私人小家電倉庫怎麼整理

① 小電商怎樣才能整理好自己的倉庫

良好的來倉儲秩序對於貨物的自順利流轉有舉足輕重的作用，現代物流進入快節奏丶規模化的發展時期，對於倉庫的要求越來越高，尤其是一些電商倉庫由於其種類多丶要求高，加大了倉儲難度，要改善倉儲環境可以從硬體的設置和管理標准化兩個方面做起。
從硬體上要合理設置貨架的位置，以提高空間利用率，提高物流效率為原則進行安排，存儲容器對於倉庫管理具有很大的影響，正確選擇零件盒尺寸，使其既能滿足不同貨物的儲存需求又能最大程度地節約儲存空間，零件盒尺寸太大會導致存儲空間的浪費，太小也會影響其存儲效果。
實現管理標准化一方面要實現對貨物的精準定位，物資入庫後，需按不同類別丶性能丶特點和用途分類分區碼放，對標簽進行數字化管理，制定可以掃描的唯一商品條碼，另一方面要加強對於倉庫管理人員的培訓，商品入庫時應根據產品的大小和性質判斷合適的零件盒尺寸，按區丶按排丶按架確定商品的位置。
此外，倉庫管理中一些小技巧的應用也能夠提高倉庫管理水平，比如加強與公司其他部門的協調，製作一張倉庫位置表貼在倉庫的明顯位置，盡量統一零件盒尺寸，可以方便堆疊節省空間。

② 求教：小家電電器倉庫的管理方法

小家電電器倉庫的管理主要是加強人員以及貨物出入庫的管理。

一般管理需要大量的人力物力回成本管答理，減少成本又能專業化的管理建議找第三方倉儲機構來託管。利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設備與空間，同時，第三方倉儲的管理具有專業性，管理專家擁有更具有創新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統的效率更高。

推薦的是上海陽合，上海陽合供應鏈管理有限公司(原華宜儲運)是一家集倉儲託管、倉儲外包、倉庫出租、物流運輸、快遞配送的綜合性倉儲物流企業，致力於為企業打通線上線下銷售過程中的倉儲與物流、快遞配送一體化的運作模式。2014年成功為358家企業提供倉儲與物流運輸一體化服務。

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③ 采購的流程是什麼樣的倉庫要怎麼樣管理比較合適我是做小家電類的。謝

公司采購主要有以來下流程：詢自價---（發樣）----下單-----付款------收貨。但是並不絕對。比如你的小家電，發樣估計很難了（怕你拿了自己用），主要就是看貨，下單，付一定比例的預付款（可能是全額），收貨確認。收完貨，就進入到了倉管階段。正規倉管一般都是按照產品號來進行管理的---不同的產品號有不同的意義，對應產品規格，型號等等，不盡而同。
建議小家電不用搞那麼麻煩 ，但是有統一的號碼管理還是必須得。畢竟方便電腦化管理，最好可以引進條碼系統，現在記手帳的太麻煩，還容易出錯，不方便管理進出貨。
至於倉管原則---（先進先出之類的），你應該明白，我就不說了。

④ 小型倉庫混亂應如何整理（不要復制）

你好，你可以學習一下倉庫管理相關技能，找一家培訓公司取取經。

⑤ 倉庫那麼混亂，要怎麼整理才好

倉庫管理混亂有兩個方面，一個是倉庫物料，另一個就是員工的不自覺內。管理就應該要有好方法解決容： 倉庫整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。 倉庫整頓：工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。 倉庫清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。 倉庫清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。 倉庫素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人 倉庫安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。 倉庫節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

⑥ 倉庫怎麼整理

分類，整理，先進先出，要有耐心，責任心！

⑦ 如何整理倉庫

1.整理(SEIRI)

把「要」和「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會多佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。

2.整頓(SEITON)

要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。

3.清掃(SEISO)

打掃塵污，修護異常，防止意外發生。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。

4.清潔(SEIKETSU)

隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續防止意外、異常的發生。例如：製作設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中製作各區儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。

5.素養(SHITSUKE)

養成守紀律的習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質。例如：製作現場工作重點、流程看板，並養成遵守的習慣。

6.安全

6S的意義與效能
何謂6S，6S是 JIT(Just In Time)生產形態的基礎，5S活動講求的是「一切日常作息照規矩來」。而所謂的「規矩」便是「作業標准」，不像國人習慣於「有樣看樣，沒樣自己想」那種草率、馬虎的做事態度。
5S是取日文所指：
1. 整理(SEIRI)
整理並不是把物品排行或推好一整列。所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然後把無用的東西丟棄。
2. 整頓(SEITON)
整頓是把要用的東西以最簡便的方式放好，並使大家都能一目瞭然。
3. 清掃(SEISO)
所謂清掃，就是經常打掃，常保清潔。
4. 清潔(SEIKETST)
所謂清潔，是維持整理、整頓及清掃這3S之成果。
5. 素養（SEITON)
所謂素養，就是養成遵守既定事務之達成標準的習慣。

5S及目視管理
1. 5S是TPM推動過程中最初面臨的課題，多半也是最不易貫徹及落實的。在人的基本心態上在追求一種平衡的狀況，當到達這種平衡狀態後便不需要做事情；而5S的引進不啻破壞了平衡狀態，更帶來了有事要做的緊張氣氛。因此，導入5S的時機，對工作人的行為模式的掌握及推展5S的目標應緊密配合，以免徒勞無功，勞民傷財。
2. 目視管理是以顏色、圖形的或標示來引導工作目標的有效工具。在實施及制定的過程中需採行「參與式管理」方式與作業同仁一起決定各項標准，不外乎是減低緊張或未知壓力的好辦法。

5S作戰計畫
1. 5S活動在設備上的第一步驟為一以設備本體為中心之垃圾、臟物全部排除，並實施潤滑油品分類、補鎖螺絲及追加墊圈、更新所有變形或不標准之彈簧、除銹、補漆、找尋松動及有異聲或轉動件溫度異常點、電子感應器位置和固定方式之標准手法、管路的重整或固定、機台水平面之調整等工作。
2. 6S活動在設備上的第二步驟為一局部及階段式的改善垃圾、污染源的飛散及潤滑工作量及方法的簡化，對重復異常部分的記錄掌握，以PM分析及設計改良之依據。
3. 第三步驟則制訂油品管理表、日常潤滑管理表、日常或定期查檢表、標准作業手冊等。
4. 第四步驟為實施及考核後檢討動作成效，並依戴明循環(P－D－C－A)不斷提升工作水準及效率。
6s的效益：
實施項目 改善對象 效 益
‧整 理 空 間 清爽的工作場所
‧整 頓 時 間 一目瞭然的工作環境
‧清 掃 設 備 高效率的工作場所
‧清 潔 亂 源 明朗的工作環境
‧素 養 習 慣 全員參與習慣化

⑧ 如何整理你的倉庫，前方高能，慎入

貨品種類繁多，幾十個品牌幾千個單品，倉庫主要以樣品為主，還有殘次品，最重要的是所有樣品隨時都可能被業務員拿走給客戶看或者送到客戶那擺上一年兩年再退回來，工廠基本不能退還，很亂。。。。這就造成庫存數據跟實際數量永遠對不上，每次要樣品只能業務員自己去一堆貨裡面找，老闆也不知道怎麼弄，現在生意越來越好，沒有專業人員管理倉庫，導致整個公司的工作效率因為倉庫拖慢？
你們公司的問題主要是樣品因時間因素變成了呆滯品，我有一份倉呆滯物料處理管理流程，你們試試，結合你們公司的情況，還有就是要有一位優秀有責任心的倉庫管理者，及時把各季度的物資整理清楚，萬事開頭難，事情理順了就好辦了，關鍵還要有好的規章制度讓員工去執行，要不一切都是空談。
倉呆滯物料處理管理流程
一、目的：
預防呆滯物料發生、處理呆廢物品；節約倉儲空間、減少公司損失；
二、適應范圍：
倉庫存呆廢料的管理與處理事項，及預防；
三、責任：
倉負責提供呆廢物品詳細清單，配飾組出具體方案，采購協助，市場部跟進處理結果；
四、呆滯物品定義
1.合格呆滯品；時間長達半年以上未有過出庫的物品，並且無質量問題的。
2 .質量呆滯品；存在質量問題可修復或可采購配件補齊的半成品。
3.報廢呆滯品；無法修補或采購部件配齊的及無法達到銷售要求的
4.分析呆廢物品產生的原因，照下表：
部門 呆廢物品原因描述
采購 ① 采購未嚴格按申購量采購。
② 采購下單失誤、錯采購。
③ 未經過市場反應而直接下單且下單量較大導致積壓。
計劃組 ① 計劃定位時不準、要采購回的物資種類更換太快、之前選購的計劃物資款式太舊、有搭效果更好的物品出現。
②有控制好每個套間飾品種類、導致種類較多，且部分物品在配飾模塊內沒有體現。
③展會、展廳退回倉庫物料、部件缺失、損壞、臟。
倉庫 ①未提供呆滯物料申報文件造成積壓過久。
②管理不善導致物品損壞。
③ 進倉時物料存在質量問題。
銷售 ① 銷售計劃取消、或臨時更改。
② 指定、專用物料申購過多導致積壓。
③ 市場評估不準，導致實際銷售量與計劃差距較大。
④ 客戶用過退回更換品種的
五、呆滯的處理方法：
1、倉儲在展會結束後一星期內，及上半年盤點和年終盤點時統計各項呆料數，供配飾組、采購部、總經辦參考：
2、研發在做開發時盡量利用。
3、 根據物類採取促銷來消耗。
4、采購可以考慮供應商回收、交換、補發配件或低價處理。
5、公司公開招標處理
6、當廢品賣掉。
六、呆滯物料處理流程：
1、倉儲利用盤點，區分可返修再次利用的和報廢的，統計好獃滯物品詳細清單。
2、由市場部負責根據倉庫提供的呆滯清單，調查呆滯物料產生原因，建立呆滯物料評審表，召集相關人員開會討論擬定處理方式和期限，總經辦部門領導審批。
3、審批後根據處理方式進行處理，等待利用、供應商回收、補發部件、報廢。
4、可用與配飾的：由設計部提供具體利用方案，規定完成時間、負責人。
5、可銷售的；由銷售提供具體銷售方案，規定完成時間、負責人。
6、供應商補件的：由采購到現場對缺失部件進行登記、拍照，直到補件物料回廠為 止。
7、廢品：由倉庫通知回收、監督人員到廠回收，倉庫做好出倉記錄，交財務平帳。
8、呆滯物料評審表；
序號 圖片 助記碼 名稱 尺寸 數量 單價 金額 呆滯情況 處理項目 負責人 完成時間

倉庫意見：
簽名：
設計、配飾意見：
簽名：
品質意見：
簽名：
銷售意見：
簽名：

采購意見：
簽名：
總經辦：
批准：
註：此文件一經批准各相關部門須在規定時間內處理完畢。每延遲一天按100元。
七、呆廢物品預防措施：
1、提高設計能力，完善各項制定，預防設計失誤。
2、新產品應走評審程序。
3、新產品在評審時，研發組根據風格選擇性的采購物品樣板，確定采購方案，所有物品樣板要有清晰圖片並納入物品模塊。
4、宣傳物料、產品申購；
①、展會期間新產品的申購數量，應以銷售評估最少量開店額實施申購，等市場試驗結果後，根據實際情況調整下單量。具體為：增加采購批次、減少每批次數量。
②、需求部門針對促銷類物料和指定使用物料或階段性物料必須嚴格按照實際 使用量申購。
③、已建立模塊的產品、裝修材料、宣傳物料倉庫按照模塊上面的安全庫存進行申購。
④、物品模塊更新前須核查倉庫庫存、同步形成最低庫存標准文件給到倉庫部門，在更新物品款項時必須要有針對性的（一款對一款附帶圖片）並且確保被替代款全部用完包括展廳擺場的。
5、采購
①、采購應嚴格按照申購要求實施采購避免錯買多買。
②、指定使用物料，有使用時間限制的，在規定時間內沒有回廠的，導致物料浪費的由采購負責（前提是在采購交期內提交的申購單）。
③、在采購新款物品時必須要有針對性的更換時才給予采購，新產品除外。
6、倉庫
①、倉庫備貨組在備貨時應第一時間把展會用過的產品配發出去，因為外包裝 缺失等原因擺放過久很容易變成不良品形成呆滯。
②倉庫做好物料盤點清理工作，堅持先進先出原則，避免積壓過久，注意倉庫的衛生安全。
7、售後退回物品解決方法：
①有利用價值的可退回公司集中處理。
②無利用價值的應無需退回公司，減少運費成本、並做好與客戶溝通採取其他處理方式。
③退回物品在退貨提單上顯示具體原因和解決辦法並且顯示是否可以再次利用、或可返回供應商返修，退貨提單應由三個部門簽字確認（采購、配飾組、倉庫、品質）
④根據退貨提單內容，倉庫將客戶退回以及質量待修物品擺放到呆滯倉進行歸類、擺放、登記、相應部門在三天內處理完畢。待修補好才能上架銷售。
⑤對於客戶更換物品配件的須由銷售寫申購單批准采購回廠補發，正常情況下禁止在倉庫拆走配套好的物品配件。
八、獎懲規定
1、在預定時間內完成提報和形成處理決議，並完成處理的獎勵100元-200元，反之每延遲一天捐50元-100元。
2、此文件自簽署公布之日起開始實施！！

⑨ 倉庫貨物一般都是怎麼整理的要如何有效的整理存放呢

原材料應該是采購的原料，輔料，包材等尚未經過加工的。半成品為仍須回進一步加工的存放於倉庫答已檢驗合格的產品。產成品為完工並驗收入庫的產品。 如果空間上允許，成品、半成品、原材料、應該分開擺放，中間有明顯的隔離帶，這是起碼的 另外產品體積從大到小應該有一個歸類，再就是保質期以及最終使用期限，基本保有數量基數，消耗更新速度，使用頻率，按這些方面來區分

⑩ 如果這一個小倉庫這么亂該如何整理，如何整

慢慢的分類整理，既然是小倉庫就是面積不是很大，2、3個人一起整理的話一個上午就能整理好。