內、外資金集中管理基礎上，通過設定境外放款綜合頭寸進行境內外資金跨境集中運作，通過境內境外兩個外匯資金集中管理專戶分別對境內境外外匯資金進行集中運營管理，並在外匯局核定的5億美元跨境放款額度內，初步實現跨境外匯資金集中運營管理。

海爾集團"OEC"管理模式
海爾集團提出的"OEC"管理模式, 即"日事日畢、日清日高"的工作準則, 體現了企業不斷進步和持續改進的特點。"OEC"管理模式是海爾集團管理體系的基石, 是其對外並購擴張、推行統一管理的基本模式, 也是全國企業到海爾集團學習先進管理經驗的主要內容。正是通過這種持續改進使得海爾集團由1984年的虧損企業發展成為世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌的大規模的跨國企業集團, 2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。
OEC 是Overa ll Every Contro l and C lear的英文縮寫, 其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理, 做到􀀁 日事日畢, 日清日高􀀁。具體的講, 就是企業每天所有的事都有人管, 控制到人不漏項; 所有的人均有管理、控制的內容, 並依據工作標准, 按規定的計劃執行。每日對每個過程或每件事進行日控、事事控, 把執行結果與計劃指標對照、總結、糾偏, 確保實現預定的目標。日清日高管理法的實質是: 管理不漏項, 事事有人管, 人人都管事, 管事憑效果, 管人憑考核。簡單的說, OEC 的含義就是: 今天的工作必須今天完成; 今天完成的事情必須比昨天有所提高; 明天的目標必須比今天更高。
海爾OEC管理模式的理論依據是"海爾定律"(斜坡球體論): 即企業如同爬坡的一個球, 受到來
自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力, 如果沒有一個止動力它就會下滑, 這個止動力就是基礎管理和企業持續不斷地改進。"OEC"管理法由三個基本框架構成, 即目標系統、日清控制系統和有效激勵機制。

⑹ 海爾張瑞敏問答：海爾收購通用家電這部分是出於什麼樣的戰略考慮，對海爾的品牌會有哪些影響

海爾張瑞敏：原來的品牌價值就體現在產品規模化上，誰的佔有率高誰就是品牌。

⑺ 海爾實施國際化的理論依據是什麼

企業做到一定程度，想繼續發展，兩條路，多元化和國際化。
海爾在家電的多元化布局早已結束，國際化是必然的的。
可能也有營銷和炒作的成分。

⑻ 國際市場營銷案例海爾打入日本家電！海爾進行國際市場細分依據的標准

海爾把三洋收了是打入日本市場的捷徑，事半功倍。