國家電網近日有什麼大舉措

A. 國家電網表示國網湖南電力全面進入「戰時狀態」，當地採取了哪些相關措施

寒冷的冬天來臨，國家電網有限公司認真執行黨中央，國務院的決定和部署，並計劃冬季高峰工作，從冬季開始，作業區的電源一直穩定有序，以確保安全可靠的供電，面對電力需求的快速增長，公司全體單位的廣大幹部職工積極行動，勇於擔當重任，抗擊寒潮，抗擊冰雪，消除隱患，充分發揚電網鐵軍“特別能夠經受艱苦，特別是能夠戰斗，並且特別能夠奉獻”。

國家電網湖南電力全面加強設備運行維護，對重要設備進行日常專項檢查和測溫，採取“一機一計劃”的有關措施，迅速進行線冰融化，完成11條線冰融化，目前國家電網湖南省電力有800多名緊急維修隊，每天24小時待命，有超過12,000人待命，對冬季高峰電網和輸電線路上的冰塊進行緊急維修，以確保安全的供電，此外國家電網湖南省電力局還加強了優質服務，積極與用戶配合，對電力實行“雙控”措施，以減少對客戶的影響。

B. 五年裡，國家電網做了哪些大事

從嚴治黨

國家電網公司作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業，始終牢記責任和使命，將黨的建設作為引領各項工作的旗幟。牢固樹立「四個意識」，保證了中央決策部署的貫徹落實。扭住思想「總開關」，思想政治建設持續加強；加強組織領導，黨建工作機制進一步健全完善；夯實基層基礎，全面從嚴治黨要求不斷向基層延伸；堅持黨管幹部，努力打造忠誠干凈有擔當的幹部隊伍；強化作風建設，營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍；抓好群團青年工作，促進企業和諧持續發展。

深化改革

在黨中央領導下，國家電網公司堅決擁護改革、主動參與改革，結合實際推動各項改革落地實施。圍繞國企改革新要求，公司成立深化改革工作領導小組，研究制定實施方案，統籌推進公司制改制、董事會建設、分類改革、分類管理等各項改革任務。

截至今年8月，公司已完成390家縣公司「子改分」，各級存量法人戶數共計減少437戶。電網業務基本實現兩級法人、三級管理。這些改革措施為公司帶來的綜合收益約49億元。2016年，公司的負債率降到55.9%，在世界500強同業中處於最優水平。在混合所有制改革方面，公司以抽水蓄能電站建設、增量配電投資業務放開、產業和金融單位等為重點，通過引進戰略投資者、資本運作、股權投資和上市等方式，激發國有資本活力。

一帶一路

國家電網公司是實施「走出去」戰略、「一帶一路」建設等國家戰略的重要力量。近年來，公司堅決貫徹執行黨中央決策部署，成立「一帶一路」建設工作領導小組，制定公司「一帶一路」建設規劃和國際產能合作行動計劃，以項目為依託，將「一帶一路」沿線國家作為海外業務拓展的重點，推進電網互聯互通，通過電網技術輸出、基礎設施建設、海外項目投資、社會責任履行等融入世界發展脈搏。

截至目前，國家電網公司已經累計建成中俄、中蒙、中吉等10條跨國輸電線路，在解決當地無電和缺電問題、促進民心互通方面發揮了積極作用。目前，國家電網公司正在推進蒙古國錫伯敖包—中國河北等跨國輸電項目，並就利用特高壓技術，加強與周邊國家聯網進行研究。累計對外投資約155億美元，成功投資運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、香港、希臘等國家和地區的骨幹能源網。

堅強電網

自2004年底國家電網公司明確提出建設特高壓電網的重大戰略構想以來，在國家的大力支持和指導下，圍繞特高壓科研、試驗、論證、規劃、設計、建設、運行等方面，國家電網公司開展了大量深入、細致的工作。十多年來，通過發展特高壓交直流電網，我國電網已經成為世界上清潔能源裝機規模最大、資源配置能力最強、尖端技術裝備應用最多的現代化電網。電網規模、並網發電裝機、新能源開發規模、全社會用電量等均居世界第一位。

截至2017年9月，國家電網公司已累計建成「八交七直」特高壓工程，在建「一交四直」特高壓工程，20條特高壓工程線路累計長度超過3萬公里，形成輸送能力達數千萬千瓦的「西電東送」「北電南送」能源大通道。

農網改造

農網改造升級是一場惠及億萬農民的重要民生工程，是推進農業現代化、拉動農村消費升級的重要基礎。國家電網公司認真落實黨中央、國務院關於農網改造升級工程的重要部署，在新一輪農網改造升級最為關鍵的兩年攻堅期里扎實推進工程實施，提前3個月完成新一輪農網改造升級「兩年攻堅戰」建設任務。2016～2017年，國家電網公司累計投資1423.6億元，完成153.5萬眼農田機井新通電及改造、6.6萬個小城鎮（中心村）電網改造升級、7.8萬個自然村新通動力電及改造。毫無疑問，農網升級對塑造農村生產生活格局產生了巨大的影響力，農網改造塑造了新農村。

安全供電

安全供電事關經濟社會發展全局和人民群眾安居樂業，是國家電網公司重要的政治責任、經濟責任和社會責任，也是國家電網公司全面建設「一強三優」現代公司的要求。國家電網公司把大電網安全作為重中之重，嚴格電網調度和運行監控，加強電力需求預測，統籌電力電量平衡，抓好風險預警預控，開展反事故演習，提高對重大電網事故的應急處理能力，全力保障夏、冬季節電力負荷高峰的安全供電。

截至2017年9月下旬，國家電網公司經營區域內21個省級電網用電負荷屢創歷史新高；面對多地出現的極端惡劣天氣，公司發揮跨區跨省輸電通道作用，落實需求側管理，保障電力有序供應。

科技創新

作為關系國民經濟命脈、國家能源安全的國有骨幹企業，國家電網公司在國家創新體系中佔有重要地位，代表著行業和國家的創新能力和水平，是引導和推動行業技術進步的重要力量，是國家技術創新的國家隊、主力軍。公司貫徹落實「創新、協調、綠色、開放、共享」五大發展理念，緊緊圍繞國家科技創新戰略目標，在特高壓輸電、智能電網、清潔能源等示範應用上，加大科研體系建設，大力推廣技術應用，強化標准制定，取得了一大批擁有自主知識產權、占據世界電網技術制高點的重大成果，實現了「中國創造」和「中國引領」。

能源轉型

國家電網公司始終以奉獻清潔能源為企業使命，為我國能源清潔、低碳轉型做了突出貢獻。一方面積極幫助發電企業實現清潔能源的並網和輸送，提高清潔能源在一次能源中的比例；另一方面積極促進清潔能源的消納和配置，提高清潔能源在終端能源消費中的比例。僅在2016年，為加強清潔能源並網和輸送，國家電網公司投資750千伏及以下相關工程120億元，建成輸電線路5620米，滿足了784個新增新能源項目並網和省內輸送的需要。同時，跨省跨區外送通道建設緊鑼密鼓，加快推進，集中投產了一批跨省跨區輸電項目，全國新能源大范圍優化配置能力大幅度提高。

電能替代

國家電網公司歷來重視電能替代工作。近年來，國家電網公司充分發揮電網資源優化配置作用，先後制定印發了《關於深入推進電能替代的實施方案》和《國家電網公司「十三五」電能替代規劃》，從機制設計、技術保障、市場推廣等方面，加快推進電能替代。

截至今年8月底，公司累計實施電能替代項目9萬余個，完成替代電量約3247億千瓦時，相當於在能源終端消費環節減少1.8億噸標准煤消耗，減排二氧化碳3.2億噸，二氧化硫、氮氧化物及碳粉塵合計1億噸。替代技術由5大類、18種技術拓展到20大類、53個應用領域。

創新創業

作為一家創新型企業，國家電網公司從未停止對創新發展的戰略思考。今年6月，公司成功入選國家雙創示範基地。在推動產業轉型升級方面，公司落實《中國製造2025》行動計劃，優化業務布局，提升高端裝備、智能製造、核心零部件的自主研發、產品設計和設備試驗能力，推動產業向中高端升級。

公司先後成立國網電動汽車服務有限公司和國網電子商務有限公司，成為央企促進雙創的典範。近年來，公司不斷推動智慧車聯網平台創新發展，強化充電服務、車樁全壽命周期服務等功能，提高增值服務能力和充換電設施利用效率。學習借鑒國際經驗，加快電動汽車儲能、分布式新能源與電網協調控制系統建設。完善分布式光伏雲網功能，推進增值服務開發。

精準扶貧

國家電網公司深入分析影響貧困地區脫貧的農村電力發展突出問題，精準聚焦集中連片貧困地區農村電網建設，研究定點扶貧縣及其建檔立卡貧困村的穩定脫貧辦法，統籌部署實施了「國網陽光扶貧行動」，推進村村通動力電、國家光伏扶貧項目接網、定點扶貧縣光伏扶貧三大工程。

2017年9月25日，圓滿完成全部7.8萬個自然村通動力電和增容改造任務。2017年8月底，公司已完成光伏扶貧項目接網總容量896.6萬千瓦，惠及174.4萬戶貧困戶。公司連續22年推進定點扶貧工作，迄今已向湖北長陽縣、秭歸縣、巴東縣、神農架林區和青海瑪多縣捐贈扶貧資金1.94億元，實施了421個扶貧項目。去年以來，公司先後在青海、湖北五縣區投資建設光伏扶貧電站。

電力入藏

國家電網公司一直高度重視西藏地區電網發展，把服務西藏地區經濟社會發展當作責任央企的重要政治使命，把加快西藏電力建設作為關乎國家安全、民族團結、邊疆安定的大事，集中力量、狠抓落實。

由國家電網公司建設的川藏電力聯網工程徹底結束了西藏東部和四川甘孜南部電網孤網運行的歷史；將於2018年建成投運的藏中聯網工程將顯著增強西藏中東部地區電網結構，與青藏聯網工程、川藏聯網工程形成合力，為全區電力安全可靠供應提供有力保障，為後續藏電外送打下堅實基礎。

——玖石國網

C. 國家電網六大攻堅戰是哪六大攻堅戰

招商引資攻堅戰；項目建設和管理攻堅戰；基礎設施配套建設攻堅戰；破解瓶頸制約攻堅戰；產業升級攻堅戰；優化服務環境攻堅戰。

D. 國家電網發展戰略方針是什麼

國家電網始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善版更具競爭優勢的中國權特色現代國有企業制度。電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

2010年以來，國家電網規模增長近一倍，保障了經濟社會發展對能源電力的需求。2017年，公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時，最高用電負荷8.3億千瓦，裝機13.8億千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電（換流）容量43.3千億伏安。

(4)國家電網近日有什麼大舉措擴展閱讀

一帶一路：

「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則，立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與「一帶一路」建設。

在全球設立10個辦事處，在美國和德國設立研究院。國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中，堅持長期戰略，實施本土化運營；堅持規范運作，實現長治久安；堅持共享發展，促進合作共贏。

E. 促進電網的發展有哪些措施

您好！

中國的智能電網定義為堅強智能電網，涵蓋發電、調度、輸變電、配電和用戶各個環節，是一個閉環系統。國家電網公司正在全面建設堅強的智能電網，即建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強電網，並實現電網的信息化、數字化、自動化、互動化，在供電安全、可靠和優質的基礎上，進一步實現清潔、高效、互動的目標。

中國智能電網首先應該是堅強的電網，能夠實現能源資源的大范圍優化配置，保障安全可靠的電力供應。在堅強電網基礎上實現電網的信息化、數字化、自動化、互動化是堅強智能電網的"智能"含義。

中國電網智能化的建設其實已經早就在進行，只不過不是以"智能電網"的時髦名稱而已，目前中國數字化電網建設可以算是智能電網的雛形。目前中國數字化電網建設涵蓋了發電、調度、輸變電、配電和用戶各個環節，組成部分包括：信息化平台、調度自動化系統、穩定控制系統、柔性交流輸電，變電站自動化系統、微機繼電保護、配網自動化系統、用電管理採集系統等。

堅強智能電網在智能化方面的投資將達到每年660-680億元。在中國智能電網建設的過程中，高級調度自動化系統，柔性輸電，數字化開關，數字化互感器，配網自動化，用電管理採集系統市場將會有巨大的增長空間。

數字化變電站對電氣設備行業影響巨大，將導致二次設備行業、互感器行業甚至開關行業的洗牌，並且以IEC61850為紐帶將促進一次設備和二次設備企業的相互合作與滲透，新的並購機會將會產生。

國家電網公司堅強智能電網分三步走：
①2009～2010年為規劃試點階段，重點開展堅強智能電網發展規劃工作，制定技術和管理標准，開展關鍵技術研發、設備研製及各環節的試點工作。顯著受益上市公司有特變電工、平高電氣、天威保變、國電南瑞、思源電氣、榮信股份、科陸電子。
②2011～2015年為全面建設階段，加快建設華北、華東、華中"三華"特高壓同步電網，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用。顯著受益上市公司有特變電工、平高電氣、天威保變、國電南瑞、思源電氣、榮信股份、科陸電子、許繼電氣、國電南自、長園集團、東方電子。
③2016～2020年為引領提升階段，全面建成統一的堅強智能電網，技術和裝備全面達到國際先進水平。

F. 2018國家電網四大優勢有哪些

第一、國網考試公平公正,有明確的考試大綱，通過率相對比較高。
國家電網每年都會版組織校園招聘考試權，其組織形式為全國統考，任何報考國家電網的應屆畢業生機會都是均等的。
第二、國網錄取的機率相對較大。
第三、國網的錄取專業與學歷更廣。
第四、國家電網屬於國有重要骨幹企業，報考考生只要通過所有考試，就可以成為正式編制員工，不僅享受優越的福利待遇，而且擁有良好的發展空間。

G. 中國廣電與國家電網有什麼大的動作，謝謝

不久前中國廣電與國家電網宣布簽署了合作協議，共同開發5 G通訊服務。這也是擁有通信網路牌照的廣電和有強大資金、客戶群體優勢的國家電網強強聯合，以同進軍5G領域的重大舉措！

H. 寇偉會給國家電網帶來多大改變

寇偉的到來，會給國家電網帶來多大改變?這是很多人在7月1日國網發生人事變動後第一個疑問，不少人還因此作出了相當樂觀的估計，聲稱「反映了中央對電力改革的態度」雲雲。

其實，國家電網的戰略未來會不會調整、會如何調整，在一個多月前的5月20日已經有了答案。

在舒印彪接任董事長後，外界也有傳言稱，國網的未來戰略或許會調整。或許是因應這種傳聞，以發布「官樣八股」著稱的國網網站在5月20日放出來了一篇新聞稿——「公司黨組理論學習中心組召開「兩學一做」學習(擴大)會議」。這種足以麻木普通受眾視聽的八股稿自然不會引起太多人注意。

不過，有心人卻在其中發現了至關重要的一句話：要堅定不移貫徹公司發展戰略，堅持一張藍圖畫到底，努力實現建成「一強三優」現代公司、創建「兩個一流」的奮斗目標。根據稿件的口氣，這應該是舒印彪正式講話中的一句。也就是說，國家電網的戰略將來不會發生任何實質性的改變。

那麼，寇偉的到來，能帶來什麼改變嗎?電力行業資深人士判斷，中短期內應該不會有大的改變。因為在國企董事長、總經理既定的設計框架下，留給後者閃展騰挪的空間不會太大。當然，也不排除奇跡發生：一位虎虎生威的總經理強勢展開工作，迅速引導整個班子的方向。

根據央企任職相關規定，不出意外，1958年出生的舒印彪還將有四五年任期。可以預見，這一期間，國網一系列既定戰略將依然能夠獲得有力推進。受益於這種「不折騰」，國網將迎來一個相對穩定發展期。比如，備受外界關注的大規模特高壓建設不會停止，實際上也無法停止。另外，已經引起世界關注和中央高層共鳴的全球能源互聯網建設也還是會接著搞。

很多人一直覺得國網推進電力改革不夠給力，似乎總有那麼一點不太情願的意思，因此對國網發生的任何變化總是習慣於從電改角度來解讀。這不能不說是一個觀察上的誤區。

實際上，按照中央9號文的部署，國網推動電改的步伐從沒有停止，上半年的一大例證是北京電力交易公司以及20個省級電力交易公司成立。寇偉的到來或許會促進這方面的工作，因為國網的電改舉措必然涉及發電企業，而出身於發電企業的寇偉應該對發電企業的電改訴求感同身受。或許，因為他的介入，國網和發電企業——五大發電集團的關系會更加和諧。而這，也或許在一定程度上緩和外界對國網在推進電改上的指責。