① 容聲旗下有哪些家電品類
冰箱、冷櫃、廳吧、洗衣機
② 什麼是目標性品類什麼是常性品類我們是做家電行來的。不知道這定義怎麼寫。請教高手。。。
目標性品類與常性品類是商品品類優化管理的戰略分類，請看下面論述就明白了： 所謂品類優化管理是指零售商、分銷商、供應商把商品品類作為戰略性經營單位進行管理，針對顧客偏好和品牌業績進行店內商品布置，以取得更好的商業效果。品類優化管理的內容包括：評估每個商品的整體表現、了解強弱商品的分布、作出品牌優化選擇、作出貨架優化管理決策，這些內容可以概括為兩個方面，即品牌優化管理戰略和貨架優化管理戰略。 1.品牌優化管理戰略。品牌優化管理即根據品類的角色，對確定的品類進行市場細分，對不同品牌商品的績效做出恰如其分的評估，在評估的基礎上，將品類中最為有效的品牌給予最大支持，摒棄那些無效的品牌，為消費者提供最佳的商品選擇。高效率的品牌優化管理著眼於整個品類而不單是某些品種或某幾個品牌，其具體實施步驟如下： (1)界定品類。即確定所要管理的具體品類以及該品類中的相關品牌。門店要管理哪個品類及多少個品類，一要根據門店自身品類管理的現狀循序漸進，二要根據目標商圈消費者的收入、年齡、性別、職業或其組合為依據而定。 (2)界定品類在門店中的角色。不同品類在商店的作用不同。有的品類帶來客流，有的帶來銷量，有的帶來利潤，有的突出門店形象。所以我們要界定品類(和子品類)的角色，以此來指導品類策略和戰術的制訂。 品類的角色有四種：目標性、常規性、季節偶然性和便利性品類 。門店所經營的商品中不可缺少的是目標性品類，另外對一般性品類也要予以高度重視。這項工作對品類管理和貨架管理極其重要。 (3)進行市場細分。將已確定的品類細分為高中低檔，並在各檔次下確定相應的品牌及各品牌下的具體商品。 (4)進行商品表現評估。評估一個商品、品牌、品類的表現是通過營業額和營業量計算出來的銷售額份額和銷售量份額來完成的。我們一般可以用「二八法則」來進行分析，品類評估要詳細到明細品類，避免可能產生的遺失小分類等現象。擴大和保留表現良好的商品，調整和改善表現欠佳的商品，淘汰那些表現極差的商品。品類的評估切忌忽略季節性因素以及特價檔期的干擾。 對不同的品牌業績作出評估後，應考慮貨架的安排，對貨架進行優化管理。要增加績效好的商品所佔空間，將績效差的商品讓位於績效好的商品;將重要的品類擺放在客流量最大、 最顯眼的地方，以滿足消費者的最終需求。 2.貨架優化管理戰略。優化貨架管理的目標是使高業績的商品易見、易選、易取，其基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場佔有率相符。具體包括以下幾個方面： (1)商品款式選擇。即在貨架上應擺放什麼產品及相關品牌。一般根據品類角色確定：目標性品類的產品及相關品牌應占據最高立方空間、最高客流量、顯眼及易見的地方;一般性品類應位於高立方空間、高客流量的地方;季節偶然性品類則應處於一般立方空間、一般客流量的地方;方便性品類安放在低立方空間、門店剩餘位置上。總之，要將重要的品類擺在顯眼的位置，可吸引消費者的注意力，增加其選擇商品的興趣，刺激其購買慾望。 (2)商品擺放方式。總的說來，擺放方法應考慮：貨架的視覺效果，一般在視線的水平線上且伸手可及的范圍內銷售效果較好;商品陳列的高度，理想的高度一般是由地面起80～130厘米，商品陳列高度對於銷售有決定性的影響;擺放商品的價格標簽，應易於參閱，以協助消費者獲得價格信息，並有助於商品的補充與陳列;適當的使用一些貨架插卡，可以提高促銷效果。 (3)商品擺放空間。指每個商品及相關品牌應佔有多少貨架空間。度量貨架空間的方法有平面空間、立體空間、面積空間三種。商品的空間分配應以商品的表現為基礎，使其所佔空間與銷售量成正比，銷售不好的商品應讓位於業績更好的商品。
③ 生活小家電品類
廚房用的有電飯煲、炒鍋、煎鍋、壓力鍋、湯鍋、奶鍋、蒸鍋、電壓力鍋、電水壺、電磁爐等等。希望能幫到你！
④ 淘寶店一直做家電的，如果轉行做其他的類目，可以嗎比如食品，家居之類的。
可以的，只是現在要是只靠自己來拼搏還是挺有難度的，團隊一起協作會比較輕松點的；要是不清楚可以幫忙
⑤ 京東家電類目
現在很多類目都限制限制招商了，資質符合要求也進不了，比如電熱水器類目，除非你資質非常好，才有可能開通
⑥ 蘇寧為什麼要開辟家電之外的品類
因為現有家電銷售模式正越來越難以拉動業績增長，因此不得不尋求業績新的增長點。
蘇寧在其半年報中披露，在上半年的各項銷售和管理費用中，除了運雜費同比下降0.09%，其餘各項費用均呈上漲之勢。其中租賃費上漲幅度最大，漲幅達到1.2%，達到22.36億元，已經佔到主營收入的4.81%，成為開銷費用最大的一項。
其次是人員費用，為19.2億元，佔到主營收入的4.13%。而包括租賃費和人員費用在內的各項費用合計佔到主營收入的13.96%，同比上漲2.9%。
據了解，按行規，租售比超過3.6%後，實體門店就容易發生虧損。而蘇寧4.81%的比例已經大大超過警戒線。
事實上，租售比觸紅線並非今年上半年獨有，公開數據顯示，蘇寧國美兩家的租售比一直呈上升之勢。蘇寧的租售比2006年2.72%、2007年2.61%、2008年3.77%、2009年 3.67%、2010年3.52%和2011年3.91%。國美的租售比2006年為3.52%、2007年3.7%、2008年4.36%、2009年 4.67%、2010年3.9%、2011年4.38%。
而蘇寧國美兩家也早於今年一季度起掀起「關店潮」，即關閉低效和不賺錢門店。雙方半年財報顯示，蘇寧上半年置換/關閉連鎖店面74家，國美關閉低效門店45家。
⑦ 國內對家電品類細分是怎麼定的
大家電：
白色家電——冰箱、洗衣機、空調
黑色家電——彩電、音響
小家電：微波爐、電吹風、吸塵器、加濕器
廚衛家電：油煙機、灶具、食品加工機、電水壺、熱水器、浴霸
⑧ 美的小家電包括哪些
小家電主要包括如下幾類：
廚房系列產品：如電飯煲、電烤箱、微波爐、果汁機、電熱水器、排油煙機、打蛋機、豆漿機等；
浴室系列產品：包括電熱水器、電暖器、電吹風、浴燈等；
居室清潔系列：包括吸塵器、電驅蚊器、電熨斗、甩干機；
居室環境系列產品：包括電風扇、除濕機、加濕器；
取暖器類：包括電暖器、電熱被、遠紅外線電熱爐；
小視聽系列產品：如收音機、錄音機、隨身聽、攝像機、電子游戲機；
保健系列產品：如減肥美容器、足底按摩器、搖擺機、音頻電療器等；
⑨ 美的旗下有哪些家電品類
美的集團提供多元化的產品和服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各內類小家電容的消費電器業務、以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務；以德國庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務、以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務。
⑩ 家電品類提升方案怎麼寫
題主是問了三個來問題,小家電的源 ①痛點②發展方向③設計敏感度.
小家電,用美的事業部的劃分方法來例舉,可以分為電熱電器(電飯煲.電磁爐,豆漿機,壓力鍋,電燉盅,電蒸鍋,煎餅鐺,電水壺等等),環境電器(風扇[我會說風扇還分落地扇、台扇、壁扇、方角扇么？],加濕風扇,暖風機,大廈扇,電暖器,對衡式電暖器,小太陽),當然還有飲水器,掛燙機.諸如此類.
小家電,作為一種以電能轉化為熱能或動能的產品,其主要作用只是輔助人類生活工作,不是娛樂產品,所以,小家電最大的痛點更多是使用者的操作流程及使用體驗.