家電行業的中小企業有哪些

Ⅰ 家電行業現狀分析

1、二元化市場結構造成供給相對過剩

我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴

大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主

要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保

有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制

約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了

城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行

業特有的風景。

從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區

，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農

民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市

場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化

在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電

企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後

期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近

幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，

企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出

現了巨額虧損。

事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000

年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我

們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠

其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏

得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中

成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷

豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行

業內最具發展潛力的企業之一。

筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼

並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。

3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化

伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售

網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，

在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業

內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場

也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減

，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網

點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來

家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的

銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品

的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備

了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模

普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造

商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方

式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。

4、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品

牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保

持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的

威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級

換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。

2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩

電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在

最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪

業內人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市

場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、

三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經

開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增

大。

Ⅱ 中小企業發展模式有哪些 急求哦

（一）專一模式
專一模式就是企業集中資源於某一項自身具有競爭優勢的產品或服務。《孫子兵法·九地篇》說：「故為兵之事，在於順詳敵之意，並兵一向，千里殺將」，對企業而言即集中兵力，選准突破口，贏得市場。然而目前中國很多中小企業仍沒有擺脫「小而全」的格局，多面出擊，結果毫無核心優勢。中小企業由於自身規模小、資源有限等特點，很難進行多元化以分散風險，多元化對中小企業而言是陷阱而不是餡餅。將本身不太豐富的有限資源進行再分割，結果定將力不從心，顧此失彼。而進行專一化經營，提高專業化程度，更專心於某一細分顧客群，對該顧客群的需求特點、購買方式等進行更深入的研究，能更好地為之服務。同時，由於經營的產品與服務單一，企業組織結構更加簡單，管理更加方便，資源更加集中，更有利於提高技術，進而提高產品或服務質量。
在市場競爭日趨激烈的今天，很多中小企業紛紛採取這一模式。美國國民罐頭公司就通過專一模式取得成功。該公司賣掉一些無關業務，只生產罐頭。專業化經營使他們的技術獲得提高，產品質量、市場佔有率也穩步上升，10年內資產由1.8億美元增長到10億美元。我國也有不少中小企業如杭州萬向節廠就是採取這一經營模式擺脫困境走向成功的。
當然，專一模式也有不可避免的缺陷。因為專一模式過分依賴某種產品或技術所帶來的某一顧客群，如果需求下降，競爭者大規模進入等因素導致市場劇烈波動，這些企業就會受到嚴重的生存威脅。因而企業在採取這一模式時一定要精心選擇目標市場。一旦選定目標市場，進行某一方面產品或服務的生產，企業的資源就不能再用於其他途徑。因而目標市場的選擇是企業的方向性問題，是企業成敗的關鍵與首要問題。中小企業要系統分析顧客需求特點、自身能力與資源狀況、市場競爭強度及競爭對手狀況，選取容易建立自身競爭優勢的目標市場並進行集中經營。
（二）特色模式
特色模式即企業根據自身特點，推出與眾不同的但符合顧客需要的產品或服務。特色模式重在特，即差異化，標新立異，想人之所未想，做人之所未做。中小企業在行業內不過是追隨者，不可能有向行業領先者叫板的實力。然而顧客往往最多熟悉一個行業的前幾個品牌，如果沒有特別的方法與措施，中小企業很難吸引並且留住顧客。然而，顧客是企業的利潤源，企業必須想辦法讓顧客購買自己的產品或服務。特色模式就是強調第一。特的是與眾不同的，與眾不同在顧客心目中就是第一。如果這個第一能很好地滿足他們的要求，就會形成較高的顧客忠誠度並吸引新顧客的加入。如美國七喜公司就巧妙地將自己宣傳為「非可樂」，避開了與可口可樂及百氏可樂的正面交鋒，銷量大大增加，成為全球銷量第三的軟飲料。
但是，特色模式也有風險。特色模式首先要求市場足夠大。有些產品或服務確實特別，但如果沒有市場支撐，企業便失去了生存的基礎。如某企業在某市范圍內發起的「尋找企業的同齡人」的活動，結果大跌眼鏡，影響微乎其微，因為「同齡人」太少了。因而在實施特色模式時不能一味求特，特只是達到企業目標的一種手段，而不是目的。同時，要考慮投入產出的比較。有些產品或服務是不值得進行特色化經營的。如日常的價值不大的生活用品，如食鹽、火柴等就沒有特色化經營的必要，因為對於這些產品或服務，顧客更注重他們的便利性而不是其特異性。如果企業還在特字上下功夫，就會得不償失。特色化意味著復雜化與成本的提高，當這些成本不能為新增加的顧客價值所抵消時，特色化就失去了它的原本意義。

（三）聯盟模式
中小企業單槍匹馬往往既難與競爭對手抗衡，又難以及時很好地滿足顧客要求。於是，聯盟便成了中小企業生存與發展的最佳途徑之一。聯盟模式即中小企業為更好地滿足顧客需要，壯大自身力量而與相關企業進行縱向或者橫向的聯合。聯盟既有縱向，即與供應商、銷售商的聯盟，又有橫向，即與競爭對手的聯盟。中小企業既可能與大公司聯盟，成為大公司的衛星企業，穩定地為其提供原材料、半成品，或為其銷售產品或服務，或者提供相關信息。中小企業更多的是與規模相近的企業結成聯盟，進行聯合採購、聯合生產及聯合銷售。現代中小企業有足夠的動力採取聯盟的經營模式。首先，聯盟可獲得「1 1〉2」的協同效應。企業聯盟後，盡管總資源沒有增加，但在聯盟企業內部，由於資源共享，優勢互補，原有資源可發揮雙倍甚至多倍的效用，只要選准聯盟企業，管理得力，協同收益遠遠大於協同成本。其次，可以獲得穩定效應。現代企業最頭疼的問題是面臨復雜多變的環境。一種產品或服務今天還很暢銷，到明天可能就會積壓。而中小企業所面臨的環境主要是利益相關者，即顧客、競爭者、供應商、銷售商、地方政府等。當企業結成橫向或縱向的聯盟後，環境變數就會大大減少，穩定性大為提高，從而增強企業的抗風險能力。再次，可能獲得壟斷效應。不僅大企業聯盟能形成壟斷效應，中小企業聯盟的壟斷效應亦很突出。由於中小企業更多的是地方性企業，在某一區域范圍內的某一行業中小企業的聯盟照樣會形成一定程度的壟斷，而且這種壟斷還可能得到政府的扶持，因為這些企業的稅收是地方財政收入的主要來源。這樣，中小企業就會積極與相關企業結成穩定的利益共同體，獲得高額壟斷利潤。
由於聯盟的巨大利益所在，中小企業正在形成聯盟熱潮。但聯盟也不是萬能良葯。也有不少企業因聯盟不適而黯然淡出市場。因而，實施聯盟模式也必須注意不要步入雷區。首先，聯盟不能違背市場規律。聯盟不是拉郎配，是有條件的，有基礎的，即為對方所有的、占優勢的資源並不為我所有，從而才有聯盟的需求。再者，聯盟只能是聯合採購、聯合生產、聯合銷售，而不能進行價格聯盟。價格聯盟是很脆弱的，沒有基礎的。中國家電業的幾次價格聯盟的破產便是很好的證明。其次，中小企業要不被拿住。拿住指過於依賴某一企業而降低侃價能力，加大經營風險。因而中小企業在聯盟時一定要加強侃價能力。同時，盡管市場經濟是以信用為基礎的，但由於現階段中國市場經濟體制還不完善，信用體制尚未建立，企業失信現象還大量存在，聯盟協議可能並不能得到很好的落實，企業必須對此有足夠的認識與准備。

Ⅲ 我國的中小型的家電零售企業有哪些

嗨！
親，請您把問題描述的詳細點~謝謝

Ⅳ 家電類中小企業有哪些

海欣、歐萊克、愛思特、萬家樂、萬和、志高等。主要分布在江浙地區。

Ⅳ 格力電器屬於中小企業嗎

格力電器不屬於中小企業，是我國電器家電行業的龍頭企業。

Ⅵ 做家電設備的中小企業，現在面臨智能化研發成本高，後期運營問題，現在有沒有比較不錯的一站式解決方案

挺好的. 把生活必需品創新一下.很符合當今社會的需要. 很不錯.但是要堅持.

Ⅶ 中國的中小企業有哪些

隨著改革開放的加快，市場經濟的發展，中國正在逐步成為世界市場的一個組成部分。面對新形勢，企業參與國際競爭、與國際標准接軌已成為必然。

在中國，一個管理獨特的公司在築造自己的品牌。幾年來，海爾集團在爭創世界名牌的戰略思想指導下，嚴格按照國際標准管理，企業整體素質有了很大提高，先後通過了美國的UL、德國的VDE、加拿大的CSA認證，產品進入了歐、美發達國家的市場，是目前亞洲出口德國市場冰箱數最多的廠家。高素質的企業、高質量的產品和「名牌戰略」的經營理念，吸引了大批外國客商。目前，他們已經與美國、日本、義大利等國的一批世界著名的大公司合資、合作興建了一批具有九十年代世界先進水平的家電項目，不但使集團實力大增，而且通過與世界知名公司合作，更加提高了「海爾」的國際聲譽。

「他（指海爾集團首席執行官張瑞敏）是中國的傑克.威爾奇（JACK WELCH）」，GOOMAN公司的亞洲經濟學家FRED HU先生說，「在這樣一個政府計劃經濟體制和國有制度佔主導地位的國家，他的表現非常傑出」。——這是2000年7月23日美國《紐約時報》對海爾集團進行的大篇幅報道中的一段文字。

7月23日，中央電視台《經濟半小時》對海爾集團國際化戰略進行專題報道：海爾出海提速了！這是繼7月17日《新聞聯播》之後，中央電視台一周內兩次重點報道海爾。報道中談到——

今年的家電市場可以說是刀光劍影熱鬧非凡，先是空調降價大戰，後有彩電產家限價大聯盟，然後微波爐市場又燃起硝煙，國內市場的爭奪可以說到了白熱化的階段，而其他廠家紛紛在搖旗吶喊你爭我奪的時候，有家企業卻悄無聲息置身局外，頗有坐山觀虎的味道，但是它並沒有閑著，它把更多的目光放到了海外市場，去尋找新的生存空間，這家企業就是海爾——國內大名鼎鼎的家電巨人。

海爾集團在走向國際市場深水區的大膽嘗試，常常讓外人也為他捏一把汗，海爾集團目前在全球160多個國家和地區擁有36000多個營銷點，與國內大多數向發展中國家出口的企業不同，海爾一走出國門就瞄準了發達國家市場，而且屢屢創下佳績。比如海爾的小型冰箱在美國市場佔了25%的市場。張瑞敏曾經毫不隱諱地表示：他的夢想就是要讓海爾在全世界家喻戶曉。

目前海爾品牌的產品已經賣到世界160多個國家和地區，出口到海外的海爾產品已達58個系列3000多個品種，其中僅在春季廣交會上的手機出口額就已超過了海爾手機全年生產計劃的總額。從1990年起，海爾集團在全球相繼建立了10個信息站6個設計分部和3.6萬多個營銷網點，使自己的產品始終適應不同的市場，其中技術方面，海爾冰箱、空調、洗衣機已提前達到美國2001年能耗標准。

該專題還采訪了海爾集團CEO張瑞敏，在談到海爾發展感受最深刻的是什麼時，張瑞敏說：「目標一定要遠大，要成為一個國際化的公司、成為一個世界品牌，這個目標不管有多艱難，必須要堅定。但是在操作過程中每一步都必須非常非常認真，如果有那種浮躁的心理，想一夜之間成為名牌，一夜之間想做大，一夜之間想造出一個神話來，那就必敗無疑。所以，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風，對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。」

中國的海爾，世界的海爾！海爾註定要沖出亞洲，走向世界！

海爾總裁張瑞敏認為，開拓市場，重要的是思路。回顧一下紅星升級的歷程，就可以說明這一點。經過一系列工作，原紅星的幹部員工已經開始體會並看到海爾文化的神奇之處與所產生的市場效應。企業在劃歸後不久，通過引進海爾競價模式，使每台海爾5公斤洗衣機的配套成本降低了15.3元，按每年60萬台產量計算，1年可降低成本近1000萬元。在規劃後的第3個月，公司實現扭虧為盈；9月盈利2萬元，10月盈利7.6萬元，11月盈利10多萬元，12月1個月盈利150多萬元，企業出現了越來越好的發展態勢。據國家權威部門統計，該公司洗衣機銷售量從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位；全國市場佔有率增長3.7%。截至12月底，該公司1995年出口洗衣機8.2萬台，創匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業首位。

借鑒國際上一些著名大公司的發展經驗，要參與國際市場的競爭，創國際名牌，成為國際化企業，走規模經濟的道路勢在必行。為此，海爾集團近年來一直致力於規模經濟的發展，已經初見成效。

對於擁有6000多名員工、60多個法人單位的海爾集團來說，在發展經濟規模方面，他們遵循的理念是什麼呢？

張總裁說：「我認為，海爾集團的模式不應是一列火車，加掛的車廂越多、車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，每一支艦都有一定的戰鬥力，而整體又大於各部分之和。這也是系統論的精神。」

「聯合艦隊」的思路精闢地概括了集團管理中一直被視為難點的「放」與「收」的關系，按照「聯合艦隊」的思路，海爾集團成立了質量、資金、項目三個控制中心，集中優勢力量，使各企業在產品質量、發展後勁與運行資金方面得到控制與保證；對於各企業的用工、分配以及幹部任免等，權力全部下放，充分調動了各企業自己的積極性。

幾年來，「聯合艦隊」模式的集團運行機制產生了「1+1＞2」的良好效果。集團所屬空調器廠、電冰櫃廠等企業產品質量、經濟效益均有了大幅度的提高與增長。1993年創利稅1.8億，比成立集團以前凈增1個億，充分體現出了規模經濟的優勢。

1996年海爾洗衣機發展勢頭更猛，一次性順利通過了ISO9001國際質量認證，並囊括了洗衣機行業幾乎所有的最高榮譽：榮獲中國洗衣機「十佳品牌」第一名；出口量全國第一，中國每出口兩台全自動洗衣機就有一台是海爾的；國家質量抽檢連續兩年榮登榜首，其中全自動洗衣機無故障運行突破了7000次大關，達到國際新水準；榮獲全國消費者歡迎產品第一名、97購物首選品牌第一名。在中國消費者協會投訴率調查活動中，海爾洗衣機成為唯一一家投訴率為零的企業。目前，海爾集團擁有8大系列50多種規格洗衣機產品，成為中國同時也是世界唯一一家可同時規模生產歐、亞、美三種風格洗衣機的企業。全國249家大型商場的銷售報告表明，在中國的洗衣機行業中，海而處於領先地位，是中國洗衣機的第一品牌。在1997年底，即兼並後的第二年，海爾洗衣機就已經實現了1995年的初步戰略目標，並在中國市場上打敗了國外名牌。

海爾在創立名牌的艱苦歷程中，經過奮力拚搏，也取得了令人矚目的成就：

1989年4月，青島冰箱總廠榮獲企業改革創新獎。

1990年榮獲全國質量管理獎。

1990年榮獲全國企業管理優秀獎（金馬獎）。

1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。

1994年12月16日榮獲全國企業管理現代化創新成果審定委員會頒發的「國家級企業管理現代化成果一等獎」。

1996年9月26日海爾獲得ISO14001環境管理體系認證證書。

1996年由中國質量管理協會授予「全國質量效益型先進企業特別獎」以及「全國質量效益型先進企業」稱號。

1996年12月節能無污染電冰箱獲國家科技進步二等獎。

1997年12月全國用戶滿意工程聯合推進大會授予海爾集團「用戶滿意杯」。

1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎。

1998年海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲第一名。

1998年1月，海爾集團獲得中國輕工總會頒發的「97全國輕工業十佳企業」。

1998年5月榮獲中華人民共和國對外貿易部「中國民族經濟之花」稱號。

1998年8月榮獲中華人民共和國科學技術部的「火炬優秀企業獎」。

一次次榮譽的取得，都凝聚著海爾人不斷進取、追求卓越、勇於開拓的拚搏精神。

一個個證書和認證都向人們展現著海爾技術創新、科學管理、科技進步、不斷升級的累累碩果。

1998年1～5月，海爾洗衣機出口美國、俄羅斯、沙特、伊朗、韓國、南非、智利等十幾個國家，在國內同行業出口第一。

國家經貿委將海爾列為全國6個技術創新試點企業之一，希望海爾沖擊世界500強。海爾1995年是世界500強最後一名的十九分之一；1996年是十六分之一；1997年是十二分之一；1998年是四分之一，這個距離正在很快地接近。更重要的是，在海爾人的觀念中，「大」和「強」是兩回事。「大」指規模，「強」指效率。國際、國內都有許多企業很大，但不強，因為沒有效率，美國的管理學大師棱羅對企業有這樣的一種論斷：「大不是美，小也不是美，能夠從小到大才算美。」海爾就是要爭取從小到大的強者。

海爾的名牌理念與名牌戰略

名牌，已成為當今的熱門話題，也是各國政府和經濟的一個中心話題，世界上一些權威組織一直在公布一些著名的品牌，1995年和1996年分別評價了282個和364個著名品牌，同時發達國家利用名牌優勢紛紛「入侵」發展中國家和落後國家，引起發展中國家的高度關注。據《科技報道》1996年9月15日報道，印度政府為了提高印度在國際市場上的知名度和競爭力，決定從1996年起，實施一項被稱為「印度製造」的創名牌工程。政府決定籌資1.6億美元支持這項事業的研究和實施，他們提出的目標是要讓「印度製造」的字樣不僅印在印度的出口產品上，更要牢牢地印記在外國消費者的腦海里。我國台灣省幾年以前就設立了產品形象獎，每年從600個產品中，經過反復篩選，確定若干個地區級的形象獎產品，即知名產品。大量事實告訴我們，不論發達國家還是發展中國家和地區，都通過政府採取激勵措施，或通過資產重組、結構調整，鼓勵和幫助企業創立名牌、發展名牌、保護名牌。

正處在以經濟發展為中心，從計劃經濟進入市場經濟，進一步深化改革的中國，名牌更是關注的焦點。據有關方面調查，我國從1993年開始到目前，已有29個省、市、自治區，100多個地級市，20多個縣級市，40多個行政部門和一些中介組織進行了名牌的認定和推薦，工認定和推薦出名牌9000多個。到1999年1月，國家評選認定的我國馳名商標總量增加到87件。1996年12月24日，國務院頒布的《質量振興綱要》中，明確提出了鼓勵和推動企業創名牌，要求本世紀末和2010年，產生一批世界級名牌產品。1997年2月10日國家經貿委和國家技術監督局聯合下發了《關於推動企業創名牌產品的若干意見》，意見重申了要認識名牌對經濟發展的作用，提出了總體要求和目標，政府、企業、社會中介組織的職能，以及建立科學的評價體系，這一切都說明中國在高度關注名牌，研究名牌，創造名牌，實施名牌戰略。

海爾集團總裁張瑞敏的名牌理念和海爾集團的名牌戰略則表現出一種超前和獨到之處。

張瑞敏是一個知識型的企業家，在它的管理中引進注重設計。海爾企業中有一個「職業生涯設計」，每一個人都可以參與競爭，你每達到一個標准可以升格。Intel公司每半年都要對每一個人進行評定，1/3由本部門評定，2/3由其他部門評定。評定結束，必須有10%的人離開Intel。這就意味著盡管你做得很好，當別人比你更好時，你就差了。美國現代的組織結構有兩個原則：一是扁平化原則，二是信息化原則，而不是中國傳統的金字塔結構，扁平化原則和信息化原則能使各部門之間更好地合作。

張瑞敏對《第五項修煉》的作者彼得·聖吉的觀點十分贊賞，企業永遠應該是一個學習的團隊。面對知識經濟的來臨，我們需要盡快地做到兩方面：一是全員素質的提高，主要靠培訓中心；一是找與國際接軌的人才，張瑞敏在洛杉磯，還參加了海爾設在當地的一個設計部的開業典禮。海爾在美國市場銷售的產品，就由設在美國的設計中心來設計。這樣的設計部海爾在全世界設了很多，這就為海爾在國際市場的產品競爭起到一個非常好的作用。另外，海爾還在國際上設了8個信息部，招聘當地的人才，每天把最新的科技信息反饋過來。

在國內，海爾也採取了一些特殊的措施。比如北京中科院的塑料研究中心，是國家級研究中心，海爾也將它控股過來。這里有十幾位博士、碩士，他們的權威，可以使海爾在工程塑料方面盡快與世界接軌。

在產品生產計劃方面，海爾也進行了嚴密的設計。海爾從1982年到1991年主要生產電冰箱，此後發展了與冰箱相關系數高、技術市場相關性大的白色家電，像空調、洗衣機、熱水器等。白色家電基本做完後再進入黑色家電。黑色家電的潛力在於21世紀是一個數字化的新時代，這些黑色家電包括照相機、電視機、VCD，都是數字技術代替模擬技術，是一個非常大的發展空間。國際上把電腦稱作為米色家電，而黑色家電與米色家電將來會形成一體化，這就是未來的市場。

在海爾內部，他們也成立了海爾的海高工業設計中心，成為海爾集團核心。正如楊振寧博士說：「21世紀將是工業設計的世紀，一個不重視工業設計的國家將成為明日的落伍者。」海爾集團在以往所以能夠保持常勝不敗，其核心就在於知識的內核。

Ⅷ 企業行業類別有哪些

A 農、林、牧、來漁業
B 采礦業
C 製造源業
D 電力、燃氣及水的生產和供應業
E 建築業
F 交通運輸、倉儲和郵政業
G信息傳輸、計算機服務和軟體業
H 批發和零售業
I 住宿和餐飲業
J 金融業
K 房地產業
L 租賃和商務服務業
M 科學研究、技術服務和地質勘查業
N 水利、環境和公共設施管理業
O 居民服務和其他服務業
P 教育
Q 衛生、社會保障和社會福利業
R 文化、體育和娛樂業。

(8)家電行業的中小企業有哪些擴展閱讀

行業分類，是指從事國民經濟中同性質的生產或其他經濟社會的經營單位或者個體的組織結構體系的詳細劃分，如林業，汽車業，銀行業等。行業分類可以解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位。

《財富中國》根據發達國家的行業界定與行業演變規則，對中國的行業進行新分類。

Ⅸ 家電行業中小企業怎麼管售後啊成本太高了

現在南方有很多家電中小企業都在用超級售後，能直接在平台上派單的，全國各專地都有網點和師傅，派出的單屬子還能在線管理，服務得怎麼樣，有沒有遲到什麼的都看得見。網點銷售的單子也能自動流轉過去，不用再自己錄入訂單了，挺智能的。